在写问题综述的时候要注意下列问题：

1.现状描述

2.影响描述

3.目标陈述

4，确定范围

现状描述

a) 时间概念

b)定量描述

c)不能包含原因

d)不能包含潜在解决方法

影响描述

应该使高层立即看到问题的严重性（给公司带来的损失），或者和理想状况（正常状况)的差别

目标描述

即对期望状态的描述， 目标的衡量标准应该和现状描述时的指标一致

范围描述不能过大或者过小

In order to improe myself properly and rapidly, I will intend to the following thing in 2009

1. Learn 6 sigama systermically and take the black blet certification

2. Attend the training for CPM

3. Read 2 book each week

4. Learn the basic concept for different field such as turing, milling surface treatment and so on.

5. Learn English every day

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Hopefully Sally and i will have the life we are dreaming of .

一，6sigma 项目选择的基本着眼点

1.读顾客满意度产生影响

2.与组织发张战略相符

3.财务收益不能太低

4.成功机会要大

5.范围大小适当

6.需要得到高层支持

二. 项目选择的标准

1.项目必需给客户和组织带来影响

1）项目必需是客户所关注的

2）能对组织业绩产生影响

2.必需是原因不明确，方案未知的项目

3.必需能给公司带来无形的影响

5.项目必需可以实施

1）复杂性适当

2）范围可以管理

3）资源可得

4）高层的支持和认同