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李江涛-战略设计专家
李江涛-战略设计专家 新浪个人认证
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李江涛简介

★ 著名经济学家、管理突破专家;

 清华大学经济学研究所博士后研究员;

 南京大学管理学博士;

 央视两会政府工作报告点评专家;

 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授;

★ 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计;

★ 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖;

主要著作
先后出版过:
1、《资本运营理论与实践》
2、《新经济形势下企业战略管理》
3、《民营企业核心竞争力》
4、《大时代商业模式》
5、《管理模式新生代——全面打造领导力驱动型企业》
6、《领导者战略思维与创新》
7、《小米:是否明日黄花》
8、《做自己的HR》
9、《从平凡到卓越》
10、《忠诚工作》
11、《卓越型企业的十二项突破》
12、《如何打造领导者影响力》
13、《中小企业的发展关键——突破》
14、《忠诚工作:领导篇》
15、《忠诚工作:员工篇》
16、《做士兵突击式好员工》等光盘
参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》;
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服务内容

  著名管理专家李江涛教授,关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到企业的实践中,提出“六大管理思想”、全方位管理体系理论,创立了商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事。​

  为企业提供一套包含:顶层设计、战​略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建等全方位咨询服务。​业务咨询联系:18210196218(刘老师)

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主讲课题

李江涛教授第15期《商业模式设计与创新实战训练营》2018年7月27-29日,火热招生中...

1、《当前经济形式分析与企业应对策略》

2、《顶层设计之企业超常规发展》

3、《新时代背景下企业战略规划》

4、《商业模式设计与创新》

5、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》

6、《资本运营与投融资策略》

7、《战略决策与高效执行》

8、《股权设计与股权激励》

9、《国学智慧与企业经营》

10、《跨界思维-引领企业创新》

索取更多课题及李老师简介,请联系助理刘老师:18210196218

微信公众号


微信ID:jtshangxue

服务部分名录

 青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、管理规划咨询

 兖州矿务集团公司商业模式设计与创新咨询

 北玻公司股权改造,绩效与薪酬体系建立咨询

 视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询

 南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营体系构建、融资体系构建咨询

 地尔集团上市辅导、市场规划咨询

 深圳三江电器公司融资计划书撰写

 青岛明月海藻集团战略规划,商业模式设计、内部管理体系构建咨询

 江西好易康生物科技有限公司战略规划与实施、商业模式设计、内部管理体系构建咨询

 玲珑谷健康管理公司战略规划、商业模式设计、融资计划书撰写咨询

 泊头人和塑业制品有限公司战略规划,营销体系构建,生产管理咨询

 九鼎集团顾问服务,及战略规划,商业模式设计、国际文化大学城运营体系构建咨询服务

 华兴玻璃股份有限公司战略规划,商业模式设计、品牌与市场规划,内部管理体系构建咨询

 青岛金黄海集团战略规划,内部管理调整咨询

 众森绿建集团战略规划、商业模式设计咨询

 山西寰烁电子科技有限公司,战略规划及商业模式落地指导

 中国电建《城市区域综合业务开发及集团产业联动》项目咨询

 金帝联合控股集团顶层设计、战略规划与实施、商业模式设计咨询

 山西周通农业生态观光旅游景区规划设计咨询

学员评价

安徽人泰大健康产业集团公司董事长侯总:加入了李江涛老师的商业模式实战训练营,我收获非常多。我对一个企业的商业模式的规划框架和主体内容有了一个非常清晰的认识。在李教授的指导中让我感觉到自己过去有很多不足的地方,在学习过程中每一天都有提升,特别是这三天之后,我觉得自己对未来的企业规划、企业商业计划、运营模式以及融资模式都有了一个很大的信心,非常感谢江涛老师。

北京国门商务有限公司董事长朱总:我做物业,也做投资,这次我们来了5位同志参加李江涛老师的商业模式实战训练营,学习收获很大,他们都感觉到李老师课程很有深度,触及了他们的思维深处,能看到自己的优缺点,抓住自己的核心竞争优势。李江涛教授的课程对于中国中小型企业的发展有相当地助力作用。现在提倡双创,很多人没有太多的经验知识,从李老师这儿系统地学习学习对他们创业更有好处。

明月海藻集团董事长张国防我在北大听过李老师的课,因为这几年也在探讨怎么建设商业模式,也听过别的课,但是那时候没有深刻的理解,现在逐步的比较清晰了。刚才听的李老师的课以后,又提升了,一个确实要有资源,二要找到这个资源,再就是怎么去整合资源,我觉得这就是商业模式要做的事。

 邹小琪:大家好,我来自东莞,目前做家具,百分之百的出口额。我们在不锈钢行业是做到前三,因为不锈钢家具是比较偏的,在德国我也是做到前三的供应商了。之前我对商业模式的概念是很模糊的,但是听了李老师的讲解以后,什么是商业模式,这个概念我已经很清楚了。我觉得商业模式要有几个点聚在一起,才能被称为商业模式,第一是要找资源,先要找一个大的环节、大的行业,在里面再找有价值的资源,找到有价值的资源以后,我们再把这个资源分解,在每个环节里面再找它的利益点,然后结合整个资源做一些战略设计。不知道这样理解对不对?很感谢李老师

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