精神家园的博客

     我一个哥们给我聊天，他说我单位的中层员工和下面的人能力太差。我咨询了他是如何管理的。他告诉我如下：1、员工每天必须报道，且遵守劳动纪律；2、到任何地方必须如实报道；3、和老板的资源对接必须先告知看是否许可？4、和单位副董事长和总裁等沟通要先和老板沟通；5、给一块牌子，无渠道客户和潜在客户，自己挖掘6、中层下面人员的招聘统一由公司管理，中层的人事权、财务权无等。工作了6个月，中层不知道如何办，基层不知听谁的，高层无收益，产生了人力矛盾和纠纷，且工资发放越来越少。我感觉好笑。一个民营企业出现这种情况是好笑的。因此我给对方建议如下：实行行政口和业务口的分工，具体是减少行政编制，加大业务口人员的编制。实现过程监测管理和结果管理，特别是结果管

     成功是有方法的---莫奈可讲过，我在4年前认为，现在更加坚定了。

     今天我遇到一件事，我再次认为是可以用。你很傻，但你找一批比你优秀和比你聪明的人在你身边，你不智慧都不可能。很多都是你不需要自己亲自去做的，只要做好信息叠加和信息传输，加上你的智慧沟通和管理，很多事情很快就解决了。

     解决很多问题，首先解决的是人的问题，人一解决，很多闲置的资源就被开发出来了，被整合和融合了，你获得的免费资源就多了。你如果让一个高手写10天，还不一定成功，但你找已经成功的人的成功方案和模式给你，你很快成功且花的时间更少，但你找到这个给你方法或者给你资源的人没有，那就是你找到了是

     今天晚上，我和朋友聊天，他说他们单位今天解聘了两人，后这两个人又通过其他渠道来说想继续在单位干。

     人为何是这样呢？之前在干嘛？为何被解聘呢？我带着这些问题问了我自己。

     被解聘不就是以下原因吗？1、认为自己什么事都能干，领导再培养也难  2、这个位置我做了这么长时间，别人很难代替 3、单位的同事形成共盟，领导把我们无奈，我已经形成了这种工作习惯，不会为领导的管理改变 4、做多做少一个样等。

     通过这些，我想是一个心态问题，还有就是阅历问题。做任何工作，只要你在那个地方工作，就不要有怨言，否则带着情绪上班，而不是兴趣，你的业绩是可想而知

　　学会刺激自己

　　你很清楚，在通往成功的道路上，充满着各种各样的变化。在这些变化里，大多数都包含着对一种新的尝试的挑战。如果你接受这些挑战，那么你就可以在不断的挑战中修正你的计划，直到找到最有效的方法，然后利用这些方法，鞭策自己不断向前迈进。

　　你能感觉得到，每一次新的挑战，对你来说都是一次新的刺激。刺激，在这里是指你所抱有的好奇心，你对事情的兴趣度，以及你接受挑战的心理态度。每一个喜欢接受挑战的人，都会在挑战中寻找并培养自己对事物的兴趣，尤其是面对自己不擅长的事情时。

　　世间万物都不是孤立的，对于你来说，刺激往往伴随着对你的考验同时而来。如果你是一个经不起考验的人，那么面对刺激你将难以适应，从而你也就很难实现你的成功人生。你应该知道，刺激会改变人体的内部功能，可能还会引起身体器质性变化。那么你所要做的，就是如何利用刺激给你带来的变化，改变你的方向。而事实上，这里所改变乃是你的心态，这种心态会让你消除对失败的恐惧，

中国投资担保专家委员会  文件

China Investment Guarantee Experts Committee

邀 请 函

                   ：

中国投资担保专家委员会（www.cncga.org）是由北京大学经济学院和中国担保协会于2010年9月25日在第二届中美金融人才论坛暨北京大学经济学院成立20周年庆典仪式上共同发起成立，北京大学经济学院何小锋教授现任中国投资担保专家委员会主任委员。

