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下面，就根据巴顿的一篇战前演说来具体分析。
明确团队使命和目标
在我们的现实中，往往是组织的高层领导对使命和目标了如指掌(因为是他们自己制定的)，但却忽略了基层的执行者。这样，即使为实现目标而制定的计划再天衣无缝，也会由于执行层知其然而不知其所以然，出现执行偏差。
巴顿显然明白这一点，在演说一开头，他就开宗明义，十分明确地提出，你们到这里来，有三个目的，“保卫家乡和亲人”；“为了荣誉”；“真正的男子汉都喜欢打仗，既然参赛，就要赢”。这三个目标层次分明，第一个可谓是物质层面的目标，打败纳粹，保家卫国。按照一般的做法，只提出这一个目标，也可
领导人总是被未来驱动的
成就卓越领导人的总是一些独特和不同的特质，且与创造力、勇气、诚实等能力并无太大关系。你也许全部拥有以上几点，但还是不能成为一个伟大的领导人。领导人的工作是团结一群人为更好的未来努力。领导人只有改造现在，因为现在并不如意。他们有方法可以使人们对未来的热望充满信心，这样才可以成功。
四年前，没能接任杰克·韦尔奇而离开通用电气的鲍勃·纳德利(Bob Nardelli)在20多年的工作经历中没有任何零售经验，后来他成为家得宝(Home Depot)的 CEO，并且让家得宝实现高速增长，是什么原因让鲍勃·纳德利迅速转型，并取得成功？在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。没有什么能够阻挡他前进。对于领导者来说，来自未来的呼唤使他们不会放弃，未来远远比现今真实，未来是他
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1．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。 2．把交易的对象都看成自己的亲人。是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。 |
预防创业风险“八字诀”：分析、评估、预防、转嫁。
学会分析风险。创业者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，要留有余地，对可能出现的风险要有明确的认识和克服的预案。
善于评估风险。通过分析，预测风险会带来的负面影响。例如，投资一旦失误，可能造成多大损失；投资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失；贷款一旦无法收回，会产生多少影响；资金周转出现不良，对正常经营会造成哪些影响……
积极预防风险。例如，对投资方案进行评估，对市场进行周密调查，制定科学的资金使用政策等。一旦某个环节出了问题，要有采取补救措施的预案，尽可能减少负面影响。同时，还要加强管理，建立健全企业各种规章制度，特别是合同管理、财
如果大学生不想应聘公司,不想找工作来锻炼自己，而是选择自己独立创业的话，那正如胡薛所说：“大学生有创业的激情是值得认可和鼓励的，但是想归想，绝不能盲目应战。”
要自己独立创业，就如我在《创业成功的36条铁律》一有声书中写到的第一条创业法则：“要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备。”
虽然赚大钱，最快的方法就是自己当老板。但是，当老板一定有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏大钱。
我今天送大学生五个能赚大钱，不亏钱，少风险的“五大创业秘诀”：
第一、要做自己喜欢、相信、有发展，而且是趋势性的行业
所谓“趋势性”行业，就是未来有巨大远景的项目。
就象十几年前大家都没有手机，如果十几年前你就做手机的话，你就等于选择了趋势性的行业。
趋势性行业的特点是——现在大家几乎都没有，未来大家都可能有的产品。
如果你可以进入一种趋势性行业去创业的话，你就等于骑上了快马，创业成功的几率就有了五成的把握。
第二、一切从简单开始
我刚开始创业的时候，没化钱印名片、没化钱印宣传彩页、没化钱印忙卖复印机……因我要先想尽一切
