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十年后再来南昌(2006-11-22 13:56)
    大约是九六年,那时我在北京一家IT公司做销售经理。为了一个著名企业江铃汽车集团的采购项目,我在南昌出差住了两周,南昌当时没有给我留下什么亮丽的印象。时隔十年,应泰豪软件公司的邀请,为泰豪公司做营销培训,我再次来到南昌。泰豪软件公司各级领导热情款待及学员学习向上精神令我感动。两天的培训我和学员们始终处于兴奋中,这是一个做培训师最大的乐趣。培训完,主管人事的经理执意陪同我游览南昌。十年变化太大了,我甚至连八一广场都不认识了,南昌现在真是现代与美丽共存。坐在美丽赣江的渔船式的餐厅里,吃者赣江白鱼,人生下一个十年会是怎样......
 




10月19,20日两天,我将在北京主讲“大客户营销运作”公开课,积极准备中.......
很久以来我都想把自己对于商业方面的实战思考精练成一个课程,这次将是一个全面的展示.


本课程遵循的致胜法则:
1.管理大师-彼得.德鲁克认为:当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。
2.竞争理论大师-迈克尔.波特认为:只有建立持续一致竞争优势,企业才可能在竞争中获胜。具有竞争优势就如同在肉搏中有了枪一样。
3.兵法先祖孙子认为:善战者,求之于势,不责于人,任势者,其战人也.
4.现代营销之父-科特勒认为:人们只会看到获胜的战术,实际上任何胜利都源于战略的展开。

适合人员:
主管营销各级主管,骨干销售人员,市场人员,总经理等。

课程大纲
一.      21世纪营销新理念与方法(商业模
国庆前的天安门广场(2006-10-03 09:13)
   十一前一天的下午,带儿子去少年宫上课,由于时间记错了,那天下午没课,所以就绕道去了趟王府井和天安门,大概是很多人还在上班的原因,王府井和天安门前的人的人并不是很多,我们在正阳门附近停好车,就沿着正阳门往天安门方面走,正阳门上空大大小小的风筝无数,于是我们也买了一个由30个小风筝
习惯决定成败
 
    行为科学研究认为,人的行为中(包括动 作,思维,语言,态度等 等)只有5%是由清醒的意 识控制的。95%的都是习 惯的结果。习惯导致牢固 的思维和行为风格模式。
    知道和做到是两回事,很多事情我们都是清楚的很,就是做不到.我见到很多营销人员,什么事情都明白,可以就是做不到,这其中习惯是关键因素.
    优秀的营销人员需要强制自己戴上<思考帽>按正确的思维方式思考,成功的营销人员需要强制自己穿上<行动鞋>按成功的行为方式去行动.
 
附:成功营销人员的 <七顶思考帽与七双行动鞋>纲要

1,勇敢思考帽          1,勇敢行动鞋
2,自信思考帽         2,自信行动鞋
3,真诚思考帽 &n
   近日拜读杨良先生《别了,海外华人主管》一文,引发我在外企工作的诸多回忆与感触。我们华人,多么不可思议的民族。都是炎黄子孙,为什么有些人,可以别其他民族的人更加不择手段对待他的同胞。五六年前我所在的某著名跨国IT公司
的亚洲区主管,是一个香港人。他整天花天酒地,做假单,蒙蔽美国总部,看大陆员工眼神就如同看一个无生命的物体。终于,美国总部明白了,被迫停止了在中国的业务......
 
附:杨良:《别了,海外华人主管》
 

这些海外华人主管们的历史使命应该早就结束了,他们赖在这块土地上不走(极具讽刺意味的是,他们一方面为在此生活的最舒心、最有地位而想方设法继续他们的任期,而另一方面他们大多嘴上还都为他们被总部派到这里工

千万别递简历(2006-08-01 16:22)
 

         营销管理大师 杰佛瑞.福客斯著作《千万别递简历》是一本睿智著作,在这本书中杰佛瑞指出:

 

弟弟知道今天必须要约见一下张处长,说服他支持自己,这个项目很关键,公司很重视,张处长是客户主要决策人,可是想到张处长对自己的冷淡态度时,他心里非常恐惧。当颤抖的手拨到张处长电话的最后一个号码时,他没有勇气再拨了。放下电话,弟弟想也许张处长没有那么重要,再等等吧。

 

弟弟已经失去了勇

1.一,害怕丢单,不敢坚持合理要求
2.
 
   用两天时间看完了《青瓷》这部小说,感触很多。小说中描写的很情景虽然不是我熟悉的法院与拍卖行业,但错综复杂
商业关系却是如同发生在身边。
   大客户销售是将人性高度放大,利益,情感交织缠绕。爱与恨,正直与卑鄙同行。关键是自己怎么把握。