
要说2010年中国互联网最热闹的是哪个产品,那非“微博”莫属了,从新浪微博的火爆到腾讯搜狐等各大门户微博的迅速跟进,许久没有见到如此热闹的场景了。门户微博的火热,自然逃不过垂直类网站的眼睛,于是财经类、IT类、游戏类、育儿类等微博迅速冒出,好像这年头,网站没有个微博,出门都不好意思跟人家打招呼。可我一直在思考,各种垂直类网站是否有必要增加微博这种产品?它给用户带来了什么价值?是给用户一种革命性的交流工具还是仅仅是增加粘性、取得竞争差异性的手段?由于正在做育儿类网站,因此不全面铺开,仅就这类网站的微博做一定的分析。

前几天在SocialBeta看到wisp翻译的《移动产品用户体验的3个层次》,原作者将硬件/网络、操作系统、移动应用看作一个移动产品的3个部分,从而提出移动产品用户体验的3个层次。如果单纯的分割开来看,的确是3个层次,但我认为,移动产品完整的用户体验要素,不光包括这3个层次,在此基础上,还应该包括每个层次之间的配合度。
- 硬件/网络、操作系统(OS)、移动应用(APP)
- OS与硬件/网络之间的配合度、APP与OS之间的配合度(利用度)、APP与硬件/网络的配合度(利用度)
从11月4日,王欣宣布金山毒霸免费一年,到11月10日,金山安全和可牛合并为金山网络,新任CEO傅盛宣布金山毒霸永久免费,随后,各电脑的金山毒霸开始逐步升级为SP4永久免费版。作为一个老牌杀毒软件,作为一个每年能给企业带来2亿元收入的产品,“免费”的确是个艰难的决定,但却是个不得不做的决定。在被360杀毒免费策略搅得风生水起的杀毒软件市场,金山毒霸算是最受伤的一个,这也决定了金山毒霸必须采取跟随策略,与360进行贴身肉搏。
11月初的3Q大战,金山和可牛还仅仅是个配角,但这次免费的大动作,使得聚光灯再次照射到金山的身上。2亿元年收入的瞬间消失,免费后的金山毒霸怎么办?
傅盛也认同周鸿祎说的“杀毒是互联网的基础服务”,而且是免费的基础服务,很显然,金山安全的如意算盘是:基础服务免费——积聚海量用户——推出广告或增值服务,通过长尾实现盈利。但傅盛明确说了不会通过广告的方式来盈利(嗯,这个得重新掂量掂量),那剩下的就只有增值服务了
前言
7月份,在休息了一段时间之后,用了半个多月的时间找工作,正好,期间有家HR网站让我过去面试(虽然,我最后决定不去面试),由此,萌发了我将现在主流招聘网站(chinaHR、51job、zhaopin)的用户体验进行比较的想法。
虽说很多HR专家(包括俺老婆,她在一家外企专门做招聘的,也算0.5个专家吧)都说,要经常维护自己的简历,但说实话,我想大多数人都是在准备找工作时候才想起它们,用后弃之,呵呵。但正是这种非常有目的性的行为,才能使大家更好的发现一些招聘网站在用户体验上的优缺点……
其实对于网站而言,做好用户体验是个非常庞大并且复杂的工程,涉及到很多方面,而且时常得服从于企业的盈利要求。我下面的分析呢,也只能涉及一部分,不能面面俱到,不然,我可得累死了。但大家可以看看,这些是否是显而易见的,也有可能大家觉得我说的不对,欢迎大家一起讨论!
:)
好,言归正传,下面就聊一聊我这半个月来的使用感受。

慕名而来,看到UCDChina关于404错误的一篇文章,看到可爱的小怪兽,我就来了。浏览、注册,一切都还不错!进入“我的怪兽窝”,先习惯性的不点击而是全面浏览一番,最后终于决定根据“点点左边的管理中心