袁岳：不好意思。非常感谢，还是赶上了尾巴。我是觉得危机太好了。很重要的原因，刚才说为什么说影响不大，影响不大还来开会，影响大了还开不了会了。危机好在三个地方，特别重要。

    本质上我们在这边说的正面的东西以扯淡为主，我们要怎么样？我们要怎么样？还能讲要的人你还有很多的条件和资源去做，危机是什么概念？就是你的条件和资源没了，所以有条件和资源去做的人都是其实说实话都没什么长进，我在原来的道路上面还有资源，还有东西，我继续往前走，而且还说得挺优雅，像我们潘总，他还能忽悠，接着说，很多房地产商趴下了，他就不来了。但是说实话，这个危机这个东西，没有危机的时候，人不会有本质的突破，基本上就按这个模式走下去，危机是什么玩意儿？就是原来那一套不行了，趴下了，再站起来，不靠原来那个，靠其他的站起来，危机第一个收获周期观念的形成。

    我们改革开放30年，中国人基本在繁荣当中成长，中国人都不健全，从经济学家到干经济的做商业的都是半吊子，从来没有在太危机当中，房地产经过几次了，但是总的来说危机时间没有延续特别长的那种，基本上都是属于，你就是活60、70岁的人都是半辈子的人，没有一个完整的穿越危机的那种感受和模式，所以我觉得就是说有一个危机就有好处，就是你要重新调整，重新寻找路径，重构原来的知识，有新的技能，新的方式迎接下一个周期，我自己对中央最近很多政策有很多拥护的，也有很多不拥护的，比如振兴十大产业…第一个周期感，第二个空间感，一来之前，我到处看潘总的言论。

    前一段我看一本书，叫《中国不高兴》，有人说这好还是不好？其实我觉得这几年中国最大的一个发展，舆论和观点有左中右，观点也有了鹰派、鸽派、中派，观点都有了，但是说话不好听。这个里面我们要习惯，左派要习惯听右派的，右派要习惯听左派的，危机的好处就是牛人里面趴下了很多人，所以原来不太牛的人也有一些说话的机会。我是期望，比如说原来特别繁荣的时候，房地产说话更牛B，全是你们房地产人在说话，现在呢说的人，剩下来说的人就没那么多了。像潘总还能来说，还有很多人就没机会了，其他人也可以跑出来说一说，这就有了空间感。当然这里面稍微有一些文化修养的，就觉得其他人都是胡说八道，只有我说的是对的。客观上有了空间，那个是客观上，主观上没有从心里给人空间的，我们刚才讲乐观，就这样他不可能乐观，大家都恨不得对方都进坟墓去，这样还乐观？但是危机感，使得谁也没有足够的强势，把人家置于死地，这好，有危机以后，每个人都在危机中间，别那么牛，这也是第二个好处。

    第三个好处，情绪有一个发泄的机会，我们以前在繁荣的时候有一种情绪，繁荣的时候的情绪最主要的是中国大国崛起了，民族主义情绪我们都会高涨，但是危机的时候，我们用另外一种情绪。危机的时候我们看着富人，还可以坐在那边说话的人，我们心里面特不爽，其实我们这个社会只要快速的发展，高效的发展，资源分配、财富分配、机会分配总是不那么均衡的。所以危机是一种非常自然的规律，这是天理不容有一些人老在那儿很繁荣，三十年河东，四十年河西，让人有所盼望。在这个意义上来说，很多等待机会的同志是希望危机的，就是有危机，有这些同志的危，才有另外一些同志的机。所以站在这个角度来说，我觉得因为有了危机，社会情绪的宣泄或者说社会希望的发展，就有更多的机会，所以站在这个角度，我经常在学习。

    潘石屹：中国有一个成语叫趁人之危。

    袁岳：反正你危了对我比较好，不危，跟你说什么你也不听。我老觉得人生危机不够，我觉得应该危机更严重一点儿，这样反思得更彻底一点，这样重生的机会也更多一点，谢谢。

    阿忆：刚才郑渊洁老师向活佛问了一个问题，他说了一句话，我现在得引用一下，以后我的学生找不到工作，我就跟他们讲，空间很大，时间很长，到底什么意思，你们自己想。

    刚才袁立讲外省之旅，有一个情节我记得特别清楚，这帮小学生见了小车要行李，袁立想为什么不朝大卡车行李，觉得城里人把小孩教育得那么势利，其实不是这样的，因为大车司机不是很富裕，小车司机基本上都挣了钱的，所以不论是外省的小车还是当地的小车，他们都觉得是外国来的客人。

