这段时间几本天天都漂在外面出差，忙碌着，为今年的市场目标奋斗着，而作为个人我的长远目标在哪里？
应该做一个今年的近期计划，两年的短线计划。那么这两年最迫切的任务是什么呢？首先要有一个自己的固定房产。这两年的主要目标把买房子的事情告一段落。虽然一直很想创业，但是把创业计划安排在两年之外应该更合理一些，对于女性来讲最佳的创业年龄在32岁，32的时候不管从对行业的整体把握还是从资金积累来说都是一个比较成熟的时机。目前先打工积累经验积累人脉积累资金，同时也要争取能出国游学一番，在创业之前有孩子之前把这些自己想做的事情而同时又是必须是自由人的时候要做的经历一番。
人生不过百年，一定要做自己想做的事。加油，继续前行！没有压力就没有动力，现在开始严格按照计划走。
具体到今年的任务就是，做好工作的同时，继续我的求学之路，就像李嘉诚说的人不管什么时候都要“抢知识”，只有有了与时俱进的知识才能不被社会淘汰，才能跟得上社会前进的步伐。
学什么呢？本人还是偏爱经商，而经商不但需要头脑更需要有一定的先进理念和知识来指导，否则发展到一定程度时会出现很多问
辞职后入职新公司已有近四个月时间，变化不大，提升不高。 应该何去何从？ 内心真正想追求的是什么？
继续还是另辟它道？一个又一个问号摆在面前。不管走哪条路都希望能有一个志同道合的人共同走下去，事实是遇到这么一个人太难了，很多时候都是孤军奋战。
孤独的路上没有人一起伴随，那么就需要不断的树立新目标，以此来鞭策自己不断前行。
现在我需要新的目标，是什么呢？最近要好好考虑一下这个问题。
今天再一次面临人生的十字路口,去还是留?
每当这个时候,每当面临抉择的时候,没有人能够帮得了你,只能自己静下心来去思考,到底该何去何从. 经过一周的思考之后,我毅然决定离开.
身边的同事朋友都劝我不要冲动,新的公司一切都是未知一定要慎重.
我想我已经想清楚了，没有任何犹豫。在这个公司将近两年了,该学习的已经学习差不多了,如果再继续呆下去,只是机械的重复一些没有任何突破的工作,这样的工作不是我想要的,对我的职业发展起不到任何推动的作用,该是换个工作状态的时候了.
调整一下准备进入新的工作阶段,争取每个阶段都有收获,做个有心人,勤做总结\积累资源\广交人脉\开放心态.
i will persist until i succeed !
要和团队多谈心，多了解情况，多知道他们的思想，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么
选手简介
黄艳泽，男，1974年出生，高中学历，一家拓展培训公司总经理。
参赛项目
打造中国拓展培训行业的知名品牌。本公司是一家模拟战场的公司，让和平时期的人们真实感受军旅生活，培养自信的人生。公司目标是把这游戏变成一项竞技性体育运动，也希望给复转军人提供一个可直接就业的平台。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第六场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你的15个员工中有多少退伍军人？
黄艳泽：8个。
史玉柱：你认为退伍军人的优势在哪儿？
黄艳泽：执著、坚强、优点太多了。
史玉柱：缺点呢？
黄艳泽：比较固执。
史玉柱：所以需要一分为二地看，退伍军人确实非常好，执行力特别强，如果他再是共产党员的话，那就更好了。你主要的客户是企业和机关吧？个人散户有吗？
黄艳泽：各占一半。
史玉柱：你怎么打广告？
黄艳泽：陆海空天的所有形式，我都做。
史玉柱：空中怎么做？
黄艳泽：热
(2009-02-25 14:03)
选手简介
李海亭，男，1970年生，大学本科。一家营销公司总经理。
参赛项目
为中小企业提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
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选手简介
谢莉，女，1972年生，专科。一家火锅餐饮公司总经理。
参赛项目
打造中国知名火锅连锁品牌。核心竞争力是，吃了不上火的独特火锅底料。目前公司员工八千多人，从2004年到2006年连续三年被评为中国餐饮百强，先后获得中国名火锅、中国餐饮名店、重庆火锅十大品牌等50项殊荣。力争三至五年内把公司做到上市。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你现在有170家连锁店，是吧？
谢莉：是的。
史玉柱：加盟店你参与管理吗？
谢莉：是这样的。一方面对他们进行培训，另一方面是提供底料和物料这块，这是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：170个加盟连锁店，实际上已经很多了，因此管理对你来说，应该放到第一位。
