那是少年的一段生活。

    学校向北约2000米的去处，有一坳口走进环山之间，形成一谷，约百亩方圆。谷间有几个特色：

    一是盛产杏子，入口汁多而甜。老杏树小杏树，道是：春天花开漾山谷，夏天果黄衬绿涧。

    二是泉水叮咚，半山腰间的泉眼潺潺溢出，汇成一塘清泉，当地人叫作清水塘。而就在清水塘的下方近前，同有一水塘，仅靠雨水蓄积而终年混浊，故为混水塘。可谓：清泉月中清风徐，混水日头细雨疏。

    三是白石嶂叠。满山遍野的，白色的石头，经过千锤百炼之后，便有了于谦的佳吟：千锤万凿出深山，烈火焚烧若等闲。 粉骨碎身浑不怕，要留清白在人。

    四是竟有溶洞。当年的溶洞里，钟乳石突兀，似有仙人隐居。

有一次我和11岁的女儿边开车边聊天，聊到学习的话题，她说了一句让我大睁眼睛的话“爸爸爸爸你不用说了，我知道，人生就两件事：小的时候上学读书，长大了挣钱”。

女儿的话很经典，让我记忆又思索。

事实就是，长大了要挣钱，小的时候要读书。而挣钱会经历四个阶段：

第一个阶段，满目漆黑，看不见能挣到钱的地方。

第二个阶段，一线天，只能看到一个挣钱的地方。

第三个阶段，放眼之处，遍地黄金，哪儿都是挣钱的去处。

第四个阶段，左看右看，哪儿的钱都不好挣。

很多人，处

闲的时候抓文化，

忙的时候抓效益。

    中国有这样一家企业管理咨询学校：金蓝盟。领军人物的名字和他的企业并不为人们熟知，因为他们没有广告，没有高调。但知道他们的名字的人一定愿意为他们做广告，因为他们拥有“把思想落地”的本领，做人低调。

    金蓝盟的领军人物—谢继东博士。

    12月4日-6日，我们总共40位有梦的学子，坐进金蓝盟为我们开设的课堂，接受了3天3夜的封闭式培训。

    我一直不是一个能够被别人洗脑的人，但我喜爱学习。而我学习的方式通常靠领悟和读书，我很少有机会听课，一直努力地考试也一直都没有通过。去金蓝盟听课，并接受了金蓝盟的管理指导，有三个原因：

    其一，3年前，我们赛康搞拓展训练的时候，一个叫邢伟的先生带队做培训老师。他是一个优秀的人才，他加入金蓝盟，我有理由相信他的选择。

    其二

    大凡中小企业，都有一个算得上是成功的老板。

    成功的老板也都悟出成功的秘笈，其实成功的秘笈很简单：简单的事情反复做，坚持做，精细做，做成理论，做成效益。

    不一定都要去追求高深的知识和高深的科技。

    我在想，人类如果没有战争，其实人类也根本不需要战争，没有战争的人类是不是会远离科技？！战争催生了人类的进步，尤其是科技的进步。是不是科技就会让人们变得成功，变得智勇双全呢？

    成功的中小企业大多没有高深科技的功底，只懂得许多最简单的成功道理，然后就不停地去做成功了。然后身边的人们就会越发惊奇的感想：这个人是神不是人，如果是人的话，没有高深的理论、科技能力，怎么可能成功！这样的理论逻辑是：拼命的学知识，完命的搞科研，是一个“人”应该走向成功的道路；否则，除非你是神。正是这样的逻辑，学生的家长与家长之间，才

没理

没章法

没有了自己

所以只好微博

    最近很忙，忙了就紧张，忙了就疲劳，忙了就麻痹，连续发生了6.17、8.20、9.13、9.21、10.05五起交通和施工安全事故，最小一起的损失达1.5万元。

    一个政治任务接着一个政治任务，一起安全事故连着一起安全事故，幸好已经是“铁蚂蚁”已经不怕热锅。

    恶有因，善有果。

    事情来了，都是恶，恶有因，该放则放。

    事情来了，总求善，善有果，能了则了。

    关于因果，我对佛理的理解是：遇事不要总是追究恶因，恶之因无穷，追则患无穷；遇事要多想以行善积德为果，善之果无尽，行则善无尽。

    最近，温家宝总理主持国务院会议，通过了企事业单位的绩效工资改革。不知是好是坏，回味一下我2007年时的一篇文章《现代企业的通病—绩效主义》。

    改革，变化，催生新事新人。

    稳定却是压倒一切的力量。

    让我们拭目以待，中国人与人之间的差距和变化因为绩效主义而更加迅猛、拉大。我预言，通货膨胀在未来的5年之内，因为中国经济的迅猛增长而一路攀升。5年之后，中国的90后年轻一代将大多数人无所事事。

     http://blog.sina.com.cn/s/blog_49ca6f2401000726.html

     市场需要竞争，竞争可以促成公平合理的市场。

    生存需要竞争，竞争可以实现和谐幸福的生活。

    正当、正确的竞争，代表着进步和向上。

    积极、自信的竞争，代表着和谐与完美。

    在现实生活中，很多的竞争却让我们看到了它的另一面：拳脚言语的恶意相向；物质资源的恶性争夺。这是一种典型的狭隘主义的“与人争”。

    在赛康，我倡导另一种大义凛然的“与己争”。通过“与己争”，产生资源的最大宽度和广角，允许别人参与进来共谋发展。

    2002的时候，我们做3M公司的试点经销商，业绩显著、经营有序。而好景不长，众多的同行踊跃争夺3M的经销代理权，使得3M公司提高了品牌代理的门槛，使得当时的舜力公司（创业时的名

         
尊敬的来安县张升武常务副县长和滁州市、来安县、舜山镇各级领导，
尊敬的江西省南康市公路局陈凤林局长、中共芦蒲镇党委颜南平书记和外省市的各级领导，
尊敬的常州华日升集团陆亚建董事长、浙江省三门东海橡胶公司吴小宋总经理和全国各地的客商、嘉宾，
尊敬的战友、同学、亲朋好友，大家上午好！
    非常荣幸能够邀请到你们参加赛康的庆典喜礼，我代表赛康全体员工向你们致谢，代表我的家人向你们致敬！
    在交通安全领域，继反光膜、橡胶制品、塑料制品的经营格局之后，赛康企业全新的产业项目——主动发光标志产品在此时此地宣告正式竣工投产！从试营业到今天的一整年时间里，赛