http://blog.sina.com.cn/lisu[订阅]
个人资料
分类
    内容读取中…
评论
读取中...
访客
读取中...
好友
读取中...
博文

尊敬的商务部陈德铭部长:

 

    我们是和君创业咨询集团和“大学生关注可口可乐小组”,有一重要事宜向您们汇报。

 

    和君创业咨询集团是目前国内最大的本土咨询公司之一,曾深度介入社会公益性质的重大事件,包括中国股市中小股东权益保障问题、达能与娃哈哈争端问题、美国百事可乐消灭中国天府可乐品牌等问题,在其中扮演了重要的推动性角色。

 

  大学生关注可口可乐小组由中央民族大学等全国各地七名大学生组成。2008年暑期,他们以打工者的身份进入可口可乐在南方的几家工厂和供应商进行调查研究,了解到这些工厂违反中国《劳动合同法》和非法使用派遣工的大量事实,并以公开报告的形式,引起媒体的广泛关注。

 

    最近,和君创业咨询公司研究当前世界经济危机的严峻环境下,一些值得关注的政治社会动向。我们认为:当前美国的贸易保护主义不断抬头,美国国会

           和君创业发声明状告三联集团
 
    三联商社(600898)今日开盘后一股冲天,股价报出强势涨停的出色表现,显然是昨天(2月2日)
 
该公司临时股东大会改选成功,新大股东就此正式接盘的直接反响。昨日大会中,前大股东三联集团派
 
代表现场发难,认为此次大会的召开和董事会改选为“非法”,不仅遭到现场几位股东的强烈反对,而
 
且有小股东北京和君创业咨询公司作出针对性声明,认为三联商社陷入今日困境,皆由前任大股东的种
 
种违规违法行为多次侵害上市公司三联商社利益所致,并提出,若三联集团“一意孤行,坚持错误”,
 
将对之提起诉讼。
    声明全文如下:

和君创业咨询公司就“三联集团”

侵害上市公司“三联商社”股东利益的声明

全球金融危机与本土咨询机会

(作者:李肃)

 

 

    近日,中国天府可乐集团工会委托和君创业咨询公司、上海小城律师事务所等各家中介机构,在给百事投资中国公司屡次发函均未收到回应的情况下,我们的律师亲自登门求见了百事投资中国公司的有关人士,但却遭到了对方无理的驱逐出门。而让人更为愤慨的是,在国内各大媒体披露了这一消息后,百事公司方面竟然继续无视事实、颠倒黑白,向媒体发布声明说我们“违背事实、无是生非”,并威胁将“采取必要行动、以正视听”。对百事公司方面的这一言论,中国天府可乐集团工会正式发布声明如下:

    2008年12月5日,我们将委托和君创业咨询集团总裁李肃、上海和君创业咨询公司总经理汤浩、天府可乐创始人及工会代表李培全,在上海小城律师事务所首席合伙人吴辰带领的八名律师陪同下,再次亲赴百事投资(中国)公司上海总部以正视听。

    我们诚邀国内外一切关注此事的媒体界朋友,与我们共同前往百事投资(中国)公司,见证百事可乐的无理和强权。

 

中国天府可乐集团工会

和君创业咨询集团

 

近日,被广为关注的“天府可乐”品牌追索战日前又有了最新的发展——上周五(11月28日),中国天府可乐集团公司工会委托的律师在拜会百事(中国)投资公司相关人士之时,遭到了百事公司方面无理的阻挠和粗暴的驱逐。至此,百事方面已经单方面关上了与天府可乐集团通过谈判解决问题的大门。

据上海小城律师事务所的执业律师陆宇介绍说,自2008年10月15日以来,中国天府可乐集团方面前后累计已向百事公司方面寄送了六次正式的公函与律师函,提出了一些合理的诉求。然而遗憾的是,百事公司方面对此完全置诸不理,还多次向媒体声称未收到任何来自天府可乐集团方面的文件或联系。因此,2008年11月28日下午,上海小城律师事务所受中国天府可乐集团公司工会的委托,派遣律师陆宇,亲自来到百事(中国)投资公司,要求会见百事方面的法务部人士,以就天府可乐品牌的追索事宜与其正面沟通。但令人难以置信的是,百事公司的行政人员得知他是代表天府可乐工会的律师后,立即强横地予以拒绝,表示不会为其进行任何转达,尽管陆律师多次强调要求的合理性和必要性,但得到的答复均为:“我们百事根本不知道什么天府可乐,也不会去为你传达

 一只神秘的幕后推手 一波接一波环环相扣的媒体造势
天府品牌追讨战全揭秘

 

