金融危机冲击之下，股市大幅下跌，上市公司市值缩水，这为潜在收购者提供了“抄底”的机会。商务部反垄断局局长尚明近日表示，在某些行业，金融危机背景下并购不但没有减少，并且并购行为还有所加剧。他同时指出，由于危机，很多原来打算并购的项目撤下了，并购的数量明显减少。

　　可见，金融危机并非绝对的并购机会，对于国内的IT企业来说，无论是海外并购，还是国内市场上的兼并，都面临机遇和挑战并存的局面。在机会浮现时，需权衡利弊，不应盲目出击。

　　危机是并购时机

　　在金融危局下，行业调整、企业洗牌在全球范围内展开。最近，欧美电信业再一次点燃了并购之火。法国电信首席财务官Gervais Pellissier近日透露，法国电信相信尽管电信运营企业暂时对合并采取较为审慎的态度，但从长远来看，电信运营商之间仍将会进行大规模的合并。

　　今年以来，中国企业的并购活动日益活跃。据上海联合产权交易所总裁蔡敏勇透露，今年1到10月份我国企业并购交易量同比增长37％，企业并购重组已经涉及到20几个省市的近万家企业。并购活动呈现出纵向并购增加、大量中小企业加入并购大军、国内企业与国外企业的联动并购频

     广电部门正在不断推进ＣＭＭＢ的产业化进程。近日，广电总局科技司副局级巡视员孙苏川透露，广电总局计划在３７个城市开通ＣＭＭＢ移动多媒体广播的基础上，今年底完成全国１５０多个地级城市的覆盖网络建设。
    从广电部门近期的动作来看，制约ＣＭＭＢ发展的因素被逐个击破。与行业标准ＣＭＭＢ大肆跑马圈地，加快产业化布局相比，推荐性国标ＴＭＭＢ在这方面则明显落后。手机电视国标之争悬而未决，各方利益博弈仍在继续，凸显三网融合现实困境。

    ＣＭＭＢ自２００６年１０月颁布以来，广电部门一直力推其市场化。近来，有关ＣＭＭＢ网络建设和业务运营的报道频频见诸报端，广电部门相关计划逐渐浮出水面。目前，广电部门已在包括直辖市、省会城市、计划单列市和奥运城市，共３７个城市建立了ＣＭＭＢ试验网，实现了第一期的信号覆盖。
    据《第一财经日报》报道，中广卫星移动广播有限公司副总经理刘天军日前披露了ＣＭＭＢ的运营计划。他表示，ＣＭＭＢ将有四个主要目标：一是建成全国统一的移动多媒体广播电视传播网络；二是建立全国统一的运营支撑系统；三是

     电信业新一轮重组已基本完成，开启全业务竞争新时代。但是，仅靠重组并不能解决市场失衡问题，有效竞争格局真正形成仍面临考验。从运营商最新公布的三季度财报来看，中国移动一枝独秀的局面没有改变。数据显示，中国移动当期收入同比增长１４％，达１０４９．４亿元，而净利润同比增长２６％，为２７７．４亿元。
    中国移动在营收、净利润等方面均远远超过其他几家运营商。正是因为如此，市场普遍预期非对称管制政策呼之欲出。根据《三部委关于深化电信体制改革的通告》，“针对重组后新的市场架构，将在一定时期内采取必要的非对称管制措施，促使行业格局均衡发展”。
    １０月１５日，新联通正式挂牌，电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束。此前，中国电信如期接手Ｃ网，并于１０月１日开始运营。中国铁通并入中国移动，成为其全资子公司。尽管不同程度地存在整合问题，但是重组在形式上已完成，电信市场形成三家全业务运营商竞争的新格局。
    重组完成后，中国移动依然处于强势地位，目前的竞争格局不会立刻发生变化。根据中国移动业绩报告，前三季度

    欧美金融危机肆虐，对ＩＴ行业造成冲击，一些国际ＩＴ巨头纷纷裁员，并调低年度营收预期，欧美ＩＴ行业一片过冬迹象。同时，近期有关ＩＴ巨头并购的消息频频传出。ＩＴ业或将重新洗牌。
    然而，这对我国ＩＴ行业影响并不大。在金融危局下，中国ＩＴ业反而会越做越强。著名经济学家胡鞍钢近日表示，金融危机将推动中国电信产业加速超越美国。“我们会很快超过美国”，胡鞍钢认为这次金融危机“会缩小中国与美国之间的差距”。

    全球经济危局下，中国所受的影响相对较小，ＩＴ行业也是如此。由于我国ＩＴ行业产品和消费结构性的差异，欧美金融危机对ＩＴ行业的影响并不明显，“至少从目前来看，并没有看到这种趋势。”计世资讯总经理曲晓东认为。
    此次金融危机对于全球ＩＴ行业，特别是软件业的影响主要反映在欧美等ＩＴ强国。而且欧美ＰＣ、手机等ＩＴ硬件制造行业受到金融危机的影响较大。但是，美国的消费结构和中国市场不同，中国市场主要是以消费硬件为主，美国市场则以消费软件、服务为主。
    我国软件和信息服务业目前继续保持稳步快速发展