 因您在行业内的权威，经过委员会理事会的审核，特邀请您参加由中国投资担保专家委员会组织的

各省（自治区、直辖市）非融资性担保机构主管部门；非融资担保行业协会（担保协会非融资担保分会）；非融资性担保机构；各评级公司、会计师事务所、律师事务所：
中国投资担保专家委员会已于2012年5月8日印发《全国非融资性担保机构规范管理指导意见》（以下简称：指导意见），指导意见已报送给全国人大内务司法委员会、中共中央政策研究室、国家工商总局注册分局、住建部建筑市场管理司、最高人民法院立案庭、科技部条件财务司、财政部金融司、国家发改委价格认证中心、国务院法制办等单位。为了让中国非融资性担保机构产业自律、规范、维权、健康有序发展，经过实地走访调研有关单位6次，并广泛征求政府职能部门领导、金融业、担保业资深人员70余人，同时在河南

    刚到家，虽然很辛苦，但心里很高兴，我的侄儿还没有睡觉，同时在我心里的心病中之一终于得到了根治，也是我精神更好的直接原因。因为换单位，我加倍工作，努力处理关系，实现和谐发展和科学发展。同时也要不断解决我身上的一些疾病，通过友情的19年支持和内心的支撑，医生的告诫，一些领导和大哥的关心，我的内心得到了安静，我的精神得到了升华，我的生活更加平静，我的事业更加平稳，这些都是感谢我的亲人、朋友、同事、领导及我的周围朋友对我的支持和帮助。

    到家了，虽然有倦意，但我还是兴奋，我要写下一笔，至少是我高兴地一笔，是快乐的一笔，是我身体和心理治疗更好的一笔。感谢亲人、上天、感谢党旗、感谢领导，是我更加坚持的、也必须坚信的。

    我和朋友聊天中还发现了一个机会---担保产业及担保教育、研究升华的机会----电力担保之电费担保。这个创新和创意让非融资性担保机构又多了一次机会和发展的潜力。

    我刚换单位差不多3月了，我更加坚信了我的理念----在政界，领导一定比下属智慧；在商界，领导一定比下属聪明。

      这个从我的工作经历，履历而产生的。不管是什么，我都对人、对工作从横向和纵向多方面去思考，特别是方向和平衡方面想的特别多，也从逆向思维去思考了，但很多就是没有到高度，没有到顶层设计，很多领导一看就知道我的设计目的和未来目标，为什么领导能看见了，能说出和指正了，我很多时候去思考，去自问。但最后还是一句话，一个问题，领导就是比你智慧。只有他的智慧比我高才会如此，加强自己智慧的魔力才是自己发展的根本。现在很多人员，自认为很智慧，很聪明，蒙着领导干，或者联合下面的人共同蒙着领导干，自己还认为自己是对的，认为自己永远不知道。这个问题在我7年前发生过，可能是阅历和事件、环境的问题吧。这个世界上没有领导不知道的东西，除非领导不想去知道，因为领导的信息、领导的观察、领导对人性的了解、领导的阅历等是下属没有经历过的。我们要深信---领导永远比自己智慧和高明。

     当然，我们要知道领导是否是一个小心眼，是否是为了整体的发展，如果

     我一个哥们给我聊天，他说我单位的中层员工和下面的人能力太差。我咨询了他是如何管理的。他告诉我如下：1、员工每天必须报道，且遵守劳动纪律；2、到任何地方必须如实报道；3、和老板的资源对接必须先告知看是否许可？4、和单位副董事长和总裁等沟通要先和老板沟通；5、给一块牌子，无渠道客户和潜在客户，自己挖掘6、中层下面人员的招聘统一由公司管理，中层的人事权、财务权无等。工作了6个月，中层不知道如何办，基层不知听谁的，高层无收益，产生了人力矛盾和纠纷，且工资发放越来越少。我感觉好笑。一个民营企业出现这种情况是好笑的。因此我给对方建议如下：实行行政口和业务口的分工，具体是减少行政编制，加大业务口人员的编制。实现过程监测管理和结果管理，特别是结果管

     成功是有方法的---莫奈可讲过，我在4年前认为，现在更加坚定了。

     今天我遇到一件事，我再次认为是可以用。你很傻，但你找一批比你优秀和比你聪明的人在你身边，你不智慧都不可能。很多都是你不需要自己亲自去做的，只要做好信息叠加和信息传输，加上你的智慧沟通和管理，很多事情很快就解决了。

