智慧农业解决方案助力非洲农业发展

    最近在做非洲国家的一个农业信息化项目，有些感慨。

    一方面非洲粮食极为短缺，连年饥荒；另一方面非洲的农业资源极为丰富，以中非的喀麦隆为例，喀麦隆是农业国，素有中部非洲粮仓之称。根据联合国发展署2006年调查数据，喀麦隆当年国内农业总产值约占其当年国民生产总值的20.1%，从事农业生产的人口约占其国内总人口的54%。喀麦隆具有的土质、气候、地形等特点，适宜多种农作物的生长。主要农作物有咖啡、可可、棉花等经济作物和小米、高粱、玉米等粮食作物。森林是喀麦隆一项极为重要的自然资源，约占国土面积的47％，其中80％可供开采。喀麦隆北部有丰富的草原和水源，因此畜牧业比较发达，主要饲养牛、羊、猪等牲畜。喀麦隆沿海及河、湖流域还有历史悠久的捕鱼业。一方面喀麦隆拥有丰富的农业资源，另一方面喀麦隆的农业经济发展水平却相对较落后，据统计，喀麦隆全国可耕地面积约700万公顷，约占国土面积的15%，实际开垦土地面积约占全国可耕地面积的20%；受制于耕地分布分散、农业技术发展滞后、

       河北物联网技术应用与智慧城市建设高层研讨会

    由中国物联网产业推广中心、中国智慧城市规划建设推进联盟及河北省工业和信息化厅联合主办的“河北省物联网技术应用与智慧城市建设研讨会”，2011年8月1日至2日在河北省承德市文冠饭店隆重召开。国家工业和信息化部、河北省工业和信息化厅、国家信息中心、中国工程院、中国科学院等机构对本次研讨会分别给予了大力支持。

     研讨会由中国物联网产业推广中心副主任刘兵兵主持，河北省工业和信息化厅副厅长段润保、承德市人民政府副秘书长方志勇分别为会议作了致辞。随后，中国工程院院士刘韵洁；中国科学院院士姚建铨；国家信息中心专家委员、

全业务竞争时代客户管理的三大利器：

客户价值模型、客户满意度模型、客户忠诚度模型

    全业务竞争时代，受相关监管政策影响，电信运营商的客户管理面临着新的机遇与挑战。

    首先，全业务运营给电信运营商带来的最大机遇是放大了客户对电信运营商的价值同时又极大的缩减了客户的服务成本。例如，全业务运营使电信运营商通过向客户提供更多的服务而获得更多的收入，而客户服务的成本基本上没有更多的增加，相反还可能会降低。但另一方面，相关监管政策也会给电信运营商的客户管理带来更大的挑战。例如，受市场份额限制政策的影响，主导运营商必须放弃一部分客户，而放弃哪一部分客户，这就需要电信运营商对客户的价值有一个清醒的认识；其次，电信基础设施共享政策也有利于网络能力较弱的运营商较容易改

         从中移动入股浦发行看移动支付业务的发展策略（2/2）

在盈利模式上，除了传统的收取移动支付手续费以外，NTT DoCoMo

从中移动入股浦发行看移动支付业务的发展策略（1/2）

（本文已发表于2010年3月15日《通信世界周刊》）

           移动运营商提升数据业务营销能力的探讨(2)

移动运营商提升数据业务营销能力的探讨(1)

                以《孙子兵法》评当前三大运营商3G市场竞争策略

    经历了2008年6月 “电信重组”、2009年初 “3G牌照发放” ，中国电信市场逐渐形成移动、联通、电信三足鼎立的新型市场竞争格局。随着2009年4月中国联通以全业务“沃”品牌为统领的一系列3G业务的推出，终于，3G的最后一只靴子落地；至此，三家运营商的3G底牌已经全部亮开，一场围绕3G的市场竞争已经全面展开。

电信运营商全业务竞争环境下业务流程再造研究

电信行业重组后，中国电信市场进入了全业务竞争时代。随着业务、用户、网络、管理等各个领域融合的加剧，电信运营商以往单业务运营环境下的业务流程将面临着巨大的重整压力。

业务流程是相关部门和人员在时间纬度上为完成某项工作任务而进行的分

                            许多年前遇到的一件小事

今天，看了一篇有关城管的新闻，让我不由的想起来许多年前遇到的一件小事。