加载中…加载中…加载中…马歇尔.古德史密斯：世界顶尖的CEO教练
《How Successful People Become Even More Successful! ------What Got You Here Won't Get You There》
1.一定要赢：在任何情况下都不惜代价要成为赢家，不管值得、不值得、还是无关紧要。
2.总想贡献价值：不管是否必要，过于渴望对每一个讨论发表自己的意见。
3.过于评判别人： 总想评判别人，把自己的标准强加于人
4.发表破坏性评论：无用的批评和冷嘲热讽，以展示自己的睿智与聪明。
5.喜欢用“不”、“但是”、“然而”来开始谈话：过度使用负面的修饰语等于在悄悄告诉人家：“我是对的，你是错的。”
6.告诉世界我有多聪明：总想告诉别人我们比他们想象的更聪明。
7.怒气冲冲地讲话：把情绪发挥作为一种管理方法。
8.否定别人，或者说：“让我来告诉你为什么这个不管用。”：即使没被邀请也想发表我们的否定性意见。
9.
标签：
转载 |
在脑科学定义里，学习并非发生在固定的时间、场所或限於某些知识。当神经元受到刺激而连结重组，形成新的迴路使行为发生变化，就是学习。因此女孩子研究怎么化美美的妆是学习，业务员想办法提升业绩是学习，甚至「在正确的时机说该说的话」都是学习。
学习深深影响人生各个面向，顺著大脑特性栽培，神经元网路将更建构得更完善，宛如不断开发扩建的新兴城市。
1.大脑愈开心，学得愈好
近50年，科学家发现脑内的化学传导物质，和建立神经细胞迴路密切相关。有些传导物质能活化或抑制神经细胞，有些则能促进脑内特定的生化反应，加快学习的速度。化学传导物质是否平衡，会影响学习的速度、记忆的稳固，「神经传导物质分泌不正常，大脑运作就会失灵，」曾志朗指出。
带来快乐感觉的神经传导物质多巴胺，便是提升学习效能的要角之一。当达成目标时，多巴胺会大量分泌令人欣喜莫名，同时也让达成目标那个行为的神经迴路连结得更紧。
而负责愈高层次任务的皮质区，神经细胞的多巴胺接受器愈多，「学会新事物
人的大脑分左右两个不同的半球，企业家也不例外。“中国的CEO多半是用左脑工作的，而西方的CEO多数是用右脑工作的。”执教于长江商学院和麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛（ShalomSaar）接受《第一财经日报》专访时这样说。
萨思洛曾经在哈佛大学、纽约州立大学等多个院校任教领导力与管理课程。在他多年与全球CEO打交道和研究的过程中。他发现了中西方CEO左右脑思维带来了不同的管理差异。而在他看来，并没有左右脑平衡的“全脑型CEO”。
“在我看来，一个左右脑分工平衡的人做不了CEO。因为他没有左右脑的纠结，就是说正是一种不平衡的推动促使成为CEO。”萨思洛告诉记者。
右脑CEO：沟通和创新
人们普遍认为苹果公司的前任CEO史蒂夫是一个典型的右脑CEO，他的颠覆式创新让苹果公司跻身世界最好的智能手机公司，也改变了人们使用手机的习惯。由此可见，创新是右脑的一项重要功能。
另一个右脑型思维的例
以下是我们这段时间做企业的高管教练时，整理出的高管议题，面对这些高管的议题，你 会采用怎样的教练策略呢？在这些问题的后面，是我的策略，但它也只是很粗略的想法，不能代表我就是这么做，至于我跟真实客户在一起时，会怎么做，我真的不 能回答，因为我没有一个标准答案，我会根据客户的当下状况做回应，唯一不变地是，我会非常用心地聆听我的客户
华为，你将被谁抛弃——华为十大内耗问题浅析
iphone叫智能手机，它真的好智能。
午餐已近尾声，众人纷纷喊服务员：“买单。”再同桌相望：“一人多少钱？”
安迪掏出iphone手机，问：“要不要玩个游戏？Who pays？”
“好啊，好啊。”
“咱用‘中大奖’这个程序吧。咱一共6个人
方韩之争凸显公共空间新走向：对于公众人物诚信的关切
发博文
添加到我的博客