     解决很多问题，首先解决的是人的问题，人一解决，很多闲置的资源就被开发出来了，被整合和融合了，你获得的免费资源就多了。你如果让一个高手写10天，还不一定成功，但你找已经成功的人的成功方案和模式给你，你很快成功且花的时间更少，但你找到这个给你方法或者给你资源的人没有，那就是你找到了是

     今天晚上，我和朋友聊天，他说他们单位今天解聘了两人，后这两个人又通过其他渠道来说想继续在单位干。

     人为何是这样呢？之前在干嘛？为何被解聘呢？我带着这些问题问了我自己。

     被解聘不就是以下原因吗？1、认为自己什么事都能干，领导再培养也难  2、这个位置我做了这么长时间，别人很难代替 3、单位的同事形成共盟，领导把我们无奈，我已经形成了这种工作习惯，不会为领导的管理改变 4、做多做少一个样等。

     通过这些，我想是一个心态问题，还有就是阅历问题。做任何工作，只要你在那个地方工作，就不要有怨言，否则带着情绪上班，而不是兴趣，你的业绩是可想而知

　　学会刺激自己

　　你很清楚，在通往成功的道路上，充满着各种各样的变化。在这些变化里，大多数都包含着对一种新的尝试的挑战。如果你接受这些挑战，那么你就可以在不断的挑战中修正你的计划，直到找到最有效的方法，然后利用这些方法，鞭策自己不断向前迈进。

　　你能感觉得到，每一次新的挑战，对你来说都是一次新的刺激。刺激，在这里是指你所抱有的好奇心，你对事情的兴趣度，以及你接受挑战的心理态度。每一个喜欢接受挑战的人，都会在挑战中寻找并培养自己对事物的兴趣，尤其是面对自己不擅长的事情时。

　　世间万物都不是孤立的，对于你来说，刺激往往伴随着对你的考验同时而来。如果你是一个经不起考验的人，那么面对刺激你将难以适应，从而你也就很难实现你的成功人生。你应该知道，刺激会改变人体的内部功能，可能还会引起身体器质性变化。那么你所要做的，就是如何利用刺激给你带来的变化，改变你的方向。而事实上，这里所改变乃是你的心态，这种心态会让你消除对失败的恐惧，

中国投资担保专家委员会  文件

China Investment Guarantee Experts Committee

邀 请 函

                   ：

中国投资担保专家委员会（www.cncga.org）是由北京大学经济学院和中国担保协会于2010年9月25日在第二届中美金融人才论坛暨北京大学经济学院成立20周年庆典仪式上共同发起成立，北京大学经济学院何小锋教授现任中国投资担保专家委员会主任委员。

 因您在行业内的权威，经过委员会理事会的审核，特邀请您参加由中国投资担保专家委员会组织的

各省（自治区、直辖市）非融资性担保机构主管部门；非融资担保行业协会（担保协会非融资担保分会）；非融资性担保机构；各评级公司、会计师事务所、律师事务所：
中国投资担保专家委员会已于2012年5月8日印发《全国非融资性担保机构规范管理指导意见》（以下简称：指导意见），指导意见已报送给全国人大内务司法委员会、中共中央政策研究室、国家工商总局注册分局、住建部建筑市场管理司、最高人民法院立案庭、科技部条件财务司、财政部金融司、国家发改委价格认证中心、国务院法制办等单位。为了让中国非融资性担保机构产业自律、规范、维权、健康有序发展，经过实地走访调研有关单位6次，并广泛征求政府职能部门领导、金融业、担保业资深人员70余人，同时在河南

    刚到家，虽然很辛苦，但心里很高兴，我的侄儿还没有睡觉，同时在我心里的心病中之一终于得到了根治，也是我精神更好的直接原因。因为换单位，我加倍工作，努力处理关系，实现和谐发展和科学发展。同时也要不断解决我身上的一些疾病，通过友情的19年支持和内心的支撑，医生的告诫，一些领导和大哥的关心，我的内心得到了安静，我的精神得到了升华，我的生活更加平静，我的事业更加平稳，这些都是感谢我的亲人、朋友、同事、领导及我的周围朋友对我的支持和帮助。

    到家了，虽然有倦意，但我还是兴奋，我要写下一笔，至少是我高兴地一笔，是快乐的一笔，是我身体和心理治疗更好的一笔。感谢亲人、上天、感谢党旗、感谢领导，是我更加坚持的、也必须坚信的。