     2008年，必将镌刻在中国电信业史上。工业和信息化部成立，重组开启全业务时代，两大重磅事件掀开了电信业发展的新篇章。这对今年的通信展来说，具有非凡的意义。而2007年的通信展并不出彩。重组正在展开、3G牌照即将发放，国内通信市场不再是雾里看花，更加充满活力。据悉，2008年通信展的主题是“融合、变革、机遇”。无疑，今年的通信展将因此增加新的亮点，值得期待。
　　一个趋势：融合
　　“融合”这个老词，将被赋予新意。新一轮重组，打破了分业经营的局面，形成三家全业务运营商竞争的格局。固定与移动融合将真正实现，未来通信价值链即将裂变。这是市场需求变化的必然，也是行业发展的要求。同时，IPTV、手机电视等融合性业务也在迅速发展，融合成为通信展的最大看点。
　　新电信与新联通，由于具备固网的运营经验，以业务捆绑为基础，开展固移融合业务是现实可行的选择。据中国电信相关人士介绍，中国电信将在现有品牌中加入移动元素，让用户真正领略到固移融合的好处。铁通在并入移动后，新移动也具备了提供固移融合业务的条件。
　　IPTV、手机电视市场进一步升温，成为运营商的发展重点。目前，三网

     新一轮电信业重组后，重复建设问题因竞争加剧而更突出。工信部和国资委日前联合发布了一则紧急通知，要求推进电信基础设施共建共享。根据通知，具体要求为：已有铁塔、杆路必须共享；新建铁塔、杆路必须共建；其他基站设施和传输线路具备条件的应共建共享；禁止租用第三方设施时签订排他性协议。
    这意味着，在全业务竞争时代，重复建设这一电信业的痼疾将得到调治。该通知的出台不仅有利于减少重复建设，提高资源利用率，而且有助于解决电信市场失衡问题。移动设施共建共享强制实行，是打破市场失衡的有效手段。
    经过此次电信重组，几大运营商都站在全业务竞争的新起点上。移动通信市场竞争主体增加，一定程度上改变了其开放相对滞后的局面。但是，无论是从基站的覆盖率，还是从用户规模这来看，中国移动与另两家运营商之间都差距悬殊。而运营商的竞争力主要取决于这两个指标。
    中国移动的网络覆盖率好于其他两家运营商。据统计，目前中国移动的ＧＳＭ基站共有３０．７万个，中国联通的ＧＳＭ基站有１５万个，而Ｃ网目前只有８万个基站。可见，中国移动已形成对

     民族品牌再度告急！天府可乐日前高调向百事可乐追讨合资商标，令外资并购中国民族品牌案再起争议。据《第一财经日报》报道，天府可乐创始人李培全在第二届中国品牌节上演讲时称，“天府”已经被“百事”变相吃掉。此前，可口可乐宣布收购汇源在国内引起轩然大波。
    民族品牌因外资并购而销声匿迹，虽然从情感上不大容易被接受，但是我们更应思考其背后蕴藏的市场规律。从某种意义上说，并购是一本活教材。它告诉我们，通过并购手段，可以达到消灭竞争对手，抢占市场和扩大品牌影响力的目的。

    “中国食品和饮料行业最大的一笔收购案”、“溢价 ２－３倍总共 ２４亿美元的收购价”、“又一家民族企业的消亡”……可口可乐并购汇源事件一直处于舆论的风口浪尖。９月３日，可口可乐公司宣布，将以每股１２．２０港元，收购汇源果汁集团有限公司全部已发行股本，总收购价达１７９．２亿港元。
    如果按照可口可乐的收购价来计算，约为汇源果汁９月２日收盘价４．１４港元的近三倍。根据彭博的估算，其动态市盈率已高达 ４１倍，那么，可口可乐为什么不惜溢价收购汇源果

   “民间反垄断第一案”将北京网通置于舆论的风口浪尖。据《第一财经日报》报道，律师李方平诉北京网通对预付费用户实行差别待遇一案，北京市朝阳区人民法院日前正式立案。北京网通成为第一个反垄断被告引发社会广泛关注。

　　在电信业领域，要说利用垄断地位对用户实行差别待遇，恐怕中国移动最有“资格”。目前，中国移动拥有超过７０％的移动用户。事实上，中国移动在手机短信上的网内外差别定价问题一直为业界所诟病。这样一来，会造成竞争壁垒，对有效竞争格局的形成极为不利。

　　差别定价“坚冰”尚未完全消融

　　尽管话音业务的网内外差别定价已逐步取消，但是，短信等增值业务在很多地区仍是“内外有别”。据悉，短信在中国移动网内外的收费标准不同，即移动网内是０．１元，发给联通手机或小灵通的是０．１５元。

　　的确，在电信运营商的收入结构中，语音业务仍是其主要的收入来源。但是，短信等非语音业务的收入占比正在提高。中国移动上半年财报显示，增值业务收入占总营运收入的２７％。另据ＣＨＥＴＡＮＳＨＡＲＭＡ咨询公司报告，２００７年，在中国移动运营商的数据业务中，短信业务占据了相当大的比例。