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记者核实该消息源自《通州新城规划(2005年-2020年)》今年初已获批

  除了现有的八通线,通州未来规划将再建设四条地铁线。近日,有网友在通州某社区网上晒出了通州未来的地铁蓝图。记者随后了解到,此规划今年初已经获批通过。

  昨天下午,记者登录该网站后发现,除了近日媒体曝光的m6(地铁6号线)外,鲜为人知的s6、m6支线、m1支线以及走向均是首次曝光。
而此份规划图也引起了居民的热议,家住珠江国际城小区的张女士,看到m6支线经过她家小区后表示,“以后咱也可以多睡会儿了,真希望这一天能早点来。”

  高兴之余,也有居民表示担心,新华联小区的刘先生告诉记者,这份规划图并非政府发布,不会是有人拿通州人开涮吧?
随后,记者联系到通州区有关部门,工作人员证实,这份《通州新城规划(2005年-2020年)》今年1月5日正式获得北京市政府批复通过,但规划在实施中可能会有变化。

  在工作人员提供的“通州新城规划文本”一书中,第96条关于轨道交通的描述中,通州未来确实将再建四条地铁线;而在第132条近期用地规划图上标注了包括八通线在内的5条地铁的走向,2010年前争

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(2008-06-06 14:29)
标签:

娱乐

分类: 搞笑
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    6、 “启动不了”

  一次接到一位客户的报修电脑,请公司同事们上门为他修理电脑。电话中询问是何故障,答曰开机只能进入DOS,进入不了WINDOWS。到达客户处,请他操作一遍他平时操作的过程。只见系统启动后自检时,显示“A驱动器内没有启动盘,请插入”,客户把一张DOS盘放入A驱中,回车,进了DOS。回头告诉公司同事就是这么个故障。真让公司同事苦笑不得。只好给他详细讲了讲系统启动顺序的知识,然后进入BIOS修改第一启动盘到C盘,保存后退出,一切OK。可就是这么个简单的问题,客户居然半年没解决,用了半年的DOS!

   7 、“公司同事只说上面的文件没用,没让你把密码也给删除了啊”

  一位客户的机器,开机即蓝屏,先后替换了显示卡及内存条后,故障依旧。凭经验是系统的故障,考虑到如果要以覆盖系统的方式进行安装的话,必须先卸载Directx,碰巧公司同事手头又没有专用的卸载

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公司在中关村的柜台工作的同事,日常的工作多以装机、零售、售后服务为主。随着近年来电脑日益普及,装机的人日渐增多,这本是件好事。但是有部分电脑使用者,由于其对电脑一知半解、偏偏又强不知以为知,着实弄出了很多让人哭笑不得的事情。

  郑重声明:虽然本文中的内容均来自在工作中遇到的真人真事,但绝对没有对当事人取笑、挖苦之意,所有内容,均为就事论事而已。

 

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200多年前,著名经济学家亚当·斯密在其名著《国富论》中集中讨论了“分工”在推动生产发展中的巨大贡献。今天的IT外包(IT Outsourcing),正是这种思想在IT服务领域的延伸。IT外包是社会分工不断细化和IT技术日益成熟的产物,IT外包服务供应商利用自身在IT支持与服务领域的丰富经验与雄厚的技术资源,为客户提供高素质、高效率和全方位的IT管理服务。相关研究显示,IT外包服务使企业平均节省9%的成本,而IT服务能力与质量却提升15%。目前,美国超过60%的企业利用IT外包服务管理自己的IT资源;国内的多数CIO也已经接受了IT外包的理念,但由于市场化水平不高等原因付诸实践者却寥寥无几。究竟哪些IT业务适合外包?

 IT外包的几个层次:根据IT外包业务可分为以下层次:

一是将最基本而成熟的业务,如硬件维护、网络管理、呼叫中心等外包给专业IT服务公司,将做完需求分析后的软件开发外包给专业的软件公司,IT部门仍保留对内部应用系统(如ERP、CRM等)的管理与控制、IT规划、IT

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对企业来说,电脑维护及网络维护是去买几个人来用用,还是给自己找一个能够“白头偕老”的对象,是一个值得好好考虑的问题。

对于很多企业来说,电脑维护及网络维护就是把专业的事交给专业的人来做,不仅可以节省资源,减少投入,还可以把这部分人员的管理成本转嫁给接包商。

从IDG进行的一项全球性的外包调查中,也可以看出一些端倪。

本次调查是独立调查公司IDG Research在2007年第三季度针对550家大型企业(包括50家中国受访企业)进行的全球在线调查。受访企业是那些年收入超过5亿美元、全球平均拥有3.3万名员工,其中IT员工达到500人以上的企业。

调查结果把那些认为自己能够高效管理IT资源,并使其极大地支持了业务策略和目标的企业作为领先企业。并将他们的

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中国IT服务外包市场一直高速增长,但是目前,IT服务外包的用户群还相当狭小。在中小企业中,对于IT服务外包,大多数企业都还限于对它进行讨论和观察之中。通过采访我们发现,对于IT服务外包认识远未成熟、IT服务外包费用存在预算难题、外包并没带来明显成本缩减、第三方服务商需提升知名度、远程服务略显超前以及运营外包不可小视等六方面问题,中小用户的态度和观点都和IT服务供应商的想法存在很大的偏差和不协调。如果不矫正这些问题就会不同程度的制约着IT服务外包被用户广泛接受。

IT服务外包认识远未成熟

“行业用户集中精力做自己赖以生存的核心业务,IT的事外包给其他公司做”。这种服务外包的理念,在国外已非常普遍。大公司的外包服务费甚至高达数亿美元,根据Yankee集团的一项最新调查表明,全球90%的公司中至少有一项主要IT业务职能已进行了外包,IT运维外包服务得到了充分肯定和广泛的应用。2005年,全球运维外包服务市场整体规模已达到726.37亿美元,市场增长率为9.5%。

在中国,外资企业用户市场需求的不断发展和本土用户行业需求的不断深入,催生了中国运维外

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北京市中小企业服务中心主任张一平认为,“中小企业信息化发展现状可以用三个1/3来描述。”他认为,北京市中小企业的信息化水平分别处于三个不同层面上,即“已经达到一定水平”、“刚刚进入门槛”、“还是一张白纸”,而每个层面上的企业比例又都是1/3。

  所谓“已经达到一定水平”是指企业对内管理、对外业务都采用了信息化技术。对内已经使用了自动化办公

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外包就像谈恋爱和结婚。用户对IT外包,有时就算有“谈恋爱”的动力,但缺乏把握“婚姻”的能力;而外包商有时即使有“嫁娶”的能力,却因为互相了解不够深入,只能一厢情愿地单相思。

    IT外包正逐渐成为我国信息建设中非常重要的一个方向和内容。

在IT外包应用中,目前政府和企事业单位越来越关注如何更有效率地开展和管理IT外包工作,以及如何高效地同承包商展开合作。从IT外包服务商来讲,尤其是国内中小IT外包服务商,他们更迫切需要提升IT外包服务水平、获得来自第三方的IT服务领域权威认证,并得到更多用户的认可。

    但是,外包就像谈恋爱和结婚,任何一方不成熟,就很难保持完满和长久。但更多时候,用户对IT外包,有时就算有“谈恋爱”的动力,但缺乏把握“婚姻”的能力,而外包商有时即使有“嫁娶”的能力,却因为互相了解不够深入,最后只落得“不解风情”之名,只能一厢情愿地单相思。

    2007年2月由北京市信息化工作办公室和中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团)联合举办了以“创新机制

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