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“下属追随力培育与提升”专题研究

优秀的领导者往往都是由优秀的下属成长起来的。下属积极追随卓越的领导者,也是自身变得卓越的重要条件。事业的发展既需要上级的领导力,也需要下属的追随力。在一个单位中,领导者所起的作用无疑是至关重要的,但是,单位成绩和荣誉的取得,离不开领导者与追随者的良性互动。领导者能力再强、权位再重、素质再高、追求发展的愿望再强烈,如果周围缺乏具有具有强大执行力的忠实追随者,也会力不从心,甚至搞得身心俱疲、劳而无功,使单位形成内耗严重、人人自危的不良局面。反之,如果下属是非常优秀的追随者,工作就会更有积极性、主动性、创造性。领导者与下属目标同向、工作同行、行动同心,单位工作也会因此而顺风顺水、事半功倍,形成领导者和追随者同心同德、和衷共济干事业的良好局面。追随者是领导者产生的土壤,领导的目的就是创造追随力,我们非常有必要在关注领导力的同时关注追随力。为此,本刊特以“下属追随力培育与提升”为题进行专题研究。以下题目谨供参考。

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 “忠义观念与构建健康上下级关系”专题研究

在儒家传统文化的深刻影响下,忠义观念在我国自古及今深入人心,无时无刻不

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 “利益多元化情势下的领导理念与领导方略”

 

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 “单位微观治理现代化的理念与路径

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