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岸芷汀蓝
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博文
分类: 产品经理

无论是基于市场调查、竞品分析等原因,需要进行产品体验/分析,那么从几方面入手呢?

第一步:提出问题

明确目的。

做产品分析是为什么?针对不同产品其内容又包涵什么?要以什么样的方式输出?前期要有什么准备?需要那些信息、数据?

第二步:解决问题

将准备好的问题按主次顺序列出来,然后给出方案解决或者上网收集解决方法,最好是用思维导图的形式把流程做出来。

第三步;建立框架

一份体验报告要有一定的结构逻辑性。首先要做出完整的框架,有了具体的框架就可以往里面扔相关的信息。但是框架内容要有什么?

第四步:输出方式

PPT或文档,如果需要做报告,最好PPT

第五步:总结

做完一份产品分析,其实最重要的是总结,比如,对这款产品体验后,你有什么想法 ?对你最大的感触是什么?如果你作为此产品的PM,你会不会想到这些?遇到的困难是什么?



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(2014-09-13 11:24)

1. 产品经理的定位:将老板的思路延伸下来,将公司战略实践出来
2. 策划与运营:产品的目标需要有指标的支撑,以结果为导向
3. 产品的终极价值:氛围
4. 通过运营做产品:以运营作为实验田,验证有效后固化为产品

 

第一个问题:产品角色的定位
或许有不少人觉得产品经理是一个把控全局的人物,盈收、运营、发展都是依托一个牛X的产品,因此产品经理应该是个核心。但在我看来,产品经理应该是一个服务者,串联各个部门,为产品运营服务。

如果你的产品是没有目的产品,不为盈收,不为流量,这我不认为是一个产品,或者说我们做的长远的产品

产品是需要以运营为导向 以用户体验为核心 归根到底以用户为中心还是为了获得市场 其实都是一个意思


我的意思是:如果我们脱离运营层面的工作,闭门造车的做一些产品,这样很容易就会变成一个无用的产品。我们的产品的好与坏是需要通过运营同事去检验的。所以就这点来说,产品经理是一个服务者,我们需要有一个比较好的心态与其他团队相处,从而让工作更容易开展

 

第二个问题:产品经理的关注点在哪?
在国外产品经理一般是30+的

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标签:

产品

产品经理

it

分类: 产品经理

本文内容来自QQ群分享 QQ群:167658148

这次话题:主要讲:产品定位和选择,以及供应链


1:做电商不管是个人还是工厂,一般来说,在开始做之前,都是先要选好自己的产品,

个人:一般来说,自己能拿到的货源的,选择市场上相对热门的货源,或者受众相对较多的货源!这样起步会比较简单一些,找好自己产品的受众,这个产品自己又能拿到货源是关键!

产品怎么测试受众:

①:网内测试,淘宝网,和京东,拍拍等网站测试,看看销量!
②:网外测试:看产品的关注度,论坛,百度问答,和一些贴吧!

③:受众人群的细分:年龄段,消费能力,消费地区,媒介渠道,传播能力

当把这些计划报表做出来,就知道你的产品针对的人群怎么样?你该怎么卖了!
这里就可以把自己的后端,供应链这块搞清楚

如果是厂家,一般来说:自己能产生,并且原料和上下游都能把控的产品,最好的!
如果产品实在太单一,也可以从自己合作企业调货,但是相对费用会比较高一些!

 

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(2014-07-21 21:48)

关于产品经理,交互设计有什么区别呢,今天QQ群里基于这个问题讨论了一下午。

 

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(2013-08-08 10:30)
帮朋友转发的招聘信息:IT软件开发经理  测试主管  系统工程师
一   IT软件开发經理    15K-20K
工作内容:
1、完成商业零售系统的前端与后端开发; 
2、编写设计开发文档; 
3、根据产品功能需求设计并完成软件实现; 
4、配合其他部门,提供产品相关技术支持
任职资格:
1、性别:男,25~35岁之间
2、本科以上学历,计算机软件相关专业;
3、熟悉J2EE架构和开发模式
4、精通C++,JAVA,.NET等编程语言 ;有COBOL开发经验者优先
5、熟悉Oracle、SQL Server等大型主流数据库;对互联网上常用协议如TCP/IP、HTTP、WAP了解,了解WML、WMLScript、XML语言;
6、熟悉XHTML、Javascript,CSS等;
7、有良好的代码习惯,要求结构清晰,命名规范,逻辑性强,代码冗余率低,有一定的用户需求分析能力;熟悉软件开发流程,完成软件的需求、设计、编码和测试工作,具有规范的开发文档写作能力;
8、5-7年零售行业程序编写主管工作经验  (將帶領團隊5-6人)
 

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标签:

it

分类: 运维and架构

今天打开网站提示:

Site Temporarily Unavailable

We apologize for the inconvenience. Please contact the webmaster/ tech support immediately to have them rectify this.

 

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网站突然出现如下错误:

The page you are looking for is temporarily unavailable.Please try again later.

 

https://wiki.archlinux.org/index.php/Nginx上面的解决方法:

Error: The page you are looking for is temporarily unavailable. Please try again later.

This is because the FastCGI server has not been started.

如何解决呢?

开始怀疑是不是nginx挂了,首先通过ps aux | grep nginx,结果出现:

root      3769  0.0  0.0   5760   692 ?        Ss   Apr21   0:00 nginx: master process /usr/local/nginx/sbin/nginx

www       3770  0.0  0.1  18680 14252 ?        S    Apr21   0:03 nginx: worker process      

www       3771  0.0  0.1  18680 14252 ?        

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2013年4月在上海举办第一场在上海地区的公开课活动,主题为:让敏捷落地——软件研发管理最佳实践

邀请各位志同道合者一起来举办这次盛会!

活动详情:
http://www.umlonline.org/school/thread-2527-1-1.html

志愿者需要负责的工作:
1)推广这次活动,让更多的朋友知道和参加这次活动。
2)接受工作安排,协助安排会务事宜。

志愿者需要承担的责任:
1)需自己承担交通费用及通讯费用。
2)需自己承担人身安全及意外风险。

志愿者将获得的收益:
1)认识

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课程摘要:
项目团队没有凝聚力,除了项目经理其他成员似乎不太关注项目成败;
测试时间压缩再压缩,测试阶段发现的大量问题,常常因为已经接近“项目死期”(交付日)改无可改;
项目缺陷每日剧增,代码质量惨不忍睹,程序员已经焦头烂额,听不进任何改进建议;
项目计划要么成为摆设,要么没有计划;
……
本课程将会针对上述问题,为你分享各种最佳实践

项目管理中存在各式各样的问题,项目管理的大道理几乎人人都懂,但知易行难,我们往往陷入“问题多,想改进,但迫于进度压力,只能暂缓改进,而问题继续滚雪球”的死循环。如何才能打破这个恶性循环呢?我们需要立竿见影的最佳实践!

课程需要你全程作战,你

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(2012-12-20 17:04)

 

最近刚好在整理2012年年度总结,走过规划的2011年,那么2012年就是行动的一年。

2012的总结起来,有收获有成长也有失败。就这样了。

2012年更多的体会:

1.要懂业务、懂工具、懂方法;

2.抓关键时间点、关键人、关键事;

3.要知轻重缓急,做重要的事情;

4.要有长远计划;

5.时常学习,总结,才能成长;

想想2013年的计划,无感,茫然,硬着头皮写完了2012年年度总结及2013年目标。

简单概述几点2013年目标吧。

 

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