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    互联网的发展逻辑绝对不是一加一等于二那样实现的。比如，此前一直盛传的TOM并购新浪的传闻，一方面让我觉得互联网是疯了（即便是真的话），另一方面则让我认为那些追踪互联网业界规律的“专家们”缺乏理性的逻辑（假如是假的话）。
    5月10日，曹国伟就任新浪新CEO，终于正式对外否认了关于TOM和新浪合并的传闻。至少确保我不会感到互联网“疯”了，尽管TOM.com的无线业绩在门户中最厉害，而新浪的广告强势地位更为明显，但这也不足以说明，TOM.com加新浪的算法是当前两家公司价值的总和（或大于目前的总和）。
     尤其对新浪来说，拥有TOM在线，即使短期营业额有所增长，但也不会创造长期战略上的地位稳固。谁都知道，互联网行业的基础价值是对用户的覆盖和黏性，而核心为无

文＝李明顺

    互联网在中国已超过十年，现在，对于网站而言，该建立品牌的已经有品牌了，如果从今年起才开始“捞”用户的，难度就大了。用户习惯的改变成本已很高，所以，资深的互联网从业者，今年的追求目标都是流量质量；而真正懂行的风险投资者，今年追求的“对象”也都是那些有历史品牌口碑和黏性用户群的网站，这与五六年前投资理念的大大不同，彼时，商业模式似乎更为重要。
    因此，今天我希望表述的观点是，今年已进入流量质量竞争关键之年，空心网站将面临严峻挑战。这与我昨天的观点文章（《互联网技术不再是竞争力 领先绝不超过12个月》）之观点完全一致，对99%的网站而言，今年的关键竞争点不在于技术，不在于模式，而在于对用户的准确把握，在应用上创新，推出适时的服务。
    所以，我说技术不再是竞争力，也并非是说不需要技术，而是说互联网并没有什么太高深的技术，更多在于对当前技术的应用。事实上，大多数互联网技术的应用是谈不上高深的，关键是经营者的思路是不是准确地应用了已有技术。
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互联网技术不再是竞争力  领先绝不超过12个月

李明顺

   关于百度和Google的博文，昨日引起了不少身边朋友的评论。晚上，和几个老朋友在一起吃饭，另一个门户的兄弟（代号为TOTO吧）还与我PK了一把。TOTO的观点是，一方面，百度技术不如Google；另一方面，Google一心做搜索，只做一个技术公司，而百度则“野心”太大，是既想做搜索技术又想做内容。意思就是说，百度不够专注在技术上，还在准备抢门户们、媒体们的饭碗，所以，应该予以鄙视。

   真的可以这样来逻辑么？暂且不论Google是不是做内容，换个角度来看，从来没有敢怀疑Google的“野心”以及对门户们的威胁，雅虎Yahoo!、MSN都是一个例子。

    当然，对一个商业公司而言，有“野心”绝对不是什么坏事。无论是百度还是Google，他们都是为利润回报服务，为股东负责的公司，所以，我们都没有必要去鄙视之，更不能因为技术谁强谁弱去刻意给谁划分一下等级。

   事实上，这也是我今天愿意讲述的第一个看法：现在或者将来，99%

李明顺

去学习Google，但千万不要迷信Google