职业：管理咨询
位置：中国，北京
个性介绍：文化管理专家
中国经济的出路
文/刘孝全
能人太多，世界最顶级的经济学家给女王做顾问，不懂经济的女王有一天问经济学家：为什么全世没有一个学者预见这次金融危机。
经济学家瞠目结舌。
中国经济的危险在哪里？出路在哪里？我不想再做论证了。学者那么多，论证是他们的事。
第一、中国经济的危险的在哪里？在离崩盘日子不远。究竟有多远？我们贷款买大米的日子有多近，崩盘的日子就有多近。
第二、中国经济的出路在哪里？以下三点是关键的：
一、均化贫富。是均化而不是均，实质不在于分钱，而在于贫富的机制。不是自己主动解决就是被动解决。
二、海外并购。关键是谁来并购？何时并购？如何并购的问题。力拓案只是告诉一群孩子，玩游戏不仅要看运气还要智力。
三、城乡创新。不仅是创新问题、技术问题，也不仅仅是经济问
“盔甲”五：窒息企业文化的“灵感主义”
理念是道理的集合，道理是有逻辑的，所有的逻辑都是可以推导的，所以理念也是必须可以推导出来的，这个过程应该可以共享的，但是现在很多企业理念却仿佛是突然间“神秘灵感”的产物。——刘孝全
[记
您以上说的四大“盔甲”分别涉及到企业文化的开发、合作、贯彻、考核等环节，都比较好理解，至于“灵感主义”指的又是什么意思？
[刘孝全]
现在很多企业都在集中精力搞理念，所谓的理念，一定是道理的集合，而道理一定是有逻辑的，只要是逻辑就一定是可以推导的，所以可以断定的是，正常的、科学的、合格的理念一定是可以推导出来的，而且这个推导的过程是可以与所有人共享、参与的，结果也是科学、稳定的。但是，现在很多企业理念的却并不是这样得来的，而是仿佛是突然间的“神秘灵感”。
在人类的智慧中，“迷信”和“悟性”一直
“盔甲”四：窒息企业文化的“奖杯主义”
奖杯本身是没罪的。问题是这个奖杯怎么得来的？用韦尔奇的话来说，就是正确的评奖比评不评奖本身更重要，缺乏正确的评奖手段，这是从“奖杯”变成“奖杯主义”的“盔甲”的根本原因。——刘孝全
[记
奖杯也是窒息企业文化活力的“盔甲”吗？但是，现在很多地方都在搞评奖啊，也很受企业欢迎。
[刘孝全]
举个例子，两人一起干工作，年终要评先进，其中一个花了200块钱请领导吃了顿饭，然后被评了先进，如果你是其中的另外一个人，你如何看待那个先进的？那个先进有否积极作用？
[记
那肯定是消极的，那个先进不拿也罢了。
[刘孝全]
没错。道理是一样的。
现在企业文化的奖杯、奖牌、示范基地有几个不是花钱买来的？只要交钱就可以评上奖，从几百块到几十万不等；反之，如果你不交钱的话，也别想评上
“盔甲”三：窒息企业文化的“载体主义”
看到钱，不是件坏事。如果眼里只看到钱，就是件坏事了。如同这个道理一样，现在很多企业文化工作人员，眼里只看到“载体”。离开载体就不知道该干什么了，这就是束缚企业文化活力的又一“盔甲”。——刘孝全
[记
我们都知道企业文化需要通过载体才能来实施，你为什么将此也列为窒息企业文化活力的“盔甲”呢？
[刘孝全]
看到钱，不是件坏事。如果眼里只看到钱，就是件坏事了。
如同这个道理一样，现在很多企业文化工作人员，眼里只看到“载体”。离开载体就不知道该干什么了，做来做去都跳不出的传统的宣传圈子，一个拉斯维尔的传播模型就把你盖住了。这样的结果，就是企业文化工作思路越做越窄。
我说这句话的意思，并不是说载体不重要。载体很重要，尤其对于很多企业来说，就是载体也没做好，做的太糙，离精细化水平差的远。举例子来说，我们都知道不同的载体
“盔甲”二：窒息企业文化的“招标主义”
如同真爱不是擂台赛出来的一样。成功的企业文化咨询项目建立在长期了解基础上的适合和用心，而不是源自形式主义的“招标”。——刘孝全
[记
您认为第二个窒息企业文化活力的“盔甲”是什么？
[刘孝全]
第二件“盔甲”很隐蔽，甚至到目前为止，还少人发现，但是实际上已经成为掐入企业文化咽喉的“盔甲”之一，这即是目前企业文化界广为流行的“招标主义”，也可以叫做“招标的盔甲”。
