我看互联网—前景行业分析(2009-08-09 09:54)
俗话都说“女怕嫁错郎,男怕入错行”,特别是在如今金融危机的当口,很多公司裁员,甚至倒闭破产。作为一个职场中人,是否考虑过自己的职业规划?人多多少少都会想一想自己所从事的行业是否有前景,是否可以有大的成长空间。很早曾经有段时间想过这个问题,今天把想法拿出来给大家分享。因为我觉得一个人做事成不成往往有两个因素很关键:一是自己喜不喜欢(兴趣驱动);二是自己擅不擅长(能力驱动)。当然,选择适合自己的才是最好的。
我通过一些数据分析,个人比较看好这几个行业,仅代表个人观点,未必绝对,仅供参考。
一. 网络游戏:
根据艾瑞咨询发布的《2009年第一季度中国网络游戏市场监测报告》统计显示,2009Q1在互联网经济整体下降的大环境下,网络游戏是唯一实现营收规模增长的行业,其市场营收规模同比增长32.5%,环比增长7.7%,一季度网络游戏市场规模突破60亿元,逆市上扬,达到61.6亿元。
也许是因为金融危机导致很多人在家待业或休闲时间增多,从而无
《亮剑.NET:.NET深入体验与实战精要》6月17日开始正式发售,仅仅10天即荣升china-pub同类图书排行榜第一名

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从开始搞.NET开发至今已经有六、七年了,从当初对.NET一无所知,到现在领导研发团队进行各种项目的开发和架构设计,几年里经历了各种沟沟坎坎,无论是技术上的,还是管理上的。这些经历和经验就像一笔财富,为自己积累了更多有价值的东西,让自己继续前进和发展成为可能。
虽然每天身处技术,却有时也在考虑如何让自己超脱技术的捷径,常听人都说程序员是“技术民工”,因为我们每天都会做一些机械重复的劳动,用我们勤劳的双手创造着一个又一个伟大的项目,但却像一个幕后的英雄给别人编织着软件的未来。
所以,几年前我决定写一个让程序员可以解脱的工具,让程序员从机械重复
产品设计与用户体验之—小便池上的苍蝇(2009-04-28 22:52)
今天看到一篇文章,实在忍不住了,实在很经典。
做软件也好,做网站也好,天天喊用户体验、用户体验,到底什么是用户体验。
好好看看,都在这个小便池里面呢!
在阿姆斯特丹,史基浦(Schiphol)机场的小便池下边的瓷砖可以通过操作间的质量检查,这一点谁也不会注意。但是所有人都会发现每个小便池里都有一只苍蝇。在男士的洗手间,每个小便池里,都印着一个苍蝇的图案。它在排水口附近,偏左一点地方。设计者的意图在于,有意刺激男士只对准一个方向”射击”,”将苍蝇活活冲死”,从而避免尿液四处横流。
仔细看,苍蝇变成了苍蝇形状的黑色轮廓,蚀刻在陶瓷上。这诱使人们瞄准。如果一个男人看到一只苍蝇,他会瞄准。“小便池里的苍蝇”这项研究发现,由于这只蚀刻苍蝇,飞溅出来的小便减少了80%。它让男人若有所思。算是过程控制的经
李天平: 技术以外的功夫(2008-12-31 23:01)
记得看过冯仑的“赚钱以外的功夫”有感而发,写写我们IT人技术以外的功夫。
有时候发现做技术做长了,很多的人的性格都会发生变化,变得内向,变
创业公司的“四不五缺”!(2008-12-22 20:29)
对创业公司的发展有时也在思考和总结,成绩虽然有,但发展到今天没有更快速的成长,你是否也想过也许还有很多做的不足的地方需要改进。是否也犯过这样那样的错误?是否想过“四不五缺”?
