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分类: 超市企划 |
通常说来,每个卖场都会把活动作为吸引来客的主要手段,并且客户的消费倾向也往往会受卖场活动的影响。说白了,就是谁能够提供更多的优惠,顾客就在谁那里消费。
做什么活动,怎么做活动,什么时候做活动,做多长周期,即企划活动的“四要素”,成为每个卖场必须研究,必须重视的项目。因为,大卖场的企划活动不是想到那就做到那,今天想做文具特卖的主题,明天想做酒特卖的主题,这样没有目标和计划的无的放矢,只能降低活动的成效,甚至导致活动的无效。那么,怎么才能有效地提高工作效率、节约成本呢?科学合理地制定及执行工作计划是行之有效的方法之一。针对卖场企划活动,更需要严谨科学的档期安排。
对于大卖场来讲,“活动档期”就是卖场一段周期的企划活动安排。
1.日期表
不要小看了日期表,因为它不是单纯的日期排列。通常依据日期的规律,即节假日来制定活动起始、主题及周期。从传统意义上来看,年终春节是零售卖场一年之中的销售旺期,活动的档期安排以节庆的周期规律即年前、年中、年后和消费
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一、销售分析
1、最近时期的销售情况(最近一个月或半个月
2、供应商商品中销售最好和最差的商品
3、每天、周周、每月销售额
4、顾客反馈
二、利润回顾
1、销售情况很好,供应商是否能把进价再降低,以便扩大销售量
2、销售达到供应商的返利要求、供应商应予返利
3、供应商提供给其他超市更低的价格,应对本超市一视同仁或提供更低价格
4、供应商的通道费用
三、促销活动及安排
1、新产品上市时的促销活动
2、节假日的促销活动
3、店庆及超市组织的促销活动
4、供应商自身的产品促销活动
5、促销的详细计划应提前7—30天提交给超市
6、促销的配合与衔接
7、促销员的管理
8、促销品、赠品的管理
9、促销期间的加大订单和货源保证
10、促销费用
四、供货情
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分类: 开业整体策划 |
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分类: 百货企划 |