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我这次为了报销跑了3趟园区公积金中心,还被贴了一张违停罚单,所以把一些经验教训写出来,供大家参考。

 

交通:苏华路的国际大厦停车位超紧张,我早上九点过去已经没车位了(公积金中心工作时间:上午9:00~12:00,中午值班:12:00~14:00,下午14:00~17:30)。停在路边就有被贴的危险,安全起见,可以把车停到附近商场,再坐公交车过去。

 

大致流程:到国际大厦3楼的公积金管理中心,先把资料拿到医疗审核处划价填c2表(自己排队,不用取号),然后去咨询台取号排队,再到生育医疗办理工位去办报销

 

需要带的资料:

条件:参保女员工

资料:

1.本人身份证原件及公积金会员卡

2.住院费用清单,发票,出院记录原件及复印件

3.生育保险联系单原件及复印件

4.出生证原件及复印件

5.回户籍地生的还需要:(1)结婚证原件及复印件(2)双方身份证原件及复印件(3)户籍证明原件及复印件(这个比较麻烦,我妈特地回了趟老家开的证明)

 

 

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宝宝

杂谈

分类: 工作.学习.生活

感慨一:

女人这辈子的变化,可以通过以下这些称谓体现:

某某的女儿--》某某的女友--》某某的老婆--》某某的妈妈--》某某的外婆/奶奶

 

感慨二:

你对婆婆再好,她也始终觉得你是外人。世上只有妈妈好!

 

感慨三:

自己带孩子虽然辛苦,但是很幸福

 

最后秀一下宝宝宴时候的海报,不是我王婆卖瓜,俺家的小艾璃可是电眼小美女哦



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如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划,并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知,那么,本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具,以帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。

下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具备的基本特征:

  • 任务
  • 时间表
  • 问题追踪
  • 讨论区
  • 日程表
  • 时间跟踪
  • 定制报告
  • 邮件整合

(编注:如果你只想跟踪时间,看看自己的时间是如何花掉的,不妨看看我们编译的另外一篇文章:《追踪时间的10个给力应用程序》。)

1. TeamWork

让项目管理变得更简单!Teamwork Project Manager(团队项目管理员)是一个易于使用的在线团队合作和项目管理软件应用程序,它帮助管理者、职员和客户更高效地在线工作。

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分类: 工作.学习.生活
关爱员工的确非常重要,也很讲究技巧
原文地址:从君王三赏看关爱员工作者:尚凡

    ——让员工激情飞扬

    陈春花教授的散文《三千东流水》讲述了一个关于君王奖赏的故事,记得我非常敬重的一位老板讲过,他读历史就读出了俩字——分配,此语正好被这个故事应证了。让人更感动的是晋文公作为一国之君,能从自己的一个疏忽引发的遗憾,总结出一套“君王三赏”的原则,警示后人,发人深省。

    介子推早年追随重耳在外逃亡,历时19年备受磨难,曾在重耳走投无路,饥寒交迫之际,介子推割肉拯救重耳,终使重耳

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春天

杂谈

分类: 工作.学习.生活

今天早上去散步,之前在(一)~(三)中拍到的很多花草已经凋谢,例如紫叶李,海棠,早樱,茶梅等。但是迎春花和天竺子仍然很坚挺(后面有照片)。

先来看看早上拍到的晚樱,我做了张对比图,从单独的花朵来看,晚樱的确更富有层次感

但是来看看整体效果,还是早樱比较有气势啊~~

新开的杜鹃,我暂时只发现了这3种颜色,等全部开了,应该

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春天

杂谈

分类: 工作.学习.生活

刚下过细雨的早晨,空气中充满了泥土的清香,树梢上传来一阵阵鸟儿欢快的歌声。今天散步到了四期,发现这边有很多惊喜。

第一次这么近看到梨花,原来长这么漂亮

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(2011-04-06 12:56)

在从尚湖回市区的一路上惊喜不断,公路两边种满了桃花、樱花、油菜花,再往两旁就是农户,不时有大黄狗穿梭于菜花地里的身影,好一片世外桃源



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春天

杂谈

分类: 工作.学习.生活

上周听说在我拉肚子期间,科技园的樱花都开了,今天一早上冒着寒风激动得跑到小花园,发现立体车库那边的日本晚樱还是光秃秃的。只有早樱已经开了,但是樱花树好高,都没法凑近拍。

在地上捡到一朵飘落的樱花,拿回办公室给我的小狮子作踏青礼物。

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心态篇

  1、女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一,是不想做第一。是你自己不想成功,不想出头,不想主动,不愿做主。但其实你并不是不能成功,也不是不能主动,更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程,激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心,更具有亲和力,更加无私,所求不多,无怨无悔地付出,热爱工作,人品优秀,聪明肯干。她们更可能成优秀的职业经理人。

  2、害怕别人不尊重自己,这是初当职业经理人的心理。这种心理一方面源于女性自信不足,尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对于权力的错误认识,以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感,一点的不同意见,一点的冒犯都立刻做出反应,一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后,你控制了局面之后,你会发现,不是有权利就有了让下属听话的资本或条件,只有下属与你思路一致,只有认同你这个人之后,你的权力才真正起作用。同时,你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见,这时,你就不再怕

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1. 入职时的工资高低不重要,只要你努力工作你会得到相应待遇的

我估计几乎找 过工作的人都听过这句话,当我们确定被聘用跟公司谈工资时,他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作,你的报酬也会相应增加 的”,特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话,但是千万别相信。
刚入职时,你的工资就是你的全部(当然有一些岗位,比如销售或弹性工 资的岗位除外,而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动,工资调整 也是按你目前的工资乘于一定的百分比,保险、公积金也跟工资有关系),当你的基本工资低的时候你今后的报酬增长空间也不大。
所以,找工作时千万 不要心软,多争取一些基本工资,因为这是你的所有。
我第一次找工作时就是犯了这个错误,当时心软没要求更高的工资,当时觉得基本工资比别人低几 百块钱无所谓,但是后来才发现它有一个杠杆作用,尽 管以后每年你工资涨幅比别人大,但是工资还是比别人低。
比如你入职时的基本工资为 4000,第二年涨幅为20% (一般的企业极少数人能涨20%),那第二年工资为4800; 如果你的同事入职时

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