    我和朋友聊天中还发现了一个机会---担保产业及担保教育、研究升华的机会----电力担保之电费担保。这个创新和创意让非融资性担保机构又多了一次机会和发展的潜力。

    我刚换单位差不多3月了，我更加坚信了我的理念----在政界，领导一定比下属智慧；在商界，领导一定比下属聪明。

      这个从我的工作经历，履历而产生的。不管是什么，我都对人、对工作从横向和纵向多方面去思考，特别是方向和平衡方面想的特别多，也从逆向思维去思考了，但很多就是没有到高度，没有到顶层设计，很多领导一看就知道我的设计目的和未来目标，为什么领导能看见了，能说出和指正了，我很多时候去思考，去自问。但最后还是一句话，一个问题，领导就是比你智慧。只有他的智慧比我高才会如此，加强自己智慧的魔力才是自己发展的根本。现在很多人员，自认为很智慧，很聪明，蒙着领导干，或者联合下面的人共同蒙着领导干，自己还认为自己是对的，认为自己永远不知道。这个问题在我7年前发生过，可能是阅历和事件、环境的问题吧。这个世界上没有领导不知道的东西，除非领导不想去知道，因为领导的信息、领导的观察、领导对人性的了解、领导的阅历等是下属没有经历过的。我们要深信---领导永远比自己智慧和高明。

     当然，我们要知道领导是否是一个小心眼，是否是为了整体的发展，如果

     我一个哥们给我聊天，他说我单位的中层员工和下面的人能力太差。我咨询了他是如何管理的。他告诉我如下：1、员工每天必须报道，且遵守劳动纪律；2、到任何地方必须如实报道；3、和老板的资源对接必须先告知看是否许可？4、和单位副董事长和总裁等沟通要先和老板沟通；5、给一块牌子，无渠道客户和潜在客户，自己挖掘6、中层下面人员的招聘统一由公司管理，中层的人事权、财务权无等。工作了6个月，中层不知道如何办，基层不知听谁的，高层无收益，产生了人力矛盾和纠纷，且工资发放越来越少。我感觉好笑。一个民营企业出现这种情况是好笑的。因此我给对方建议如下：实行行政口和业务口的分工，具体是减少行政编制，加大业务口人员的编制。实现过程监测管理和结果管理，特别是结果管

     成功是有方法的---莫奈可讲过，我在4年前认为，现在更加坚定了。

     今天我遇到一件事，我再次认为是可以用。你很傻，但你找一批比你优秀和比你聪明的人在你身边，你不智慧都不可能。很多都是你不需要自己亲自去做的，只要做好信息叠加和信息传输，加上你的智慧沟通和管理，很多事情很快就解决了。

     解决很多问题，首先解决的是人的问题，人一解决，很多闲置的资源就被开发出来了，被整合和融合了，你获得的免费资源就多了。你如果让一个高手写10天，还不一定成功，但你找已经成功的人的成功方案和模式给你，你很快成功且花的时间更少，但你找到这个给你方法或者给你资源的人没有，那就是你找到了是

     今天晚上，我和朋友聊天，他说他们单位今天解聘了两人，后这两个人又通过其他渠道来说想继续在单位干。

     人为何是这样呢？之前在干嘛？为何被解聘呢？我带着这些问题问了我自己。

     被解聘不就是以下原因吗？1、认为自己什么事都能干，领导再培养也难  2、这个位置我做了这么长时间，别人很难代替 3、单位的同事形成共盟，领导把我们无奈，我已经形成了这种工作习惯，不会为领导的管理改变 4、做多做少一个样等。

     通过这些，我想是一个心态问题，还有就是阅历问题。做任何工作，只要你在那个地方工作，就不要有怨言，否则带着情绪上班，而不是兴趣，你的业绩是可想而知

　　学会刺激自己

　　你很清楚，在通往成功的道路上，充满着各种各样的变化。在这些变化里，大多数都包含着对一种新的尝试的挑战。如果你接受这些挑战，那么你就可以在不断的挑战中修正你的计划，直到找到最有效的方法，然后利用这些方法，鞭策自己不断向前迈进。

