有限期停博声明

    离开家乡闯荡职场已经多年，但，无时不在牵挂着家里的亲人，也无时不在关注着家乡的发展。

    发几张临沂沂河的照片吧，因为，是沂河的水哺育了我。

    祝愿临沂发展的更快、更好，祝愿家乡的人们生活能有更大的改善，依靠自己勤劳的双手，卧薪尝胆，逐步走向富足! 

    中国的1000个县长，或100个市长，或10个省长，其全部价值的总和，也远远不抵一个任正非。
    中国如果有100个任正非式的企业家，如果有1000家华为这样的企业，中华民族的伟大复兴至少可以提前50年。
    任正非是中华民族的英雄，是中华民族的脊梁，是华夏炎黄子孙的骄傲！让我们走近任正非，从任正非的讲话中，领悟他管理思想的博大精深。

    从而，也让我们更加清楚地知道，谁才是中国真正的企业家！谁才是推动中国前进的真正动力！

    能够改变中国的，不是一帮空喊民族复兴的政客，不是一批视金钱如命根的暴发户，更不是一群整日叽叽喳喳的学者、教授。

    真正的力量，是任正非这样的具有政治家、思想家、文学家头脑，且有着强烈的民族振兴使命和企业忧患意识的企业家！

《华为的冬天》
　  (1)公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难……

    我们从以技术为中心，向以客户为中心的转移过程中，如何调整好组织，始终是一个很难的题目。刚开始我的认识也是有局限性的。我在EMT（经营管理团队）会上讲了话，要缩短流程，提高效率，减少协调，使公司实现有效增长，以及现金流的自我循环。但提出的措施，确实有一些问题，单纯的强调精简机关，压缩人员，简化流程，遭遇一部分EMT成员的反对。他们认为机关干部和员工压到一线后，会增加一线的负担，增加了成本，并帮不了什么忙。机关干部下去以总部自居，反而干预了正常的基层工作。后来我听取一些中层干部的反映，他们认为组织流程变革要倒着来，从一线往回梳理，平台（支撑部门和管理部门，包括片区、地区部及代表处的支撑和管理部门）只是为了满足前线作战部队的需要而设置的，并不是越多越好、越大越好、越全越好。要减少平台部门，减轻协调量，精减平台人员，自然效率就会提高。这样EMT决议还未出笼就被反了一个方向。但如何去实现这一点呢？问题仍然摆在前面。这次访问利比亚时，听取了北非地区部的汇报，有了一些启发。

    北非地区部努力做厚客户界面，以客户经理、解决方案专家、交付专

——我们的奋斗，主观上为了自己和家人的幸福，客观上为了国家和社会！

    感谢大会也给我太太姚凌颁发奖励，因为我获奖太多了可能麻木了，而她从没有拿到奖，我相信她会很激动，会很感谢大家的。也谢谢党委对她十五年默默无闻的家庭奉献的肯定。 

    但是最应该获奖的，应该是我们八万多员工背后的几十万的家人。其实他们才真正非常伟大。他们忍受了多少痛苦，才成就了华为的奋斗，没有他们就不可能有华为的今天。可惜我们的奖励面太少，我希望每一个员工春节回家去发发奖：给你太太、先生洗个脚，给你的爸爸妈妈洗个脚，表达你对他们真诚的热爱。

    我说过我们奋斗的目的，主观上是为了自己和家人的幸福，客观上是为了国家和社会。主观就是通过我们的努力奋斗，换来他们的幸福生活；客观上我们给国家交税，让国家用这个税收去关怀爱护其他的人。

    所有奋斗的员工都是我们的英雄。但是我们刚果的英雄自己先喊出来了，大家也可以自己认为自己是英雄。英雄不必等人家来封的，只

    在台湾、新加坡的青年人中流传着一封取名为“终极期望”的信，它是美国头号员工激励专家鲍伯•尼尔森在《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》一书中虚拟的一封信，该书被国际上许多公司作为员工培训的核心读本。

    信的全文如下：

亲爱的员工：

    我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！

    在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显示你的优秀，并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。

    然而，有一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望--永远做非常需要做的事，而不必等待别人要求你去做。

    是的，我们是聘你来工

    2007年的9月份，曾经写了一篇《应聘民企高管五大原则》，被若干家网媒转载，今天闲来无聊搜索了一下，结果碰到了《做高管必避五大误区》（来自医药经济报，作者：三材），觉得有必要一读。放在这里，慢慢领会。

    “既然选择了做管理，你就没有回头路，你就必须不断地改变自己来适应公司，来适应企业文化，而不是让公司或企业文化来适应你。”相信这是很多企业中、高层管理者都明白的一个道理。然而，在遇到具体问题时，特别是当自己一直以来所认同的观念与企业老总所推行的做

[此文被新浪财经人物列入《人物新闻》]

《任正非_财经人物_财经纵横》

    前个时期，因为工作比较忙，书店也就顾不上去。

    今天从网上本来想搜索一下关于任正非的最新言论，觉得到年底了，尤其是现在的经济危机形势下，也许任总会有什么新的高见，可以再学习学习，结果搜到了龚文波关于华为、关于任正非的《任正非如是说》。

    （来自《华为人》报）老板对内实际上就是管人。而管人的根本在于管自己，你把道家、儒家看一看，完全就是这个意思。而管事则完全不同。管人要大度，管事要较真。管事就是给别人把规矩定好，然后认认真真、斤斤计较地去跟他算；管人是要员工认同你，首先你自己要的确做得很优秀，而且不能太较真，所谓宰相肚里能撑船。

    这个方法叫做“守弱法”。对内要“守弱”，如果你对内对外都逞强，你特别累，同时企业也会被你搞得紧张兮兮。真正善于跟人打交道的人，都是不太好强的。而那些能把事情管住的人，往往都是好胜心、求胜欲强的。此外，你在选人的时候，也可以根据这个道理来做衡量。

    好强的人管不了人，老板要懂得“守弱”

    管人和管事是不同的。管事是给别人定规矩，管人是给自己定规矩。能够把人管好的人，一定是能够把自己管好的人。我调研过很多企业，有些企业凝聚力差、人才流失率高，有个很重要的因