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三星

广州

分类: 产业观察

OLED电视面板企业必须建立开放心态,不要以为把OLED面板牢牢抓在手里就拥有了OLED电视产业主导权,封闭的产业心态有可能重演当年PDP一幕。

 

 

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彩电企业到了必须正视并认真思考的时候,夏普的崛起很可能不是昙花一现,对于夏普这个决意强势回归的对手,继续用“低端冲量”自我安慰是远远不够的,夏普“做彩电第一”的意志,比大多数人想象的要坚定得多。

 

 

 

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当贾跃亭写下“有一种情怀叫造谣,让有的人深深迷恋其中”的时候,我想一定会有很多人哑然失笑:这不正是贾跃亭自己吗?

 

 

 

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这个世界的有趣之处,在于你既不知道自己将勃兴于何时,也不知道自己会栽倒于何处。比如神人贾跃亭,绝不会想到有一天会在小沟里翻船。

 

 

一年前,没有人比贾跃亭的心情更好,那时的乐视网(300104)是创业板的神股;一年后,没有人比贾跃亭的心情更糟,他的乐视生态已经分崩离析。

出走美国的贾跃亭,依旧诸事不顺。

 

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市场竞争的主体归根到底是产品。特斯拉汽车卖得好,不是因为创始人埃隆·马斯克长得英俊,而是因为特斯拉产品做得好。须知,市场源于产品,产品源于技术,技术源于研发,研发源于研发体系的架构。企业竞争到最后,其实就是研发力的竞争。

 

 

 

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富士康时代的夏普能否再造奇迹,取决于三重因素:一,新夏普的亲民价格能否坚持到底?二,新夏普能否继承老夏普高品质、高技术的品牌基因?三,新夏普的产品标准能否做到不低于老夏普?

 

 

近期,关于夏普和海信的美国官司又有新的进展。

据媒体报道,美国国家贸易委员会927日发布公告,将就夏普提告海信可能侵害SHARP网络电视专利一案展开调查,预计最晚1111日公布裁决结果。

 

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把中国的互联网企业和美国的互联网企业比较,你会发现中国的互联网企业更热衷于模式及营销创新,而美国的互联网企业更热衷于技术和产品创新;中国的互联网企业是“营销主导”型战略,而美国的互联网企业是“科技主导”型战略。

 

 

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切割有两层含义:一是两个乐视之间关联交易的切割,二是新旧乐视公众观念层面的切割,二者缺一不可。但前者易切,后者难割。很难想象有人会对着一台乐视电视说,“瞧,这是新乐视品牌的电视”。对于乐视上市体系而言,有限度的改良是远远不够的,乐视更需要来一场痛彻心扉的变革。

  

“十一”假期,“头条大王

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索尼

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分类: 产业观察

全球顶级视听设备制造商索尼及全球顶级科技公司苹果相继加持OLED,等于为全球公众下了一个最权威的结论:OLED显示技术已经成熟。须知,两大巨头对产品的严苛及挑剔程度,比你想象的高得多;它们爱惜自己的品牌形象,就像小鸟爱惜自己的羽毛一样。有它们为你背书,你还担心个鸟啊。

 

 

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董明珠既是格力电器的资产,也是格力电器的包袱。因为董明珠的存在,格力电器未来充满不确定性;假如有一天董明珠不在了,格力电器不确定性更大。这对于珠海官方及投资者,都是一个两难选择。

 

 

 

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