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唐僧谈管理(2009-10-14 22:52)
 杰克-韦尔奇告诫我们:“要领导,不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”,这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。

    一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶,唐僧提议去踢足球,皇上忙道:“哎呀好久不练了,恐脚生的很。”唐僧道:“谦虚是所有朱紫国国人的共性。”皇上道:“如果不买通教练我可踢不过你们,况且你们的白龙马还曾做过佛祖那里蹴鞠队的队长。”唐僧道:“差点把这马给忘记了,悟空快去把他叫来。”不一会功夫白龙马跟在悟空后面来到球场上,唐僧道:“小白龙,你说这教练在球场上扮演什么角色?”白龙马想了一下道:“教练是指南针,帮助整个球队找出方向,其次教练是一面镜子,让我们每个队员都发现自己的不足,最后教练是催化剂,通过各种激励和挑战等方法促使每个队员提升目标。”唐僧道:“皇上,这也就是我让你来到球场的目的,就是让你从教练的角度反思领导上还有什么不足

画的价值(2009-10-14 22:49)
   一位家庭妇女,想买一幅画来装点自己的房间。于是就到画商那儿去买画。她左挑右选,选中了一幅静物画。画上有一束玫瑰、一碟点心和一块散着热气的牛排。

    “多少钱一幅,这个?”

    “30美元,这可是最低价了。”

    “不过,我在另一个画商那里看见的与这幅画几乎一模一样的,才卖10美元。”

    “那它一定有不如这幅画好的地方。”画商很自信地说。

    “不,我觉得它比这幅好。”

    “为什么?”

 

管为父,理为母(2009-10-14 22:39)
    若干年前,笔者到地方一家省直大型国企调研,同他的一位老总谈起有关针对管理的话题,我提出了“管是父亲,理是母亲”的粗浅的认识。

    中国的传统文化,是以儒学为主导的。儒学强调的是一种伦理型的文化机理,继承了以家为细胞的父权社会的文化基因,父亲为家庭权力的中心。所以对子女的管理重任理所当然地落在父亲的身上,父亲便成为家庭管理的核心。“家长制”管理方式便由此而来。所以才有“养不教,父之过”的古典经语。

    在今天中国的许多企业里,管理方式脱胎于传统文化的机理,管理者继承传统文化的衣钵,俨然父亲一般,威严,神圣而不可侵犯。员工对管理者必须毕恭毕敬,不能有半点的不尊重,否则轻者被狠狠地训斥,重者则被炒鱿鱼。因为子女是不能挑战父亲的,必须认真服从管理,任劳任怨,哪怕管理出了问题,你也得绝对服从,否则惹怒了父亲就麻烦了。在这种压抑的环境里,员工的积极性是很难充分发挥的。但是,别忘了,还有一个“理”在起作用。理是母亲。母亲的亲切、

先与您分享一个发生在美国通用汽车的客户与该公司客服部间的真实故事:

    有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克(Pontiac)部门收到一封客户抱怨信,上面是这样写的∶“这是我为了同一件事第二次写信给你,我不会怪你们为什么没有回信给我,因为我也觉得这样别人会认为我疯了,但这的确是一个事实。”

    “我们家有一个传统的习惯,就是我们每天在吃完晚餐后,都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多,所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味,等大家决定后我就会开车去买。”

    “但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后,在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。”

    “你知道吗?每当我买的冰淇淋是香草口味时,我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味,车子发动就顺得很。我要让你知道,我对这件事情是非常认真的,尽管这个问题听起来很猪头。为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就发不动,而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋,它就一尾活龙?

       1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观地回到家里,等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中,他们终于接到了董事会的一封信:向全公司员工继续支薪一个月。

        在全国上下一片萧条的时候,能有这样的消息传来,员工们深感意外。他们惊喜万分,纷纷打电话或定信向董事长亚伦。傅斯表示感谢。

       一个月后,正当他们为了下个月的生活发愁时,他们又接到公司的第二封信,董事长宣布,再支付全体员工薪酬一个月。3000名员工接到信后,不再是意外和惊喜,而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生计均着的时候,能得到如此照顾,谁不会感激万分呢?

       第二天,他们纷纷拥向公司,自发地清理废墟、擦洗机器,还有一些人主动去南方一些州联络被中

 故事:

    一位德高望重的长老,在寺院的高墙边发现一把座椅,他知道有人借此越墙到寺外。长老搬走了椅子,凭感觉在这儿等候。午夜,外出的小和尚爬上墙,再跳到“椅子”上,他觉得“椅子”不似先前硬,软软的甚至有点弹性。落地后小和尚定眼一看,才知道椅子已经变成了长老,原来是长老用脊梁来承接他的。小和尚怆惶离去,以后的一段日子他诚惶诚恐等候着长老的发落。但长老并没有这样做,压根儿没提及这事。小和尚从长老的宽容中获得启示,他再没有去翻墙,若干年后成为这儿的住持。

    启示:

    所谓管理说到底就是理顺人与人的对应关系,使管理者与被管理者之间达到和谐统一,所以说高明的管理是一门艺术和智慧。你可以

 

创业改变命运,实践成就梦想

西安首届创富实践家青年创业大赛总决赛落下帷幕

    2009年9月21日,历时一年时间,六千余选手参与其中,全中国规模最大的创业盛会之一,西安首届创富实践家青年创业大赛总决赛在西安大唐芙蓉园落下帷幕,本次大赛产生的前六名选手获得了550万创业意向投资基金。团省委副书记段小龙,市委副秘书长王炳南,以及大赛组委会成员单位的领导亲临本次创业大赛总决赛现场。

     团市委书记李彬首先致辞。他代表大赛组委会向为本次大赛付出辛勤劳动的有关部门、高等

泪水终于没有流出双眼--18晋12有感

 

泪水终于没有流出双眼

它在眼里打转

从6000人到12人

多少的惊喜和困难

 

泪水终于没有流出双眼

它如浪涛翻滚在心间

从晨鹰队队友到蓝队队友

一个个不忍心都被分散

 

泪水终于没有流出双眼

它就是创业者的辛酸

只有创业者明白

一滴滴都是千锤百炼

 

泪水终于没有流出双眼

它是幸福无限

12强是幸运的

因为还能在比赛中走的更远

 

泪水终于没有流出双眼

它是见证更是考验

人生的路上

还有更大的胜利和挑战

 

让我们化泪水为波涛一片

承载起理想的风帆

用坚强的心和真诚的爱

去迎接美好的明天

 

作者:西安首届创富实践家青年创业大赛选手孙国秀

 

      8月24日下午在西大街美华金唐国际酒店经历了一番紧张而激烈的比赛之后,西安首届创富实践家青年创业大赛12强选手现已经产生。

本次18晋12比赛以团队比赛为主,赛题是大赛组委会和陕西电视台《都市热线》栏目共同发布的,为陕西电视台《都市热线》创业板块“爱拼才会赢”制作一套节目策划书,并寻找5位不同背景的创业者以及拍摄一期节目样片。

在赛题发布后,18强选手分为红蓝两队,纷纷开展了一系列与赛题有关的准备工作,从召开内部会议到进行人员分工,从策划电视专题到寻找拍摄素材,从节目设计到后期剪辑,每一名选手都以自己饱满的热情和聪明才智,为团队的获胜贡献自己的智慧。

 

央视二套青年创业中国强我是城市榜样--西安站

如此的盛世我自己有机会亲自感受现场版,走近李佳明。

佳明介绍三位选手

第一环节题目点评