    袁立：这样做是好的吗？接受这种敬礼你舒服吗？

    阿忆：我不是说好和坏，我主要想说的是比较心酸。美国的书页，郑老师说这个市场还更好了，美国30年代也是一样，比如说戴尔他们写的励志书，都是那个年代产生的，跟当年的经济背景是相关的，美国政府和社会的富人也做了一些事，我认为也是民族精神教育的一部分，比如说小洛克菲勒是一个有钱人，我们一想是个唯利是图的家伙，他为了增加20万的就业机会，那14个连体建筑，本来他只是租下了一片地，但是这是一个资本家，投了巨资，建了我们现在参观的这些建筑。

    最后一句话，罗斯福总统33年上台的时候，他的演说词当中有一句话特别重要，叫我们唯一可以引以为恐惧的只是恐惧本身。合在一起有渡过危机的整体的教育，可能比个人寻求一种方法渡过它要更有效一些。

    李开复：刚才谈到大学生就业，谈到大学生我应该讲几句话，不多讲大学生如何面对的问题了，因为刚才活佛也已经说了很多，我也说了很多，博客里面也有很多。我们也聊到这个问题，在中国的经济危机，其实最大的受害者是大学生，你可以看到今年就业的指标和往年就业的是有巨大的差别，但是到底是谁造成的？谁要负这个责任？谁以后要修改呢？其实是我们的教育系统，还有是所有的企业，为什么说教育系统呢？这个比较简单，在大学里面学的那些那一套东西太理论化了，不够实际，不够理解这个就业的需求，那么在大学里面，当然也有做很多就业指导，但是都是没有就业过的老师，拿着成年的课本念出来，在这样的教育系统教育出来的学生，当然会相对的没有足够的竞争力，一个企业很功利的想谁能够马上雇来给我干活，他肯定会选择有经验的人，所以在教育方面，当然也要做普及的教育，精神的教育等等等等，但是至少在更实际的实践方面需要加强。

    第二个，看看美国的经济危机比中国至少严重10倍、20倍，为什么我们从来没有看到过美国大学生今年有就业的危机呢？因为相对来说，他们没有比起次贷危机，比起裁员等等的问题，这是非常小的问题，为什么会这样看呢？我们看美国企业如何运作的？我在四个美国的企业工作过，很多美国的企业在经济危机的时候运作大概是这样，他们会首先这不代表Google的作风或者现在运营的方式，因为Google现在还在赚钱，没有裁员，但是在碰到问题的企业里面会这样运作的。首先我看所有的员工里面，谁是没有贡献的没有生产力的，不努力干活的，好吃懒做的，或者谁是能力很差的，谁是人品有问题的等等等等，各种不同的评估方式，把最差的5%或10%或20%裁掉，这看起来有一些残酷，但是美国的这种价值观就是说，你在我这里工作我们要非常公平的评估，谁没有贡献，没有贡献我们就把你裁掉，就算我公司今年要裁10%的人，我可能故意裁15%，把5%空着给大学生机会，因为大学生他们需要成长，需要培养。第二个符合企业价值观，能够对企业有贡献的人，从小培养起来更容易。第三，大学生里面有很多有潜力的人，进入企业，可能一年两年没有很大的贡献，长久，三年五年更久，他们会有贡献。但是我看到的中国企业，所以我其实是在认可美国企业的做法，非常残酷的做一个排序，把需要裁的人裁掉，甚至多裁一点，有足够的空间容纳这些大学生，但是中国的企业很多来混口饭吃的，我们让你继续混下去，今年金融危机到了不招聘了，感觉好像是没有伤害到任何人，你也没裁，但是实际上对公司是不好的，对整个大学生毕业的，而且是极端不公平的，所以我希望，当然这不可能一天解决，但是我希望大家能够意识到，今年大学生就业的问题，不是金融危机，仅仅金融危机带来的，更不是大学生本身有任何的问题，他们是可怜的受害者，我希望未来的教育和中国的企业能够改革，能够帮助未来的大学生发挥他们的潜力，有很好的未来，谢谢。