“诚信经营”、“服务优质”是民办园可持续发展的两大支柱
——访“中资教育投融资”常务理事、“小金星国际幼儿园”董事长谢燕川女士
文/邵瑛
访谈手记：“幼教行业的发展需要各方资源的有机配合，教学理念、教具教材、管理方法，任何一方的不足都会造成短板现象。幼儿园优胜劣汰是发展的必然，关键是我们如何在竞争日趋激烈的幼教市场中，提升自身的核心竞争力。”访谈过程中，谢燕川女士如是说：“小金星把“诚信经营”、“服务优质”视为民办园可持续发展的两大支柱。目前，小金星已有40多所全资直营幼儿园，并且制定了在三年内实现发展100家直营幼儿园，六年内实现直营园300家的战略发展目标。”
邵瑛：谢总您由创建“小金
《2009年中国学前教育投融资机会分析与建议》
(在“中国幼教科学发展论坛暨第三届中国幼教投资合作洽谈会”上的致辞)
尊敬的中国民办
幼教品牌建设战略：“区域市场第一
——访“中资教育投融资理事会”常务理事、宝威教育机构总裁单志勇
文/邵瑛
编者按：1994年，宝威学堂成立，两位拥有教育夙愿的老人在“无资金、无校舍、无生源”的情况下点亮了星星之火，面对4个学生，老师们的讲课激情依然；1995年，面对50名学生，宝威教育创始人在租赁房的破旧办公桌前制定了3个“五年规划”，这是何等高瞻远瞩的事业心…… 2004年，国际EF英孚教育落户宝威，为威海、烟台人民学习外语增添了一道亮丽的风景；2005年，机构组织领导模式改革，以单志勇为核心领导的宝威教育机构再上新台阶；2006年，宝威教育机构参加亚洲八国幼教会议，宝威的办学经验走向世界；2007年，进一步推进规范化教学管理，专家治校、群星闪耀，原国家教育部基础教育司司长、国家督学王文湛先生专程视察宝威教育机构……2009年，“中资教育投融资理事会”
国际化将成为教育投资发展的重要趋势
——访“中资教育投融资理事会”常务理事、中大黄埔（香港）国际教育集团董事长黄海峰
文/邵瑛
编者按：“战略！策略！国际化！IBDP！”这是我与中资教育投融资理事会常务理事、中大黄埔（香港）国际教育集团董事长黄海峰交流时，频频使用的词汇。黄海峰在他的教育王国里“指点江山”——战略规划是：系统引进国际IBPYP项目，并赋予其“中国特色”；管理模式是：以制度管理为基础，以目标管理为动力，以预算管理为手段，以人文管理为灵魂，真正落实董事会领导下的校长负责制；区域推进策略是：集团前期立足对广东省内项目学校精品化运营，创立国际学校优质品牌，并逐步面向全国一线城市扩张；连锁发展与垂直一体化扩展策略是：实施同一层次国际学校的连锁发展，以连锁点为基础，向上、向下延伸，生成从幼儿园到高中的区域国际化教育园区……跟随着黄海峰的娓娓道来，我
发展民办高等教育要防范资本泡沫危机
——“中资教育投融资理事会”常务理事、访西安联合学院董事长陆兴渭
文/邵瑛
前言：
我国是高等教育市场容量巨大的发展中国家，自从初步解决高等教育的基本规模问题之后，高等教育的主要任务是在稳定规模的基础上提高质量和特色。民办高等教育作为高等教育的组成部分自然不能例外，近两年教育部公布的数据亦说明，全国普通高校院校数量的增长主要领域在民办高校。回顾08年，东方剑桥教育集团获得1600万美元的国际风险投资注入；具有美国高盛投资背景的励德集团在云南收购三家民办高校；凯雷投资集团宣布注资民办高等教育服务机构北京昊月教育集团5000万美元……高校投资事件接二连三的拨开金融危机笼罩的层层阴云，在寒冬中给国内广大民办高校带来暖意和激励。09
共谱教育企业与资本市场和谐“共鸣”之声
----访IDG技术创业投资公司副总裁李丰
文/邵瑛
前言：
