加载中…加载中…加载中…加载中…痛苦和欢乐，组成了人生。
人的基本欲望，就是逃离痛苦，追逐欢乐。
宗教给了一条途径，世俗同样给了一条途径。
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博客五周年 |
天下为什么没有免费的午餐？因为午餐是要成本的，这是一个很朴素的道理。
那天下为什么会有免费的email，免费的qq，免费的新闻，免费的搜索？因为有补贴，这也是很简单的道理。
补贴是什么？羊毛出在牛身上。前提是牛和羊有共同的主人。
补贴其实无处不在，农产品补贴，高科技补贴等等，这些被补贴的产品，看上去也几乎是免费。
也许免费听上去更有道德光辉，所以很多企业喜欢以免费概念进行鼓吹，其实说穿了，只是补贴政策而已。
企业或者政府为什么会采取补贴策略？因为要让自己的产品在市场上更具竞争力，注意是市场竞争力，而非产品和技术竞争力，补贴解决的市场接受的问题，也就是说，被补贴的产品，未必产品就不够好。
即使360的产品比竞争对手领先了好几光年，如果没有补贴政策，在短期内未必能取得如此辉煌的市场表现。所以，从阶段性来看，360的补贴政策是成功的。
接下来会遇见两个问题：1。如果竞争对手也跟进补贴，势必进入焦灼状态；2。你还能补
周鸿祎有大智慧，非颠覆性不干。
互联网走到今天，变得越来越智慧，服务正越来越“云”化，未来，Google高高的在云端俯瞰众生，而360就是那遍布全球的教堂。这将会是一个联盟，事实上的或者契约上的。
软件，尤其是免费软件的未来，只会集中在基础工具层面。安全工具，浏览器，播放器，文件交换器，这些应用的容器是先于内容和服务被启动的工具，这些工具由于有了强大的“云”支持，可以变得强大，而让本来现在的中坚力量变得不重要，那些具体的内容服务提供者们。
360的这个伟大计划，需要的是时间，而需要时间的涵义就是需要资金支持到这一天到来。所以，这次貌似是周鸿祎的一次投资计划，其本质仍是360的一次融资行动，以还不存在的诸多软件进行了一次融资，来实现其宏大梦想。
这依然没有回答免费软件的商业模式问题，但是在梦想面前，商业模式就显得微不足道，因为这不是一个庸俗的事业。
与当前的绝对领导者业务模式形成共生体系，本来就蕴含了商业模式。不点破而已。
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杂谈 |
思考记录：
网络社区是什么？其本质是一种沟通容器，其界定了一套沟通规则，为投身其中的用户提供了公开的信息存储展现的服务。社区之中可以有身份，可以有互动，可以有关系，也可以都没有，但是人与信息的存储展现却是必不可少。
如此界定，社区的产出是什么？关系，内容，或者是身份，抑或兼而有之？不同的社区，出于不同的目的，有不同的产出目标，也正是因为多产出的可能性存在，沟通容器的身份更适合用来描述社区的本质。
好的社区设计的唯一标准在于促成而非抑制用户的沟通需求。所以，从产品设计的核心来看，社区类产品设计的核心在于共鸣机制的设计，也就是找到用户间的共振点。
共鸣的获得可分为两种，一种是结构性共鸣，一种是运营型共鸣。结构性共鸣的存在是社区类产品成功与否的根本。
结构性共鸣源自产品的设计。大体又可分为三种，关系型共鸣设计，关注型共鸣设计，任务型共鸣设计。
关系型共鸣设计：直接利用已经存在的熟悉关系来创造共鸣场。如校友录，如业主论坛
前面提到免费不是一个问题，免费的实质是向谁收费的问题。然而一旦确定了向谁收费，那么如何收费就是一个巨大的问题，而这个问题的解决，需要充满智慧。
你提供了一个有价值的服务，用户也认可这份价值，可是当你要收费的时候却发现收不上来？不用奇怪，这种现象并不是第一天才有，街头耍猴者也曾面临过这样的问题，敲锣的时候叫好声一片，当把锣反过来要钱的时候，观众们突然做鸟兽散。
仅从收费方式的角度考虑，解决这个问题最简单的办法就是把表演搬进剧院，先收费后表演，但随之而来的问题就是要面临庞大的营销成本；也有人会尝试改变商业模式，在街头表演的地方也树一块背板，挂上一大堆企业的logo；有更聪明的会像耍蛇者学习，最后一把通畅是让蛇把自己咬了，然后来推销随身所带的蛇药；最没有创意的，也可以喊出表演免费，瓜子矿泉水收费。
只要有人愿看，就不存在着绝对收不上费的情况，也就是说，只要所提供的服务存在价值，就一定可以收到费，只是未必符合成功商业模式的标准，即收入大于支出。
一旦预想的商业模式无法收费，任何变通的收费手段都会带来商业模式的变
前面谈到商业模式是支撑组织存在的骨骼，而Ideas是组织的大脑。
我们不惜用最庸俗的词汇去描述商业模式，在于其本质在于其对世俗世界的契合度。说到底，商业模式的实质是生存模式。猫有猫道，狗有狗道，他们都有自己的生存模式。
进化论之所以在商业世界失效，在于ideas的失控，宛如基因突变天天在发生，好的方面带来了更多的创新，坏的方面是带来了更多的怪胎，很多企业就是这样的怪胎。
投资人总是在关心商业模式，他们很现实；创业家有时候不喜欢谈商业模式，因为他们很理想。但成功的企业家总是能把理想变为现实。
因为过于现实，有些投资人会错过很好的生意，但很多时候这些投资人都不应被指责，因为他们的坚持没错，如果投资人都变得理想化了，投资行业就消失了，换句话说，注重商业模式，是投资行业商业模式的重要部分。有差异有冲突，才会有生意存在，这是一切交易空间的根本。
商业模式是将资源和需求串联起来的根本，是一个组织最根本的DNA。对于已经成功的企业而言，即使其从未提及自己的商业模式，其商业模式也会很容易被外人所归纳出来。在商业模式被归纳和广泛探讨之前，其一直在支撑着大大小小的企业的生存和发展，虽然很多时候那并不是刻意为之的显性意识。
早期企业的商业模式大多为自然演化而来，这种演化的自然性往往会让人们忽视商业模式的重要性。洞察到某种现实的需求，利用现实的资源去满足需求，通过需求的扩张逐步扩大对资源的占用。早期的创业也大多数是学徒创业，在某个领域待得久了，熟悉了需求，掌握了技能
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