 

  一次与百事可乐的合资,演变成了一曲天府悲歌。短短12年之后,市场消失、品牌雪藏,天府可乐从曾经市场占领率75%的王者,沦为老重庆人记忆中的一缕清风。(详细报道参见本报10月24日封面特稿《天府悲歌》)

  伴随着汇源果汁被可口可乐收购,中国民族品牌意识面临一次大觉醒———尘封多年的天府可乐品牌再次进入公众视野。这一次,在一只幕后推手的神秘推动下,天府集团不仅要追索品牌,还要向百事方面天价索赔一亿元。一个余威犹在的民族品牌和一笔巨大的赔偿,牵动了整个业界

    我1988年给天府可乐公司总经理李培全做顾问时,就开始反对可口可乐扼杀中国民族品牌的饮料企业。

    1987年,国家计委等五部委下发37号文,明文规定:可口可乐只能在涉外宾馆卖给外国人,不能进入中国市场。正是利用这一市场空档,天府可乐异军突起,成为最知名的民族品牌,公司在全国的罐装分厂多达108家。面对天府可乐的强大声势,两家跨国可乐公司不甘于受制,他们利用中国百姓的跨国公司品牌崇拜,四处突破地方政府的审批关口,冲击中央政府的禁令,并用低价格策略进攻中国市场,把天府可乐一步步逼入困境。

    1989年到1990年,我们在国内四处呼吁保护民族品牌,但是我国的知识精英始终把改革与开放等同,抱有浓厚的跨国公司迷信观。尽管李培全身为全国人大代表,然而我们的呼吁在全社会的影响还是显得人微言轻。1993年起,可口可乐通过各种公关手段,打通了中国政府,不仅全面进入中国市场,而且推动政府出面,强制八大民族饮料品牌与跨国公司合资。从1993年到1994年,在这次政府主导的“卖猪”活动中,天府可乐成为可口可乐首选的屠宰目标。当时,可口可乐依仗政府的全面支持,极其霸道的进行合

 

 一、 “慈善绑架”是个怪胎

    捐款居然捐出重大的企业公关危机,在全世界所有的地方都不会有人相信。但在中国这事恰恰就有。

    王石和他领导的万科正在经历的这场“捐款门危机”,闹到了天下无人不知,全中国骂声一片。万科董事会紧急追捐一亿元援建灾区小镇,仍被鸡蛋挑骨头地骂成是“发国难财”,是“名为捐款实为投机”!一件本来平平常常,没什么可闹的事,竟然闹到这么个“小子鸣鼓攻之”、不可开交之境地,也实在有些滑天下之大稽。

   逼捐之风,就这般一厢里愈演愈烈,演成了某一些人的半职业癖好。也说明这个社会中,很多关系、很多观念,从根儿上就没理顺。

     一见了“富人”这两个字,中国人就变得特别敏感,口舌之间便特别带股血腥气,将举国效力、抗震救灾的一大善事,变成了渲染仇富情绪、借机“吃大户”的一出闹剧。把善举变成仇恨,沸沸扬扬、滔滔天下,真算得上当今中国特色的一大“创举”。

   王石捐款门事件又岂是止此一例。有人专门弄了个“铁公鸡榜”,还有人把在华跨国公司的捐款数额都排了队,凡“铁公鸡”

达娃之争与记者操守(2008-04-16 16:47)

今天,我在新浪网直播室谈宗庆后的偷税案,批评《财经》杂志记者赵何娟误导舆论,引来全国人民误认为宗庆后偷税已成定局。节目一结束,我就接到这位记者电话。基本内容如下:

 

记者:你为什么说我误导舆论?

李肃:因为这一案件并无定论,而你在文章中给宗庆后定的调是偷税肯定偷了,只是数额大小是否构成犯罪还有争论。你的根据是什么?

记者:我是从税务机关听到的,我只是转述他们的观点。

李肃:法院正在审案时,法院里的个别人议论能代表案件性质吗?你能告诉我一下这个人是办案人,还仅仅是局部知情人?

记者:我们有我们的行业准则不能告诉你谁说的 。

李肃:记者应该有客观性,特别是这种重大案件,不能带有偏见来误导舆论,你这次报导的新闻效果达到极点,非常成功,我很钦佩你的新闻爆料能力。但是,如果靠编造新闻来轰动社会,那可不是记者的 行业准则。

记者:对这个问题我们各有各的理解。

李肃:我没想说服你,但舆论被你误导之后,你也该让我发一些议论,对你提出一些批评,把被误导的舆论引导回来。在我看来,如果达能欺骗宗庆后,导致宗庆后误以