从2006年开始,我就开始了管理教练的旅程,这其中包括了公司总经理/副总经理,高级销售经理和一线销售主管,高级产品经理,人力资源经理,培训经理和培训师,项目经理,设计总监,药店经理等等,现在算下来大概至少有20位了,大部分人都在自己的岗位上都有所斩获,当然今年我还要教练至少10位管理者.这期间,我跟他(她)们一同感悟,一同成长,有喜悦,也有焦急,有的人变化之大让人兴奋,而有的人却依然如旧.
回想那些教练的日子,反思回顾,无不觉得人的成长更多的是来自自身,教练只是一面暂时的'镜子',是管理中的一个'快照',真正成为一部电影,真的需要做自己的导演.所以管理与领导之路,漫漫之途,还需要自己的领悟和修行!
说说我教练过的培训师的2个例子吧.
记得在2年前我教练过一个销售培训师,暂且称其为A君吧.那时A君很幸运,刚到公司不到半年时候,公司很重视销售人员的培训,就想快速让其承担起培训任务,就让我担任了他的教练3个月.4个月后,教练的6次后,A君俨然能够上台讲了,讲的也还不错,学员反应也很好.出乎意料的,他竟然跟老总提出
从今年6月份开始,就忙于在四川做个变革管理的咨询项目,这期间还接触并服务了几家新经济下成长型公司,因此没有时间去整理自己的感悟,也就没写博客,我想我会再将我这段时间的实际管理咨询体会及教练体会,一一分享给大家,同时也回馈给关心我成长的朋友们!
春节前,
带我女儿去了两个地方,一个是滑雪场,一个是台球厅,这些都是她第一次去,习得的感受却不同:
不到两个小时的光景,教练赞扬她滑雪有些天赋,她也觉得不难;而台球由朋友教的,也不到两个小时,朋友说她第一次打成这样已经不错了.于是，我就问她,两个你最喜欢哪个?
她说都喜欢,我又问她,如果下次,你想先玩哪个? 她回答: 台球.我问她为什么,她立刻说:台球我觉得还可以打得更好.
而春节后,一到周末,我女儿就叫着让我带她去打台球, 每次都很兴奋, 我突然理解了女儿喜欢那些有挑战性的运动,
喜欢智力与体力并存的运动. 我想,这就是她的潜在特质吧. 但我对于台球和滑雪,都不灵,所以我只能观察和引导她.
通过这两个小事情,又联想到女儿喜欢女孩子很少玩的足球,我现在至少觉得:
在她的个性里喜欢挑战,而且觉得那是一种乐趣.
想想从小到现在,似乎我没有刻意培养她什么,但最近一年里,我发现她开始有自己的想法了,跟她沟通需要一些技巧了.
想想,她的十年成长过程,也恰恰是我管理实践与感悟不断积累的过程,
因此我的管理经验和体会,有些是受到我女儿的启发,正像上面所说的, 我想起管理上，很多公司选人时
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记得我上大学的时候，就对心理学开始产生兴趣，那时看了一些诸如佛雷依德的精神分析理论和他的传记，觉得很神秘；大学毕业后，工作之余在北京大学心理学系研修心理学两年，也只是“师傅领进门”。那时纯粹出于爱好，并没有多想心理学会对自己有多大的工作价值。后来在企业里做，做了培训师，发现很多的管理基础来自心理学。还记得我的台湾老师Frank
Lin
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两周前，接到一个曾接受我培训学员的电话，欣喜的说：我刚升为经理，希望以后给我些指引，我痛快地答应了。很巧，昨天又接到了他的电话，跟我说自己当傀儡了，心里不舒服。一问才知道，就是上司让他辞退一个下属，他照办了，上司却没有对他进一步做任何的指导。因此，他就有很多担心，担心对客户造成影响，对团队成员和氛围的影响，担心被辞退的人会背后做小动作，上司对自己能力产生怀疑等等，甚至还想立刻告诉上司：如果半年自己胜任不了，就不干这个经理职位了。想想看，如果你是他的上司，当听到这句话，你会
其实，我们每个人都是有困惑的，包括我，只是每个人应对困惑的方法不同，因此所感所悟，也就不同了。我从事的管理教练，就是不断地在解别人惑的时候，让他人受益,同时也丰富了自己，锻炼了心智。
下面就是我在
最近，因为与企业内部做培训经理的朋友聊天，引发了我想对企业内部的培训师的点滴思考。
先从我做企业内部培训师谈起吧。
十年前，我在一家德国的中型制药公司担当产品经理，其中全国各地销售人员的产品培训由我
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