《中国管理传播网》专稿

    根据公司的人力资源整体优化方案，最近前往某科技大学举行了专场招聘会，取得了预期的成果。我认为，校园招聘需要把握六大步骤：

    一、提前发布招聘信息

    根据企业的专业需求，提前与学校取得联系，整理好招聘的专业、人数及企业的基本情况、薪资待遇等，在学校网站提前发出。这样可以使应聘者通过公司网站及网络渠道，对企业的情况作全面的了解和认识。

    公司在学校发布招聘信息后，有很多应聘者通过电子邮件的形式提交了个人简历，我们对其进行了认真筛选，并初步确定了拟面试人员的名单，并给这些人员发送了关于具体面试的时间安排及有关要求的通知。

    二、周密安排好宣

    到今天为止，我已经加盟灵芝稀土整整500天的时间。

    500天来，我一直在用心去工作，用我积多年的国企、民企经验，结合灵芝稀土实际，认真地做好每件事情。

    500天来，我付出了很多，但我得到的更多，有老板的信任，有同事的理解，有大家的支持。

    500天来，我实现了离开国企时所立下的目标，实现了我参加工作以来人生的梦想。我的人生梦想是在灵芝稀土实现的。

　　核心解读

　　毫无疑问，在华为员工的心目中，特别是那些在华为工作时间长达十几年的员工心中，总裁任正非就是华为的灵魂和英雄：“没有任正非，华为的前瞻战略肯定会大打折扣。”

　　但任正非自己不这么想。“华为不需要英雄。任正非经常讲，一个没有英雄的公司是一个最好的公司。过去是靠英雄打下这份基业，现在是靠流程，靠平台，不再是靠一个能人。”一位接近任正非的人士告诉《中国经营报》记者。

　　“惶者才能生存，偏执才能成功。”这是任正非的名言，意即成功要靠偏执，而生存是靠惶惶不安。而在人人敬仰的“英雄”任正非背后，华为这个年方20的“惶者”，究竟如何成为“中国最成功的国际化企业”？

　　一、锤炼核心价值观

　　在吴春波看来，华为独特的“双核”，是其成功的核心：“一个核就是核心价值观，以《华为基本法》为代表，核心价值就是企业文化价值；第二个核就是核心竞争力。在华为，核心竞争力是以管理为核心的。”吴春波是中国人民大学公

    最近一段时间，华为再次引起中国业界的关注，诸多企业把华为作为学习的标杆，有的甚至提出要成为某某领域的华为。引发这一现象的背景是，在金融危机中，华为不仅一直保持良好的增长势头，而且其国际化步伐一直迈得坚实有力，2008年国际收入已占其销售收入的75%；而且当年国际专利申请数量超越了丰田和飞利浦，名列世界企业第一；在《商业周刊》杂志评选出的全球十大最具影响力公司中，华为是中国唯一上榜企业。

　　笔者认为，华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的经营管理的哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

　　华为公司任正非总裁的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起，在任正非总结的华为“十大管理要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化， “坚持均衡发展”一直放在第一条。可以讲，任正非的经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

　　“均衡就

    在庆贺共和国六十年华诞之时，寻找一个与共和国同龄的著名的典型中国企业，追忆其辉煌的业绩，作一番相关的评述，发一番感慨，最后得出其与共和国共成长的结论，是当下最稳妥最流行也是最应景的春秋笔法。

    但是，遍寻中国企业，除了那些大型或特大型以各式垄断的而成名的国有企业外，我们很难找到一家以企业家精神为统领，依靠企业自身的能力真正做大作强的中国企业。因为自共和国成立以来，我们虽然有了为数不少的带国字头的世界500强，但还没有一家国际上公认的世界级企业，这不能不说是一种遗憾---因为打造一家世界级企业六十年足够了。无奈之下，我们只能在六十年的区间里寻找，幸运的是我们找到了一家企业：华为技术有限公司。

    这是一家非典型的中国企业，因为她创立只有短短的二十一年，而且这是一家非上市的、中国的、民营的、高科技的有限公司（而不是“集团公司”）。但正是这家公司，经过了21年的艰苦奋斗，乘着中国改革开放的大潮，在任正非总裁的领导下，在屡战屡败，屡败屡战中搏杀，今天已成为中国企业界的

    已经好久没写什么东西了不管是管理心得还是职场心情还是感悟体会之类的什么也没有写。

    说点话吧，因为已经忙碌了两个多月，因为已经沉默了两个多月！

    两个月前，因为大家都知道的原因，突然有了想关闭博客的想法。后来，同学给我讲：看来你还不够成熟哦，因为你太在意别人了！

    是的，有的时候是有了太多的顾虑，才迷失了自己的方向。

    这个世界，没有人可以改变我，我也不可能去改变别人，况且，有些人是根本没有必要浪费精力让你去改变的。做自己喜欢的事，走自己喜欢的路，这是最重要的。

    我认真地活着，我努力地工作，我不停地求索，我视工作如生命，想了想，全是为了自己多年来的梦想，因为工作是那么地让我感到兴奋，这就可以了，那么还要去追求什么呢？

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    在即将踏入2007年的时分，伴随着辞旧迎新的钟声，开始了自己的博客行程。到今天为止，从最初对博客的懵懵懂懂，到今天对博客的理解。

    今天想了个题目，过几天抽个空，准备写写“企业不是你的家”。为什么？因为前几天写了“老板不是你的爹”，感觉还不过瘾！那就，先把题目凉在这里吧，看啥时才能有空。

    ——

    老板不是你的爹，

    所以，你一定，
    要收敛，要自律，要负责！
    不要向老板撒娇，

    也不要朝老板发狠，
    要有一颗平常的心，

    对老板要怀有敬畏的精神！
    ——

    企业不是你的家，
    所以，你一定，
    要勤奋，要敬业，要奋斗！
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《中国管理传播网》专稿

    老板不是你的爹。

    说这个话，可能有些人会不高兴。但，本人的确没有想骂谁的意思，不愿看的，请悄悄走开就是。

    最近，在公司的规范管理过程中，碰到了一些阻力，阻力来自于个别的中高层，这也是预料之中的事情。因为任何改革的举措，必然要涉及利益的调整和权力的重新分配。那么，这样的阻力是必然会发生的。

    本人始终认为：

    作为一个国家，如果不能与时俱进，不能跟上世界的潮流，必然会死水一潭，不会有大的发展。

    作为一个企业，如果不能顺应外部的变化，不能跟上市场的发展，不能做到处理好“十大关系”，必然会固步自封，不会有大的作为。

    作为一个职场人，如果不能对自己的能力有一个清醒的认识，不能对自己的职位有一个清晰的定位，不能及时地吸纳借鉴别人的长处，必然会被企业所淘汰！

    目前，公司的变革是全方位的。

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