马上就要到离开公司开始创业的一周年时间了,那个日子记得很清楚,2012.5.12日,我离开了奋斗整整8年零1个月的公司,离开了亲自创建并一起愉快工作了近5年的团队,独自一人上路,去追寻并实现自己的梦想。
其实,要离开公司的想法很早就有了,刚进公司一个月就有要离开的想法。刚进公司的时候,在多媒体产品线视音频研究部和导师一起负责在TI的DM642芯片上实现并优化H.264视频编解码算法,整天接触的都是寄存器/内存/时序以及汇编语言,那时觉着工作完全不象研究生那时候的自由和挑战,反而是枯燥和按序就搬的,感觉这并非是我想要的生活,于是就赶在OpenDay去找总裁聊了自己的想法。记得总裁告诉我,年轻人有想法是很好的,但是要积蓄自己的能力,用时间去换自由。我想也对,于是静下心来工作。在研发部门做了一年半的时间,感觉技术实在对我没有太大的挑战了,再复杂和困难的问题也在一两周可以搞定,一年半之中拿到的技术攻关,技术突破奖有四五个,和项目组一起得到了金牌团队的荣誉,还被选为产品线的优秀员工,被安排和正在大队培训的新员工一起座谈...但是,这一切并不能吸引我了,我又萌生了去意。
那时候刚好UCD部门在内部招聘,自己通
我在这里想给在路上创业的朋友们分享如何通过电子邮件建立与人的联系,以获得更深入的交流和信任的经验。
“看似一个普通的邮件,其实可能会带来一个机会。”
以前没有特别的感受,因为在大公司,无论和陌生的同事还是和陌生的客户进行初次邮件交流,由于已经有了公司的平台,很容易相互建立起彼此的信任。而自己开始创业后,与客户,与招聘候选人,与合作方,与投资人...的每次初次联系,很多是从电子邮件开始的。是否能够获得对方的反馈,甚至产生信任感,邮件内容的设计就非常关键了。
初次和人进行邮件联系,需要体现尊重、真诚、以及简明扼要的表明目的的原则。
因为与不同的人建立联系,所以每个邮件的内容应该会有不同,我这里分享和几种不同的人建立初次联系的相通之处,大家可以因地制宜的调整。
1:邮件标题:
邮件标题必须能够一句话说明邮件的目的。因为是初次建立联系,你的邮件地址肯定从来没有出现过在对方的邮箱系统中,而且现在很多垃圾邮件,如果邮件标题不能够简要而且直接的说明邮件目的,是很难吸引收件人打开观看的,甚至可能会被当成营销/垃圾邮件处理掉。
2:称呼:
(2013-01-27 11:42)
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手绘艺术家
儿童应用
儿童教育
儿童绘画
产品设计
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这是一篇讲述一个如何给儿童做设计的实际案例,其中有思考,实践,以及总结,分享出来是给做产品设计的同行,做儿童应用的同行一些经验参考,也给关心孩子成长的父母们推荐我们的这款应用:手绘艺术家。这是一款充满了诚意的,送给孩子们的礼物。
Aura Marker
Studio是一家2012年底初创的移动应用制作工作室。现在有6名成员,其中4名都来自于华为,分别在产品设计,界面设计,iOS/Android,后台服务器方面有着超过7年以上的工作经验。
我们相信把设计,技术和乐趣融合在一起,才能够创造出许多美好的移动应用,用来丰富和改善人们的生活,让世界变的更美好。
1月22日,我们的第一个应用,手绘艺术家,在App
Store上线了,这是一个给孩子们绘画的礼物。首发当日,就取得了iPad中国区教育类付费榜排名第28名,畅销榜第31名的成绩。上线第5天就得到了苹果官方推荐,出现在教育类新品推荐第4的位置。而这些是在没有任何媒体渠道营销的情况下做到的。
(2012-07-24 09:43)
此文乃观泉兄 @观泉书屋
昨日在其微博上分多段发出,我建议他能整理为一篇长博方便后来者学习收藏。而兄言次日就会删去,吾不忍,于是速速复制拷贝下来。果然,观泉兄旋即删去,不留痕迹。吾一早抽空将昨夜拷贝的内容录为一篇博文,自留,分享。吾不敢据为己作,实为@观泉书屋
兄之文。全文未改!
清卿薄意大师,且大师意在创造美而非留名,所以作品绝大部分不署名,那么,怎么去分辨一块薄意作品是否清卿呢?观泉分享心得如下:
一,风格特征,大师作品的个人风格特征是很清晰的,仔细阅读刘爱珠《薄意大师林清卿》,花鸟人物山水,就可知清卿主要风格特征,比如花卉含蓄宁静而倔强,通常幼芽生机盎然而老根遒劲。所谓风格特征,就如齐白石的印,个人风格如此,如人的脸像特征,所以,初判清卿,风格特征排在第一位;
二,是题材:清卿习惯将成熟的题材和构图反复雕刻,比如菊花,梅花,夜游赤壁,倪云林洗桐图,秋海棠,芦雁图等等,这些作品,清卿是反复雕刻的,如遇到很陌生的题材,不是说不可能,但总归可以提醒我们
(2012-07-13 18:45)
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用户体验设计
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(绝对原创,如果转载,请保持内容完整性,并注明出处,谢谢^_^)
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带过五年多的用户体验设计团队,从几个人到二十几个人...以前自己也做过技术,发现工程师和设计师其实是有很多相近的地方的,那就是都有追求...
带领团队,并不是管好人就行了(所谓的行政管理),更是要实现业务的成功,给团队定目标,定追求,然后与大家一起想办法达成...这五个设计原则就是在团队日益变大,项目越来越多,团队输出的质量参差不齐,团队成员也反馈疲于交付已经没有了设计师感觉的情况下总结的。试图给团队定个设计的调调,给团队一个精气神。
主要参考的是
Dieter Rams的《好设计的十条原则》,
苹果iOS的设计指南,当然,也有
(2012-07-13 17:30)
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很早就答应一个朋友给他公司的设计师们交流一下交互设计,已经拖很久了...准备材料之际,觉得最好还是推荐一些专业书籍。这些书籍都是从我亲自阅读过的几十本之中挑选出来,对我有很大的帮助。它们无论从思想性,系统性和理论性上都堪称佳作。在此也分享出来给大家,希望对大家有帮助
《设计心理学》是
Donald
Norman的成名之作,从理论的层面深入浅出的介绍了交互设计的心理认知过程;
《人本界面》可以了解到
Jef
Raskin是如何理解交互设计的,以及他认为一个好的计算机交互系统应该怎样,对于一个曾经在苹果公司任职并影响过Macintosh的工程师的著作一定是要看的,事实上会让你有惊喜...(说到这里,打个岔,要作出好的产品,不仅要技术牛逼,还要思想牛逼,事实上这两者是相辅相成的);