团队管理---尊重、信任比什么都重要

   人的行为是受到人的思想动机所制约的，管理者要领导好一个团队不是简单的去支配团队成员的行为，首当其冲的是需要与团队成员在思想上的一致，这个思想必须是建立在企业理念上。美国行为学家马斯洛提出的人的需要有五种：生理的需要、安全的需要、社交的需要、自尊的需要、自我实现的需要，这五种需要是依次排列，逐步提高的。由于，人的需求内容和程度上有所不同，所以，在管理团队的方式上也应该有所不同。要应用激励的手段来管理团队，无论是物质激励还是精神激励，激励在团队管理中的力量是巨大的。

 用好人、带好人、管理好人，就必须以人为本。每一个都有强