　　你能感觉得到，每一次新的挑战，对你来说都是一次新的刺激。刺激，在这里是指你所抱有的好奇心，你对事情的兴趣度，以及你接受挑战的心理态度。每一个喜欢接受挑战的人，都会在挑战中寻找并培养自己对事物的兴趣，尤其是面对自己不擅长的事情时。

　　世间万物都不是孤立的，对于你来说，刺激往往伴随着对你的考验同时而来。如果你是一个经不起考验的人，那么面对刺激你将难以适应，从而你也就很难实现你的成功人生。你应该知道，刺激会改变人体的内部功能，可能还会引起身体器质性变化。那么你所要做的，就是如何利用刺激给你带来的变化，改变你的方向。而事实上，这里所改变乃是你的心态，这种心态会让你消除对失败的恐惧，

中国投资担保专家委员会  文件

China Investment Guarantee Experts Committee

邀 请 函

                   ：

中国投资担保专家委员会（www.cncga.org）是由北京大学经济学院和中国担保协会于2010年9月25日在第二届中美金融人才论坛暨北京大学经济学院成立20周年庆典仪式上共同发起成立，北京大学经济学院何小锋教授现任中国投资担保专家委员会主任委员。

 因您在行业内的权威，经过委员会理事会的审核，特邀请您参加由中国投资担保专家委员会组织的

各省（自治区、直辖市）非融资性担保机构主管部门；非融资担保行业协会（担保协会非融资担保分会）；非融资性担保机构；各评级公司、会计师事务所、律师事务所：
中国投资担保专家委员会已于2012年5月8日印发《全国非融资性担保机构规范管理指导意见》（以下简称：指导意见），指导意见已报送给全国人大内务司法委员会、中共中央政策研究室、国家工商总局注册分局、住建部建筑市场管理司、最高人民法院立案庭、科技部条件财务司、财政部金融司、国家发改委价格认证中心、国务院法制办等单位。为了让中国非融资性担保机构产业自律、规范、维权、健康有序发展，经过实地走访调研有关单位6次，并广泛征求政府职能部门领导、金融业、担保业资深人员70余人，同时在河南

    刚到家，虽然很辛苦，但心里很高兴，我的侄儿还没有睡觉，同时在我心里的心病中之一终于得到了根治，也是我精神更好的直接原因。因为换单位，我加倍工作，努力处理关系，实现和谐发展和科学发展。同时也要不断解决我身上的一些疾病，通过友情的19年支持和内心的支撑，医生的告诫，一些领导和大哥的关心，我的内心得到了安静，我的精神得到了升华，我的生活更加平静，我的事业更加平稳，这些都是感谢我的亲人、朋友、同事、领导及我的周围朋友对我的支持和帮助。

    到家了，虽然有倦意，但我还是兴奋，我要写下一笔，至少是我高兴地一笔，是快乐的一笔，是我身体和心理治疗更好的一笔。感谢亲人、上天、感谢党旗、感谢领导，是我更加坚持的、也必须坚信的。

    我和朋友聊天中还发现了一个机会---担保产业及担保教育、研究升华的机会----电力担保之电费担保。这个创新和创意让非融资性担保机构又多了一次机会和发展的潜力。

    我刚换单位差不多3月了，我更加坚信了我的理念----在政界，领导一定比下属智慧；在商界，领导一定比下属聪明。

      这个从我的工作经历，履历而产生的。不管是什么，我都对人、对工作从横向和纵向多方面去思考，特别是方向和平衡方面想的特别多，也从逆向思维去思考了，但很多就是没有到高度，没有到顶层设计，很多领导一看就知道我的设计目的和未来目标，为什么领导能看见了，能说出和指正了，我很多时候去思考，去自问。但最后还是一句话，一个问题，领导就是比你智慧。只有他的智慧比我高才会如此，加强自己智慧的魔力才是自己发展的根本。现在很多人员，自认为很智慧，很聪明，蒙着领导干，或者联合下面的人共同蒙着领导干，自己还认为自己是对的，认为自己永远不知道。这个问题在我7年前发生过，可能是阅历和事件、环境的问题吧。这个世界上没有领导不知道的东西，除非领导不想去知道，因为领导的信息、领导的观察、领导对人性的了解、领导的阅历等是下属没有经历过的。我们要深信---领导永远比自己智慧和高明。

     当然，我们要知道领导是否是一个小心眼，是否是为了整体的发展，如果