1992年9月-1996年7月,在四川大学中文系读书;
1996年7月—12月,在深圳青年杂志社工作;
1997年1月-2000年6月,在万科企业股份有限公司工作;
2000年7月-2001年5月,在南方都市报工作;
2001年6月—2006年4月,在深圳特区报工作;
2006年5月-2007年1月,在搜房网深圳公司、中国房地产报工作;
2007年1月-2008年3月,在深圳世联地产顾问股份有限公司工作;
2008年3月加盟发现传媒。
“深圳地产三剑客”要改版:专业万科,产业招商,旅游华侨城文/李宗苗地产风云变幻,每5年就应该来一次大换血。只不过这一次,我们觉得时间太长,我们忍得太久。稀缺经济时代一去不复返,后SARS时代悄然爬墙。中海从香港带来的高层楼宇开发经验、排队神话,在城市边界消失、经济一不留神就一体化的当下,越来越听着不对劲了。现在的市场,一个概念被迅速制造出来,又很快被无情抛弃。“价值论”颠覆“地段论”。地段不是一切,价值决定一切。谁拥有或制造了价值,谁就拥有话语霸权,谁就主导一切。改变价值构成的力量包括政府,包括企业,包括交通,包括学校,包括商场,包括城市化光芒照射下的每一缕阳光。在过去,万科、中海、金地等市场意识觉醒较早的房地产公司成为那个时代地产风尚的“带头大哥”,他们找地、挖地、种地、卖楼,他们从一个项目的成功,到另一个项目的成功,从一个城市的角落,到另一个城市的角落,从一个高度到另一个高度,他们的腰杆子越来越丫挺,他们的底气越来越雄壮,他们的感觉越来越牛逼,他们越来越喝多了。“文科万科,工科中海,理科金地”,不知道是哪个缺德的家伙先把它们嚷嚷出去的,“深圳地产三剑客”,好像就这么着约定俗成了,尽管有一大幢的人对此叽叽哇哇,很不服气。不能否认“三剑客”给深圳乃至中国房地产业带来的可喜变化——他们不仅为中国房地产码上了“品牌”、“创新”、“专业能力”、“职业经理人”、物业管理”、“诚信”、“核心能力”等时髦并且有意思的砖头,也为这个行业树立了某种“话语标准”和娱乐风向。然,深圳房地产业的普遍法则是谁拥有项目谁就是大爷,土地决定一切,钱多有什么了不起。除了万科还在拼命地往深圳这个火炉里继续添柴添火,金地的注意力这一两年严重移情别恋,中海也似乎没了刘爱明治下的那股子觉悟与猛劲。土地和项目分配的严重失衡,注定被压在下面太久的哥们站出来说“重排座次”。相比之下,一觉睡醒的招商和华侨城这5年来的进步可圈可点。不用说这对英雄惺惺相惜,在国土局的年度排名直追万科,它们手里最厉害的武器是到哪个城市都认的“模式”。李嘉诚的和记黄埔从来不在明处拿地,至少在深圳,传闻和黄一般是先打探好土地情报,再手眼通天到中央,一个条子下来,顶万科吭哧吭哧干两年的利润。前阵子听谁说来着:深圳最牛的是两城(诚),李嘉诚和华侨城。在地产界,华侨城就是深圳的李嘉诚,尽管华侨城没有李嘉诚那么“毒狠”。华侨城的拿地方式可谓高矣,在旅游的掩护下,华侨城地产几度出手如电,次次兵不血刃。当然,华侨城也定然会在前期投入甚巨,一边赚游客的钱,一边等土地升值大搞“旅游地产”。我把“华侨城模式”理解为“边缘打劫主流”,即以边缘的方式,豪夺主流霸权。这种模式,不仅别人复制不了,华侨城自我克隆的成本也相当昂贵。如果有人问我:中国多几个华侨城好不好?我会毫不犹豫地回答:不好!人造景观有什么好?好好的自然资源不开发,非得在一块荒地上玩传奇!华侨城模式的核心能力和竞争优势,似乎除了旅游产业链上的强大能力,别的不大好说。虽然如此,仅凭屁股下坐着的约5平方公里土地,华侨城地产仍然可以坐上“深圳地产三剑客”的宝座。手握招商局集团、蛇口工业区等几张王牌的招商地产,其获得的大股东支持,在中国房地产上市公司或以房地产为主营业务的上市公司中,绝无仅有。华侨城集团会一次给华侨城地产10个亿吗?招商局集团可以!华侨城地产的生态链应该是投巨资做旅游→旅游成气候后儿子做地产(但也不一定是由老子出钱)→地产赚钱后拿一部分孝敬老子→再琢磨着把旅游项目扩大……可以看出,有130多年历史的招商局集团对旗下地产业务的支持程度!