20世纪90年代初，中国的民办教育以学费滚动发展为主，或者以低投入发展为主。而今，这样一些学校现在已经经过优胜劣汰，相继形成了比较大的规模，通过上市、引入风险投资等方式增强可持续发展的力量。在金融环境遭遇寒冬之际，中国民办教育行业却逆风飞扬、“硕果”累累：7月，正保教育集团成功在美纽交所上市；10月，安博教育集团获得英联等1.03亿美元的注资……风险投资领域专家表示，教育培训行业进入了新一轮并购时代。在这种背景之下，民办教育投资、融资或者是并购行为中，存在的产权转让合法性、税收优惠政策、退出机制、风险管理等系列问题，也阻止不了资本市场给传统教育经营者注入新理念、带来新模式而迸发的活力。在与IDG技术创业投资公司副总裁、“中资教育投融资理事
以感动中国的心
——访巨人教育集团董事长尹雄先生
文/邵瑛
前言：有这样一位民办教育家，他坚持：以“做感动中国人的教育”为价值观，坚持终身教育理念，办好“中国教育的百货大楼”，率先提出“0—99岁”的教育方案，形成了完善的教学管理模式；他耕耘：为打造一流课外辅导，获得2000万美元风险投资，把更多的资金用的提高质量上，“两年不赚钱”也认为理所当然；他惜才：民办课外辅导机构最核心的竞争力就是人才，一个课外辅导机构的校长或总裁最起码应承担四种角色，即战略家、管理者、企业家、领导者。面对教育田园的春华秋实，他还有无数的言论和梦想，将从站在教育课外辅导市场的制高点开始付诸于行动……本期高端访谈，我与他——巨人教育集团创始人、董事长、中资教育投融资理事会常务理事尹雄先生展开对话。
多元化办学质量取胜
——访东方剑桥教育集团副董事长于越
文/邵瑛
编者按：2008年5月，启明创投和Ignition入股东方剑桥教育集团，双方成为战略合作伙伴，启明创投在管理、融资、市场运作和IT方面的经验，对东方剑桥教育集团无论是资金还是战略发展上都十分有价值。对此，启明创投董事总经理 Zagula先生表示：“现在中国家庭都十分清楚教育是中国未来的关键，我们对中国消费者的潜力和智慧信心十足。有这样的机会投资于教育领域并能参与对下一代的教育让我们非常兴奋。于松岭董事长和他的员工为了中国教育事业的发展倾尽全力，为社会提供了高质量的教育我们深表敬佩。我们很荣幸在东方剑桥最具发展前景的时候与他们合作共事。”
本期，我们与东方剑桥教育集团副董事长于越先生开展对话，掀开学历教育机构缘何获得投资的神秘面纱。
引领高校投资热潮
--访励德国际教育集团业务拓展总监郭红雨
文/邵瑛
编者按：放眼全球，爱迪生等学校管理类公司在教育管理模式的变革方面进行了一系列卓有成效的实践，在全球教育界引起了强烈反响。而今，专注教育投资与管理的公司开始不断在中国涌现，励德国际教育集团就是其中的杰出的代表。在创办“中国领先的民办教育集团”愿景的感召下，励德集团在全国范围内已成功并购、注资、创办多所实体学校，雄厚资金、共享资源和先进管理的充分结合使我们有理由期待它的发展将为中国民办高等教育的发挥在注入新的生机和活力。本期，我们走进励德国际教育集团的业务拓展总监郭红雨先生，分享这位高等教育投资领域的先行人士对于民办高等教育的看法与心得。
邵瑛：大家好，今天很高兴请到励德国际教育集团的业务拓展总
E时代“因材施教”的践行者
----访学大教育董事长李如彬先生
文/邵瑛
编者按：两千余年以来，孔子的“因材施教”理念一直被教育从业者奉若圭臬。然而，囿于种种客观条件，在传统的课堂模式下推行整齐划一的教育仍是长期以来教育的主流模式。令人欣慰的是在跨入新的千年后，一批与互联网密切相关的个性化辅导机构在践行“因材施教”古老理念的道路上迈出了坚实的步伐，李如彬和他的学大教育就是其中的佼佼者。刚刚度过自己而立之年的李如彬所执掌的学大教育目前已经在全国拥有27个中高考教研中心和92所个性化学习中心，并在2007年获得鼎晖创投1000万美元的注资。本期，就让我们走近这位富于传奇色彩的年轻掌门人，听他讲述个性化辅导市场的点点滴滴。
邵瑛：目前，课外辅导市场的竞争是异常激烈的，学大教育从众多机构当中脱颖而出并获得风险投资的青睐，请您谈谈自
