在林孔兴任华中电力集团公司总经理期间，每年都会出一本处级干部调研文集，如果回头翻看这些调研文章，会感觉那个时候人们的思想是多么的活跃，所有人都在想华中电力集团公司该如何发展，华中电网该如何发展，华中电力事业该如何发展。人人从行为到思想都参与到那样一个改革与发展大潮之中。
1998年4月24日，华中电力集团公司机关举办了一次青年论坛，9名青年职工登台发言，林孔兴总经理对他们的发言一一作了精彩点评。本人的发言作为华中电力报开辟的“华中电力集团发展战略笔谈”栏目的首篇刊发表在5月8日二版上，全文3000余字，林孔兴对本文的评价为：“李光满同志对集团发展战略和结构的调说得十分全面，他从六个方面概括了我们集团和集团公司结构调整方面的重大事项，第一是电源泉结构的调整，第二是电网结构的调，第三是市场结构的运作，第四是‘两多’战略的实施，第五是技术装备的更新，第六是人才队伍的造就。这六个方面是我们在实施集团发展战略当中最重要的六个问题，他的表述和意见建议都十分准确。”这是我撰写的第一篇有份量的电力经济述
1997年开始的亚洲金融危机到1998年演变成了一场经济危机，对亚洲各国经济产生严重冲击，中国经济也不例外。受其影响，整个电力行业深陷用电需求低迷之中。与前几年用电旺盛、电力严重短缺相比，1998年整个电力市场处于低增长状态，此时国家电力公司提的口号是增供扩销。
1998年3月27日，华中电力报头版头条刊发一条消息，《湖北省电力市场需求调查显示
近两年社会用电量将低速增长》，其中得出的结论是，由于全省经济结构仍处在大幅度调整之中，高耗能企业迫于市场竞争的压力，一部分转产，一部分停产，新兴企业大都是产品科技含量量较高、能耗较低的企业，加之受资金和市场的限制，不少拟建项目一时难以投产，一企业大都开工不足，所以，近两年全省社会用电量将只能继续低速增长。在这篇消息之后是一篇配套的消息《济源公司采取多种手段增供扩销》。
1998年4月10日，华中电力报头条再是刊发消息《荆门废止限制用电戒律》，接着刊发消息《岳阳局全面出击市场
12条措施条条抓“促销”》
加载中…
