领袖该是什么样的呢？有一位女士讲了这样一个故事:有一天早晨，她发现自己的邻居在下楼时，把每家每户门口的垃圾袋都拿到楼下，她非常感动。第二天，她也开始帮助邻居倒垃圾。逐渐地，在这个社区出现了越来越多的热心人。他们没有使用任何权力，却让越来越多的人自觉自愿地做出改变，为他人付出。他们在服务他人的过程中，也无意识地获得了他人的追随。那么，他们是在服务他人，还是在领导他人呢？
    美国著名管理学家罗伯特*K*格林里夫在20世纪70年代提出了仆从领导的理论。该理论的核心思想非常真切而朴素——在追随者们准备为领袖做事前，领袖应该先问自己一个问题：“我能为我的追随者做些什么？”
    衡量一个领袖的伟大，不是看他拥有多少追随者，而是看他缔造了多少领袖。只有将传统的金字塔组织结构彻底颠倒过来，让领袖走下高高的神坛，才有实现这一目标的可能。
    （摘自《上海家庭报》2009年5月6日，作者汪冰）

    做一件事情，只要开始行动，就算获得了一半的成功。

    演讲大师齐格勒提醒我们，世界上牵引力最大的火车头停在铁轨上，为了防滑，只需在它8个驱动轮前面塞一块一英寸见方的木块，这个庞然大物就无法动弹。然而，一旦这个巨型火车头开始启动，小小的木块就再也挡不住它了；当它的时速达到100英里时，一堵5英尺厚的钢筋混凝土墙也能轻而易举的被它撞穿。从一块小木块令其无法动弹，到能撞穿一堵钢筋水泥墙，火车头的威力变得如此巨大，原因不是别的，只因为它开始动了起来。

    其实，人的威力也会变得巨大无比，许多令人难以想象的障碍也能被你轻松突破，当然前提是，你必须行动起来。不然，只知道浮想，如停在铁轨上的火车头，那就连一块小木块也无法推开。

    ——摘自《读者》

    ---- 新的一年，愿朋友们在行动中发挥出自己巨大的力量！

伯瓷酒店就是华人所谓的帆船酒店或者七星酒店，是迪拜的标志性建筑。


夜景。右侧是“浪花酒店”。

晨景。

大堂一角。

十几年来，每年至少一次参加完美公司的海外旅游，每一次都有不同的特点，每一次也都会有不同寻常的感受。今年我们这个团一行三百多人是去阿联酋，这一次最大特点是：超级豪华！上图是我们第一天入住的六星级宾馆：运河宾馆。

（运河宾馆内景）

（从运河宾馆

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响应公司号召，完美经销商捐款正在踊跃进行中。

    很多从事完美时间比较长的伙伴会告诉你这样一句话，“选择直销的人是有智慧的，选择完美的人是有福气的。”他们为什么会有这样的切身体会呢？今天，你在直销业里的很多公司中选择了完美，一开始你就要搞清楚，这是不是你最好的选择呢？或者说，你选择的完美在中国直销业中又什么样独到的竞争优势呢？

首先我们要清楚，考察或评价一家公司的时候，我们应该以什么为标准和依据。一家公司能否不断发展壮大，最终的决定因素是市场，而市场是消费者组成的，因此，在中国，要判断一家直销公司是否有发展前途，是否值得我们选择去合作，关键是看公司的各个方面是否适合中国市场的特点，是否适合中国消费大众的需要。

    目前中国直销业的现状是，一共仅有十几家家公司获得了商务部颁发的直销准证，这些公司基本可以分为两大阵容:外资企业和内资企业。两大阵容各有其鲜明的特点，从中国的市场角度来衡量，各有其自身明显的优势和劣势。

    以美资企业为代表的外资企业的共同优势是：在国外市场发展的历史比较久，有比较强大的实力，在海外市场已经形成了自己成熟的系统文化。但这些公司也有明显的劣势，

    在直销的业务中，我们所有的行动都是围绕着四件基本的事情来展开的，这就是所谓的“成功的四个S”：自我消费，产品零售，顾客服务，和事业推荐。这四件事情你都能够做好，而且按照正确的顺序做好，你就会一步一步在完美里走向成功。

    自我消费就是自用产品，这是基础中的基础，也是每个业务员首先第一位要做好的事情。因为只有通过自用产品，你才能真正体会和了解到公司产品的好处，你才会真正对产品有信心，真正喜欢本公司的产品，你喜欢的产品你才能够跟别人轻松地分享，谈起产品来你才会有底气。同时我们知道，直销事业的基础是产品，通过自用产品你对公司的产品有了足够的信心，你才能对你的直销事业真正建立起信心。可以这样说，如果忽略了自我消费这第一个“S”，那么其他的三个“S”你做的再多，再努力，也不会有理想的成绩。因为你自己不喜欢的产品，你是很难让别人接受的。所以我们建议你在决定大量使用产品之前，不要采取其他的行动。

    产品零售，请一定要注意不是简单地“卖”产品，而是在寻找和培养长期的消费顾客。直销事业是让我们通过建立