|
标签：杂谈 |
很多朋友说我做的事业是政府做的
|
标签：杂谈 |
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
|
标签：杂谈 |
只要一执行，借口就消失
第二讲 执行力是企业奖罚制度的严格实施
杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效
第三讲 当竞争形成时，管理变得简单，执行是快乐的旅程
承担责任是执行的首要任务
第四讲 感恩是凝聚力、执行力的源泉
执行力的强与弱已成为一支军队一个企业能否强大的关键因素
第五讲 执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行
无论忠诚还是敬业，老板最需要的还是能主动执行的人
第六讲 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化
战争需要的是完美执行任务的将军和士兵
|
1.一定要有独立的人格、独立的思想。一个经过独立思考而坚持错误观点的人比一个不假思索而接受正确观点的人更值得肯定。不要成为灌输教育的牺牲品。
2.仕途，商界，学术。大致说来，每个人都注定要走上三条道路中的某一条。在进行职业生涯规划的时候，不妨以此作为思考的出发点。根据不同的职业生涯规划来塑造各自的核心竞争力。只有知道自己以后要做什么，才能知道自己应该学什么。 3.专业无冷热，学校无高低。没有哪个用人单位会认为你代表了你的学校或者你的专业。千万不要因为你是名牌大学或者热门专业而沾沾自喜，也大可不必因为你的学校不好或者专业冷门而自卑。 4.千招会，不如一招熟。十个百分之十并不是百分之百，而是零。如果你有十项工作每项都会做百分之十，那么，在用人单位眼中，你什么都不会 |
中国国家强制性产品认证标志名称为“中国强制认证”（China Compulsory Certification）, 英文缩写为“CCC”，也可简称“3C”标志。
依照《强制性产品认证管理规定》第一章第五条之规定在凡列入《3C强制性产品认证目录》的产品，必须经国家指定的3C认证机构认证合格、取得指定3C认证机构颁发的3C认证证书、并加施3C认证标志后，方可出厂销售、进口和在经营性活动中使用。
一般可以通过以下方法鉴别保险箱和保险柜上的CCC标志：
文/北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏
面对变化快捷的世界，任何商业模式都不是永恒的，不可能一劳永逸。
哈佛大学商学院教授唐纳德·苏经过十多年的研究，提出了成功企业所具有的“积极的惯性”这一概念。一开始，企业依靠大胆的行动取得了成功。成功让企业的经理人相信自己找对了正确的方法，于是企业更多的投入，成功的商业模式也越来越完善。只要环境还没有改变，成功模式就会持续发挥作用，以至于成功模式自己产生了生命。但是环境的变化，很可能让过去有效的商业模式失去效力。 这在管理上被称作“路径依赖”。名字挺雅，但不是好事情。
商业模式也有局限性、有生命周期、有环境适应性。例如，沃尔玛拥有世界上最卓越的零售业商业模式，
|
标签：杂谈 |
分类：我的创业文章及创业经历 |
一个企业做战略规划时，必须有标准化的流程和工具，以免各个部门按照自己的理解去做战略规划，到头来各个部门的战略无论是格式，还是内容都可能会八仙过海，各显神通。无论是上级管理者还是下级管理者都要花很多时间和精力去学习，去理解他们的战略，时间成本很高。
那么惠普是如何做战略规划的呢?在惠普有一套标准化的体系，叫“十步规划法”，作为管理者都必须先参加培训，掌握了要领之后才去参与制订战略规划。十步规划法包括以下10个步骤:
1) 企业宗旨与价值定位。我们为什么存在?我们给客户带来了什么价值?
2) 5年目标。我们在未来3～5年的目标是什么?实现这些目标的成功要素有哪些?
3) 用户。市场上存在什么样的机会?我们的目标市场是哪些?最终用户和销售渠道的需求是什么?
4) 竞争。在我们所选定的目标市场上，现在和将来谁是我们的竞争对手?竞争对手的战略是什么?我们在什么方面与对手竞争?
5) 理想的解决方案。我们的用户希望达成什么目标?帮助用户达成目标的理想解决方案是什么?
6) 开发与实施计划。根据理想的解决方案，我们的战略选择是什么?我们如何保证战略得以
|
标签：杂谈 |
分类：我的创业文章及创业经历 |
最近我的一个朋友参加了天津大学生创意创业项目大赛,创业项目叫“津媒校园”
目前是天津市唯一一份针对大学生免费发放的报纸
|
标签：杂谈 |
分类：我的创业文章及创业经历 |
9月初，一年多以来的传闻终于落了地，李开复亲口承认自己与Google缘分已尽，挥手告别，开始以创业者的身份面对大众。
21年的职业生涯，李开复走得相当顺利，甚至可以用一帆风顺来形容。尽管业界也有不和谐的声音，例如媒体指责他过于做秀，注重个人品牌胜过企业品牌；指责他诚信不够，从互为竞争对手的微软跳入Google……但却没有妨碍他在职业经理人的发展道路上越来越成功。
当摆脱职业经理人的身份之后，去总结李开复在个人职业生涯发展中的构成基因——即李开复手中的职业“王牌”，对于正在打拼的职场人来说，在观念上或许有非常深刻的启示作用。
王牌一：不将“路”走到头
面对比上一份合同报酬更高的新合同，为什么李开复却选择了不再续签？
包括GoogleCEO施密特在内，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理层还是希望李开复能够续签合同。但真正决定性的因素不是老板们的态度，而是取决于签下合同之后，下一步个人职业生涯的发展
