云计算(Cloud Computing)是分布式处理(Distributed Computing)、并行处理(Parallel Computing)和网格计算(Grid
Computing)的发展和商业实现，它使计算和存储分布在大量的分布式计算机上，而非本地计算机或远程服务器中，用户可以通过有线或无线网络借助浏览器进行访问。
云计算这个名词是借用了量子物理中的“电子云”（Electron
Cloud）的概念，根据量子物理理论，在原子核周围运动的电子不是像天体一样的运行轨道，而是弥漫空间的、云状的存在，描述电子运动的是一个概率分布的密度函数，由这个函数我们可以知道特定的时间内粒子位于某个位置的概率有多大。电子云有以下特性：概然性、弥漫性、同时性等等。云计算借用量子物理中的“电子云”（Electron
Cloud）的概念，是强调说明计算的弥漫性、无所不在的分布性和社会性特征。云计算因而有“无所不在的计算
即时通讯工具”对于大家来说已经不是一个新名词了，如今流行的QQ、MSN、Skype等都属于这一类，在沟通、协作方面有着更多方便、快捷、实时等优势的即时通讯工具，成为继电话、E-Mail之后又一个可能完全融入每个人生活、工作的互联网工具。“即时通讯工具”诞生之初主要是面向个人使用的，今天有越来越多的企业希望把它引入到企业的内部沟通管理之中，但面向企业使用和面向个人使用却有着很大的不同。
有这么一件真实的事情，有一家企业购买了一款知名的即时通讯工具，用于企业内部的即时沟通，企业中的员工高高兴兴地把自己的联系方式、家庭地址等填入系统供公司内部同事查询使用。但没几天，这些员工的烦恼来了，有不少陌生人给他们打电话推销的、闲聊的、要交友的，有的还说知道他们家的地址，让这些员工惊出一身冷汗。一了解才知道，这些打电话来的人也是使用了这个即时通讯工具的人。他们赶紧询问即时通讯工具的提供商，被告知，系统就是这样设计的，只要使用了他们这个系统的人，都可以在线查询到其他用户的信息。
从这
虽然上传下达是管理者的一项职能，但管理者决不是简单的传声筒。“传声筒”般的管理者是什么样的？下面我素描一下：
接到工作的安排后，不加分析，不给建议，不给指导，直接原封不动地转手给下级。下级完成后，他再转手给上级。
下级不负责任，忘了没做，他就忘了转达。上级要追问，他就回答，我给谁谁安排了，谁知他怎么没做！
如果下级没做好，他就更有理由，我给他安排了，他不行我怎么办？好像他只要向下传达了，就没责任了，就万事大吉了！
碰到负责任的下级，不会做，去问他，他就会直接推到上级那里去，你去找某某领导，是他安排的！反正不是下级的责任，就是上级的责任，他永远是有理由的，永远是没有责任的。
更糟糕的是，有些传声筒还是很差的传声筒，要么延迟，
（本文原发表于《经济学动态》1999第2期）
关键词：
企业，管理，战略，研究综述
摘要
从战略研究所依赖的理论基础的角度，对当代企业战略的研究流派进行了归纳，对产业（市场）地位说、网络优势论、以博弈论为基础、以交易费用理论为基础，以资源（及以核心能力）为基础，以新制度主义理论为基础，以及以演进（evolution）理论为基础的战略研究观点进行了全面系统的阐述。
人们通常将现代企业战略的研究划分为两大阶段，第一阶段是六、七十年代，以安德鲁森等人的论著发表为标志；第二阶段从80年代开始，以M.E波特（1980）的《竞争战略》的发表为标志。
不过，当我们纵览这些研究文献的时候，还是很容易发现，在80年代，与以前一样，这些文献大部分还都集中在如何设计或制定
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