谢莉：不管厨房也好，前厅也好，每一个岗位我们都有一个完善的管理守则和一个完整的流程，标准都非常清晰，易学易懂。我们还不定期对连锁店老板进行培训。
史玉柱：据了解，你在重庆是第三名吧。你和第一、第二比起来差距在哪儿？
谢
选手简介
谢莉，女，1972年生，专科。一家火锅餐饮公司总经理。
参赛项目
打造中国知名火锅连锁品牌。核心竞争力是，吃了不上火的独特火锅底料。目前公司员工八千多人，从2004年到2006年连续三年被评为中国餐饮百强，先后获得中国名火锅、中国餐饮名店、重庆火锅十大品牌等50项殊荣。力争三至五年内把公司做到上市。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你现在有170家连锁店，是吧？
谢莉：是的。
史玉柱：加盟店你参与管理吗？
谢莉：是这样的。一方面对他们进行培训，另一方面是提供底料和物料这块，这是绝对不能够自己去弄的。
史玉柱：170个加盟连锁店，实际上已经很多了，因此管理对你来说，应该放到第一位。
谢莉：不管厨房也好，前厅也好，每一个岗位我们都有一个完善的管理守则和一个完整的流程，标准都非常清晰，易学易懂。我们还不定期对连锁店老板进行培训。
史玉柱：据了解，你在重庆是第三名吧。你和第一、第二比起来差距在哪儿？
谢
选手简介
钱俊东，男，1980年出生，大学本科。西安三人行信息通讯有限公司董事长兼总经理
参赛项目
展开全国高校校园资源市场和媒体开放。梦想打造中国高校第一传媒。
现场简况
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
《赢在中国》第二赛季晋级篇第一场。评委：史玉柱、马云、熊晓鸽。
现场回放
史玉柱：你过去三年的销售额和利润是多少？
钱俊东：我从上大学就开始创业，当时东一枪，西一枪地做到了200多万，第二年做了600多万，2006年做了1300多万，2007年计划做到3000多万。2007年头一个月，西安的业绩就比去年同期增长了25%，而北京的公司已经是去年的总和了，在南京和合肥，我们有很多客户，大单没有问题。
史玉柱：利润呢？
钱俊东：40%的毛利润没有问题。
史玉柱：你遭受过重大挫折没有？
钱俊东：没有。若说有点打击，只是刚开始的时候，那时我是学生身份，加上不是西安的本地户口，注册公司时费了一年的周折。公司成立后，业务开展没有遇到什么重大挫折。不过我想，即
既然在时间上没有多少优势，那你现在的当务之急，是把你的核心竞争力搞出来。在产品战略、经营战略上都要尽快搞出自己的独特优
选手简介
刑元蓬，男，1973年生，专科。一家家具公司总经理。
参赛项目
打造中国沙发行业的知名连锁品牌。公司对加盟商进行标准化管理、保姆式服务和销售额分成。公司开发的沙发平板化的包装方式降低了运费。2008年公司销售额达到5000万。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第三场。评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：你企业的核心竞争力在哪儿？
刑元蓬：差异化经营。
史玉柱：差异化经营，我想你们同行也有啊？
刑元蓬：没有，因为沙发行业很特殊，比如从广州发一套沙发到北京，运费最少是500元到600元，这么高的成本导致二三级市场下不去。而我们，就是在二三级市场做专卖店，而且全部都是自己在做，成本相对低。
史玉柱：你个人的长处在哪儿？
刑元蓬：我是一个很聪明的人。
史玉柱：不是天才？
刑元蓬：不是。天才是您。
史玉柱
选手简介
吴鹏，男，1970年生，专科。一家体育文化公司总经理。
参赛项目
建立中国最大的体育纪念品营销平台，目前公司我做的项目是国家金牌运动队和运动协会的专属纪念品和收藏品的连锁销售。运营模式是从国家金牌运动队、比如乒乓球、跳水等，拿到独家授权，进行特许连锁专卖。类似于北京2008奥运会的特许产品连锁专卖。
现场简况
《赢在中国》第三赛季晋级篇第二场，评委：熊晓鸽、史玉柱、俞敏洪。
现场回放
史玉柱：李宁公司很大，决策能力也很强，他们有没有计划做跟你同样的事？
吴鹏：在做这件事情之前，我跟李宁公司沟通过，他们认为李宁公司目前是上市公司，不会随意开发一个新项目。也就是说他们没有打算做这个事情。
史玉柱：这可能说明这个项目不好。
吴鹏：不是。
史玉柱：如果是一个好机会而不做，只说明那个公司无能。
吴鹏：李宁也没有拿到北京奥运会合作伙伴，您能说他无能吗？
史玉柱：奥运会马上到了，你能在开奥运会之前让你的业务正常运作起来吗？
吴鹏：应该能。
史玉柱
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