招商地产因此成为可以说是一家纯粹的地产公司,这种责权利分明,将有利于招商地产的持续发展。个人认为比赛长跑,招商地产的耐力应该好过华侨城地产。在拿地方向上,招商地产倾向于在能与产业发生激情碰撞的区域拿地,这是“蛇口模式”的一种延续,在林少斌眼里,蛇口过去、现在将来都不是一个单纯的居住区,而“抛开产业发展谈社区综合开发,是毫无意义的”(林少斌语)。招商地产比较固执地认为,是否具备可持续发展、更新的能力,是决定一座城市、一个区域、一个片区、一个项目乃至一幢建筑是否成功的关键。招商地产的赢利模式也是极为清晰的。在招商地产的企业管理线上,可以发现这样一个有意思的安排:房地产开发、销售、租赁环节,都设了专门的分管副总岗位。这样的安排,既符合历史,也是现实需要——中国超高速的城市化进程为发展商提供了巨大的舞台,跨地域、规模化、专业化开发成为中国大型地产商的必然选择;但房地产行业回报周期长的特性,也使以房地产为主营业务的上市公司不得不未雨绸缪——要么费尽心机统筹项目开工、销售周期,要么在房地产租赁业务上寻找稳定的利润流。招商地产出招刹那,已赢在模式。所以,“深圳地产三剑客”应重定人选和座次。至少在今年,“深圳地产三剑客”不仅是我个人,市场也比较倾向于万科、招商、华侨城这样的排名。还要不要“分科”?分专业好些吧:专业万科、产业招商、旅游华侨城。
(首发于2003年11月深圳房地产信息网)
这个夏天仍要做好“过冬”准备
李宗苗/文
复苏比预期快是因为流动性泛滥
——与陈劲松老师商榷
李宗苗/文
城市化突然“加速” 催生中国地产“南京现象”
李宗苗/文
王石今年2月份在南京发出“长三角楼市调整刚刚开始”的预判话音未落,南京楼市即出现成交反弹行情。3月上旬,南京楼市晴雨“先行表”二手房共成交了2418套,这个数据比2月上旬增加了92%,同比08年3月上旬增加125%,创下2006年11月以来最高成交纪录。与此同时,个人二手房挂牌量也继续增高,达到4819套,创下近半年来单旬个人网上挂牌新高。整个3月份,南京新房市场按套数计算认购量和成交量,比2月份分别大涨45%和86%。
销售回暖的原因此前多有分析,我们认为,南京城市化水平的提高,城市地位的体现与提升,以及南京经济影响力的扩大,客观上也为楼市“入春”创造了条件。2009年上半年南京出现的诸多可圈可点的“现象”与看点,着实值得深究与记载。
首先是南京
二手房反超一手房
李宗苗/文
南京富裕阶层向珍珠泉老山移居趋势明显,他们有一个共同的理由和诉求:厌倦了他处的喧嚣嘈杂,有意于此延续家族的荣耀——
南京富人“潜伏”
李宗苗/文
随着过江隧道、地铁规划的突然提速与转向,南京富人居住版
重新审视金融危机对楼市的影响
李宗苗/文
新的起点从五月开始
李宗苗/文
今年的“五·一”黄金周,开发商可能会比往年开心,一来畅旺的销售行情可望得以延续,二来航空公司不合时宜的涨价会使更多的人愿意选择“守城”,正好有时间有心情看看房子。反正,我身边好几个朋友正作此想。
作为房地产标杆企业,万科就像市场的风向标。2007年10月,万科首次降价,是房地产市场进入深度调整期的标志性事件。
在4月26日晚间公布的一季报中,万科管理层表示,其重点关注的14个城市,2009年第一季度销售量均大幅提升。市场回暖是万科一季度销售大增的原因。不过,面对突如其来的“小阳春”,万科管理层仍对后市表示谨慎。
一季报称,“考虑到宏观环境方面仍然存在的诸多不确定性,断言住宅市场调整已经结束还为时尚早。”
万科一季报显示,其在报告期内,累计实现销售面积152.5万平方米,销售金额122.2亿元,分
楼市能否真正回暖关键还是价格
李宗苗/文
一方面是“二套房”贷款松绑,一方面是银行资金大量入市,在首次置业需求释放成全了第一波“小阳春”之后,得益于改善型需求的初步复苏,全国多个重点城市又于今年4