不务实
动软.Net代码生成器 是一款为C#数据库程序员设计的自动代码生成器,Codematic
生成的代码基于面向对象的思想和三层架构设计,结合了Petshop中经典的思想和设计模式,融入了工厂模式,反射机制等等一些思想。主要实现在对应数据库中表的基类代码的自动生成,包括生成属性、添加、修改、删除、查询、存在性、Model类构造等基础代码片断,支持不同3种架构代码生成,使程序员可以节省大量机械录入的时间和重复劳动,而将精力集中于核心业务逻辑的开发。
Codematic
同时提供便捷的数据库管理功能和多项其他开发工作中常用到的辅助工具功能,您可以很方便轻松地进行项目开发。让开发变得轻松而快乐!
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动软.Net代码生成器 发布2.17 版
1.增加了高效连接模式:适合大量表的情况下,启用此项实现快速连接。详见:http://bbs.maticsoft.com/showtopic-382.aspx
2.增加对MySQL数据库的支持。详见:http://bbs.maticso
没有风投的创业法则(2008-09-05 23:32)
有人曾经对我说,一个创业者得到风险投资的几率如同在一个晴天下站在游泳池里被闪电击中一样。但是在我看来,这种比喻还是过于乐观了。
在现在这个热钱涌动的商业社会,好的企业从来不缺投资,当然前提必须是这是一家优秀的企业,至少也得是看起来有前途的企业。在这些企业的门口,是排着长队的投资者,资本的富足已经宠坏了这些企业,只要他们开口,资金是大大的有。但是对于大多数刚刚起步的新兴企业来说,这一切的美好都与之无关,投资者在他们面前完全是另外一副嘴脸,盛气凌人自不必说,有钱就是大爷的他们可能以种种借口拒绝投资你的企业:你们不是一个“令人信服”的团队,没有“高人一等”的技术,不在一个“
赢在中国 - 史玉柱经典语录(2008-09-05 23:31)
1.要重视建立销售手册
2.凡是先做试点,风险才低。
3.找到自己的细分市场。
4.不要总想着同竞争对手对立,而是要想办法让自己弥补竞争对手的不足。
5. 如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入红海市场,否则你会必输无疑!
6.抓住关键环节,重点抓好市场调研。
7.与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
8.要改变消费者固有的想法,比登太阳还难;但不是不可能的。
9.对普通员工,首先考虑其利益,然后才是社会价值。
10.我在我的公司只管一件事——市场调研。
11.公司在小的时候,尽量要股权集中。
12.要花大的精力建立一个连最基层的员工可以看明白及易于操作的手册,尤其是《管理手册》和《营销手册》;
13.要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
14.要脚踏实地的从小做起,团队重于个人作用。
15.要注意广告的法律限制。
16.90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。
17.首先一定
产品的价值是否就是满足用户需求?(2008-09-05 23:30)
从事开发这个行业,经常遇到需求变化是在所难免的,很多时候都是为了迎合客户的需要而对系统进行不断的修改和变化。关于对产品的需求变化和系统修改,个人有一点看法写出来交流一下。
很多时候我们都是在不断的满足用户的需求来获取订单(当然,为了生存也许是不得已)。系统需求的不断变化定制开发,在给用户带来满足的同时,不断变化的需求也导致系统的庞大而复杂。
我其实也在想一个问题,满足用户需求是否就是提高产品的价值?
原理上讲这句话是没有错的,产品的价值就是为满足需求,为用户创造价值。但这里面有一个条件,产品的价值并不是满足所有人的需求。也不可能满足所有人的需求,任何一个产品都是如此。
那我们就需要考虑一个问题,我们满足谁的需求?谁才是我们真正的那部分目标用户?
产品在市场,就像一个人在社会,总要有一个原则和标准。这样的产品才受人尊重,实现目标。市场上很多大品牌的产品(如Sony,IBM,Motorola),功能反而很简单。并无法满足我们各种各样的需求。倒是那些“山寨机”各种功能齐全,应有仅有。这些现象说明什