连锁经营领域咨询式培训师专家李天
【专业资质及社会影响】
【行业经验与背景】
连锁经营、汽车服务、化工、建材家居、酒水食品、农资、日化、家电
【工作经历】
曾担任国有企业、中外合资企业、民营企业总经理十多年,联纵智达咨询集团连锁事业部总经理、高级咨询师,中国连锁经营商学院副院长，逸马国际咨询集团核心专家、资深讲师。
连锁咨询、培训两栖专家，中国连锁企业咨询式培训第一人
【研究领域】
连锁商业模式设计、连锁招商与连锁管控、渠道与终端营销创新、区域市场拓展与经销商管控、连锁培训体系建设
【核心课程】
《如何打造优秀的连锁商业模式与盈利模式》
《连锁企业如何培育核心竞争力》
《企业知识管理与企业文化》
《连锁企业营销价值创新之道》
《加盟商如何进行区域市场营销》
《加盟商大会策划与培训》
《大客户营销与管理》
《加盟商的管控模式》
《会议营销技巧与方法》
《网络营销的策略与方法》
《加盟商如何创建盈利模式》
《加盟商如何进行品牌营销》
《专卖店终端致胜的法宝》
《连锁网点拓展的招商法宝及实战技巧》
《专卖店单店营业力提升》
【联系方式】
逸马国际咨询集团.中国连锁经营商学院
深圳市福田区天键名苑二十八楼
博锐在线李天专栏
团队配合默契更加重要
头如何与尾衔接，如何将会议营销所创造的势转变成为利益，如何把承诺变成现实的回报，这是需要对会议流程及每一个细节进行掌控的。
此次会务的总组织者与主持王单组织大家反复演练会议程序与细节，中国总裁培训网的胡总在会议中对网络商学院的详细介绍与参与中国总裁培训网的视频课件的录制过
如何发挥培训在会议营销的作用？
咨询式培训专家：李天
该文刊登在《连锁与特许》杂志2008
连锁企业品牌营销突围路漫漫
咨询式培训专家：李天
该文刊登在《连锁与特许》杂志2008
行动学习的重要应用
一、解决问题，创造业绩
行动学习是解决企业复杂难题的有效方法。问题越困难，行动学习越能发挥它的威力。
第二次研讨，华润化工旗下营销系统的管理层都参加了，加上新收购的常州安德利聚酯有限公司的管理层，将近60个人。培训师把来自不同的地域、不同业务、不同的公司的人安排在一个小组，最后分成了六个小组，以促成各种观点的碰撞和反思。集团总经理朱振达和其他高管也被安插在各个小组，作为小组的一员。
第一天由各个营销系统的负责人介绍各自的情况，大家讨论存在的问题，主要是列出各种差距。这个过程中充分发挥了群策群力的力量，有的小组最多的列出了
翁美飞 李天
二是欧曼雅典在构筑产品与众不同的特色，在定制的个性化上下功夫。
创业初期，占小姐亲自到客户家中为其丈量，找最优秀的设计师进行个性化设计，每次都能超出顾客期望值，特别是出现一些质量问题后的售后服务工作，欧曼雅典的承诺是二十四小时内解决，并提出了无条件退货和索赔，而实际的退货和索赔率为零，欧曼雅典在顾客心目中的总体印象和综合评价更很高，从而为欧曼雅典树立良好的品牌形象。欧曼雅典的客户转介绍的客户占到百分之六十这多，可见其口碑营销的成功。
三是利用五缘文化传播品牌。
我国是一个有着五千年历史的文明古国，正如孟子所言：“天下之本在国，国之本在家。”“家”在中国传统社会是最基本、最重要的组成单元，“家”的概念又具有一定的延伸性，表现在从“家族主义”演变为“泛家族主义”。而由中国传统文化所形成的“五缘”即血缘、地缘、业缘、神缘、物缘，五缘关系为许多民营企业家提供了创业必备的条件，占小姐也是将五缘文化发挥到极致的民营企业家，也是五缘文化的最大受益者。他没有花一分钱广告费，也没有聘请一名招商专干，更不用说请咨询公司了。他的外地加盟商基本上是她的亲戚、同学和在她
长尾市场+个性化定制+连锁模式=家装企业突围方程式
商业模式研究专家：李天
该文刊登在《连锁与特许》杂志2008年第八期上
咨询式培训与传统培训的联系与区别
中国连锁网络商学院：李天
该文刊登在《连锁与特许》杂志2008年第五期
咨询式培训是将将培训、诊断、咨询进行了有机的结合，为建立学习型组织和全员素质提高，依托优秀的咨询师与培训双栖专家为师资背景与前提，提供各种行之有效的、针对实际设计的咨询式培训服务，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高，在帮助客户解决企业营销与管理中存在的问题的同时，有效的提升企业整体素质与能力。
咨询式培训仍然属于培训的范畴
咨询式培训是以培训的延伸与拓展，是培训的一种更高形态与境界，是在对传统培训进行辩证的否定之否定的基础上经过扬弃后创新的一种培训方法。无论是从形式，还是内容，还是效果上都比普通的培训更加进了一步、上了一个台阶与档次。
在目前企业普遍感觉培训效果不佳的情况下，无疑对培训市场是一种冲击与提升。
一、首先咨询式培训是集体智慧的结晶。
与普通培训的单打独斗相比，
