一、 小公司与初创公司不是一个概念

      首先，我们看看界定公司大与小概念标准是什么？根据国务院国有资产监督管理委员国资厅评价函〔2003〕327号文件规定，工业企业大、中、小型划分标准是以从业人数、销售额、资产总额三项指标界定的；而非工业企业大、中、小型划分标准则是以从业人数、销售额二项指标界定的。是否需要公司治理是以公司所处生命周期的阶段决定的，当公司突破了初创期，进入成长期后，就需要公司治理以及规范的管理。在经济运行过程中，大、中、小公司在企业生命周期的所有阶段都存在着。如组织规模分布、生命周期与规范管理导入图所示：

组织规模分布、生命周期与规

      A老总回答：“当然好了，我会高兴死的。”

      B老总说到：“到那时我需要考虑的是怎么样让这个指标变成每天200万元。”

      接着我又说：“如果这100万元/天的利润中大部分都是应收账款，您还认为是好事吗？如果这100万元/天的利润是动用了1亿元的资金创造的，您还认为是好事吗？”

      几位朋友无语。

      上述对话，提出了几个问题：财务利润是真实的吗？利润与资产的关系是什么？企业到底追求什么？

对于常人的生活中，或者是说，对于世人的生命中，我敢说99.9%的情况下，沟通决定一切。为什么不说100%呢，这个世界确实有天才，他可以一个人创造世界。把它除外，你的成就就是由你的沟通来决定的。你会认为，这可能不是真的吧！！！

如果你在怀疑，那你就找一个事件来看看，你就会发现，差异出现在沟通上。

如果你还是在怀疑，那是你对沟通还没有综合理解，导致的，沟通绝不是简单的说话。
举个例子：面对客户的时候，大部分客户不会告诉你他的内心想法，就是说，客户在你面前是个黑屋子。你告诉我，你如何开始沟通呢？
 
 如果你不是和客户打交道，你是和科学打交道，你难道就不和科学的研究实体沟通了吗？研究证明，只有你投入到这个研究中，对他全面了解，甚至梦中都在想他，你才可能得出真理。

有人说，数学是一切科学的基础，就好像爱因斯坦要找的统一场一样，我认为人世间真正的第一是沟通。如果有时间，你可以自己论证一下，有什么还比沟通更重要的东西呢？

在我的理解来看，沟通应该有以下

　　无论失败有多么惨重，都应进行反省。如果能做到下不为例，那么这失败的代价就算不上太高。

　　失败是成功之母。

　　某销售员曾经失败过多次，他自我反省后找出了失败的原因，并画成一棵“失败之树”，不同的树枝分别代表不同的失败原因，树枝的大小代表失败的主要原因及次要原因。

　　第一根树枝代表伦理道德观念，也就是说，缺乏伦理道德观念是销售员失败的第一个原因。

　　第二根树枝代表职业观念，即缺少职业观念是销售员失败的第二个原因。

　　第三根树枝代表个性，销售员个性上的缺点也会导致失败。

　　第四根树枝代表心态。

　　第五根树枝代表知识。

　　第六根树枝代表人际关系，也就是说，在人际关系方面的摩擦，也将导致销售失败。

老婆要知道：老公就是老公，只要去爱，不要拿来比较，不要老说别人的老公如何如何好，别数落他没出息，你是他最亲密的人，你还这么说他，好象不太应该，对大多数男人来说，赞赏和鼓励比辱骂更能让他有奋斗的力量。爱他一定要尊重他，再生气也不可以出口伤人，言语的伤口有时一生都在流血的。身体的伤害很容易治愈，精神的伤害后果是可怕的。

　　老公要明白：老婆就是老婆，只要去疼，不要拿来比较，别说她不如别人的老婆漂亮，别数落她不够能干，龙配龙来凤配凤，漂亮的,你没有福分独拥，能干的,你没有能力享用，更何况“安知千里外，不有雨兼风”？女人天生是弱者，需要男人的疼爱，精神的伤害对她们来说后果将更可怕。

　  老婆要知道：不要摆脸色给对方看，一个生气的女人是很丑陋的。他工作已有许多压力，没有义务回家还要看你的脸色哄你开心。对方性格上会有缺点，生活细节会与你不同，令你不满意，但他怎么可能是完美的，在你面前，他要放下面具，做回自己，做个普通人。宽容是做人和对待婚姻应有的

国外网上热传油画：103位世界名人 毛主席端坐正中 
    

　　据英国《每日电讯报》3月17日报道，最近一幅名为《与但丁讨论神曲》的油画在网上热传，这幅油画以细腻的笔触描绘了103位世界著名人物的形象，包括毛主席在内的多名中国人都出现在这幅画中。

　　毛主席坐在正中间 李白正仰天长叹

　　这幅油画长6米、高2.6米，绘有103位世界名人，中国的万里长城、埃及的金字塔、英国的巨石阵等地标作为背景出现在油画中。

　　在103位名人中，中国的伟大领袖毛主席坐在全画正中间的圆桌边抽烟，他的身后站着的是中国人民敬爱的周恩来总理；马克思和列宁正进行深入

题记：这是03年的一篇文章，之所以再次把它拿出来，是因为这篇文章被收入了大部分的绩效管理教材，成为学术界关注的焦点，今天，再次发布，与诸位共享。
       绩效管理没有完美的模式，但有可借鉴的方式，本文的绩效管理思想和方式就是这样的。

      关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，摩托罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。

摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。

摩托罗拉给绩效管理下的定义是：

绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作

  人生，其实有时候真的很简单，生活中有似有若无的苦涩，也有似有若无的甜美！
　　看清楚一些事情，理智面对今天明天。原来最好的人生，不过犹如清水般普通而多源化！

　　不同时候，人们面对生活，都有不同的看法。大家更注重的不是今天过的怎么样，而是想尽办法让明天活的精彩！
　　谁都想要拥有精彩的人生，可精彩似乎总在明天！日复一日，年复一年，我们依然无任何改变，要真的去寻找改变，更多时候我们都随着时间的洗礼而变的成熟，变的稳重！

　　有人说：“当你受伤过一次，也就意味着你长大了一岁”，这话听着有些哀伤。是啊！细想，昨日的点滴，今日的静心。它需要多少时间才能让自己清醒！！
　　梦，有时候很真实，有时候它