这种招标的本质是通常所说的“外行领导内行”，起不到真正“招标”的作用，所以，正常的“招标”也就变成了窒息企业文化活力的“盔甲”了。
招标不是现在企业项目规范化、透明化运作的基本要求吗？应该有助于激活企业文化活力，怎么反倒成了窒息企业文化的“盔甲”了呢？
[刘孝全]
项目招
“盔甲”一：令人窒息的“修辞主义”
放下华丽，把企业文化从文字的修辞游戏中解放出来，让企业文化回归到朴素的智慧，这是企业文化避免被“文字盔甲”窒息而亡的根本之路。——刘孝全
[记
您这个比喻非常形象，能具体解释一下禁锢企业文化的五件“盔甲”分别是什么吗？
[刘孝全]
企业文化的五件“盔甲”，实际上就是目前最常见的企业文化五大流弊，首先第一个即是华而不实的“修辞主义”，我们也可以称之为“文字的盔甲”。之所以第一个提出这个“盔甲”，是因为现在被这个“盔甲”禁锢的企业实在是太多了，而且是越来越多，有时候是整个行业全军覆灭。这里面一般有两大误区：
一是热衷于举着继承传统文化旗号的“复古”现象。钻进古籍中专找少人听懂、看明的文言文，什
李嘉诚与“盔甲”：让企业家走出企业文化形式主义
——专访著名企业文化管理专家刘孝全
《企业文明》记者
与20年前相比，今天的企业文化正呈现出前所未有的一片生机，无论是企业投入的资金还是从业人员的数量，或者咨询公司的业绩，都不可同日而语。但是另一方面，“在这片举目生机的原野上，僵化的形式主义却如同沙漠一样，正在以惊人的速度扼杀企业文化的活力”。围绕如何破解这一难题的声音也一直不绝于耳。在这其中，兴起于6年前的中国企业文化测评理论，从一开始就称为企业文化形式主义的“克星”，被业界专家寄予了厚望。首辟这一领域的刘孝全先生，也因此闻名于业界。围绕如何克服企业文化形式主义的难题，2009年5月，本刊记者李万全专程采访了刘孝全先生，经独家授权，对全部采访内容进行了整理，全文刊出，以飨读者。
沉重的“盔甲”：窒息企
隐形的翅膀：经济危机中需要什么样的企业氛围？
——这个夏天需要激情（二）
文/刘孝全
站在人类心理的角度看几千年的文明史，就能看出繁荣和衰败背后的心理变奏曲，那也是一部激情和沉沦交替变更的历史。
对于经济而言，财涨财落的背后也是信心和绝望交替的历史。在世界经济最低迷的时候，往往也是人类历史上信心和激情最缺失的时候。两者究竟何为因果，并不重要。重要的是，我们知道激情和信心是繁荣的前提。面对金融危机，世界各国都开出了药方，而温家宝开出的最大药方却是“信心”，的确不失为大国总理的风范，能站在历
沱牌的命门：从马拉桑看舍得酒的螳臂挡车
——这个夏天需要激情（一）
文/刘孝全
电影《海角七号》热播后，发现省了我不少咨询时间。
有企业家问我，如何提高销售人员的业绩？以前我至少会给他讲三点，算下来也得花上5分钟时间。现在我会告诉他一句：去看看《海角七号》。
几天后，TA又打来电话问：刘老西（师），您没推荐错吧？《海角七号》里没有销售员的培训内容啊!
也许是职业特征，看电影的时候，我总能想到拍电影和演电影的男男女女。看《海角七号》的时候，我对身边的MM说，看，马拉桑要火了。
据说，现在马拉桑果真在台湾卖疯掉了。固然这里面首先有文化营销的原理在内。但是，文化营销的外衣下面，马拉桑还隐藏着自我与人性的金子。
无论任何场合，我们总能看到这个小人物的客家人，永远激情勤奋地奔跑在任何一个角落，然后热情洋溢地高调呼叫“马拉桑！马拉桑！”，异常高调的热情声调在恒春这个略
激情孔子与胡玫的头发
——这个夏天需要激情（三）
文/刘孝全
胡大玫要开拍《孔子》了。
相机未动已经成功90%，无论成败，一定会被吵得天翻地覆，再说，此事何来成败？换成超级导演也一样的结果。当然，这是商业的思维。
商业的成功不能完全代表真正的成功——很遗憾的是，这个浅显道理很多人并不明白，就如同80年前的中国，很多军阀不能明白武力的成功不能代表真正的成功一样。
阻碍胡大姐真正成功的也许并不是她的烹饪手艺，而是原材料的问题。
天下人替她犯愁的第一个问题是演员。据说发哥（周润发）和昕弟弟（濮存昕）还有陈道明都
