编辑论坛 订阅
自定义模块

廖民锂  出版社编辑部主任、副编审、理学硕士,策划、责编的图书荣获三项国家级大奖、十多项省部级奖。在《编辑之友》、《出版参考》、《出版经济》、《系统科学与数学》等刊物上发表论文十多篇。

  投稿、业务联系

QQ:576129125

E-mail:liaoml892@163.com

国标时间
分类
内容读取中…
博主问答
英汉快译
英语单词速查
英语单词速查系统
请输入您要查询的单词
单    词:
动态公告栏



本站的文章

有些摘自网上

只用于学习交流

版权归原作者所有

请勿擅自转载

音乐
访客
内容读取中…
好友
内容读取中…
爱心接力棒
博文

                             来源/  

    Facebook以一种传统形式媒体力不能及的方式掌握了一个大众化市场的指挥权

  罗马不是一天建成的,多数产业的形成也是如此,但将社交网站Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)关于开放平台的表态作为一场创业竞赛——一些人称之为“Facebook经济”的发令枪似乎并不为过。

  “我的地盘我做主”

  扎克伯格去年下半年宣布,Facebook——这一他在2004年创建的私有化社交网站,将向第三方软件开发者开放,该网站将转变为一个其他企业

                                  来源/

    如果早出生60年就太棒了,那时,一切都那么简单。市场营销仅需懂得几个数得过来的渠道以及媒体类型就够用了,但我们并没有如此幸运。无论喜欢与否,我们注定要进入数字时代和信息经济,似乎惟一的规则就是经常、随性且不懈的变化。

  传统广告公司在面对这一变化时,反应总是最慢,这一点不足为奇。当你花费了30年时间精雕细琢30秒广告或整版广告的制作工艺之后,又得去掌握一堆全新而又令人讨

李嘉诚论人生 (2008-07-18 15:56)

  李嘉诚并非一个著名的演说者,这与其讷言敏行的风格有关,还因为,与外界期待其讲述的经营秘诀不同,他更愿意讲述自己对于人生的理解与思考。仔细考究便不难发现,其中不乏真知灼见:

  2008年,关于“自负指数”的演讲中,他说:“在'卓越'与'自负'之间取得最佳平衡并不容易,因为有信心、'勇敢无畏'也是品德,但沉醉于过往和眼前成就、与生俱来的地位或财富的傲慢自信,其实是一种能力的溃疡。”

  2006年,他重提胡适的文章《差不多先生》,回忆起自己在战乱中背井离乡时建立的信念:“理性误区中是不可能建造信念或希望”。

  2005年,他在长江商学院谈“管理的艺术”时,指出好的管理者“首要任务是知道自我管理是一大重任,在流动与变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成什么模样是建立尊严的基础……思索是上天恩赐人类捍卫命运的盾牌,很多人总是把不当的自我管理与交恶运混为一谈,这是很消极无奈何的,在某一程度上是不负责任的人生态度。”

  2005年,在汕头大学的演讲,他谈及

海尔成功执行力的秘密 (2008-07-04 08:38)

                                   来源/和讯商学院

    海尔成功执行力的秘密到底是什么?一句话:靠海尔企业文化!让企业文化打造企业执行力,让企业文化培育员工创新意识

    管理无小事,海尔就是从身边小事抓起,通过一些载体比如说内刊,企业电视台,广播站等等内部宣传媒体不断的造势,不断的报道,而且还要做到PDCA,对于企业文化来说就是有目标,有计划,有跟进,落实效果,真正通过多种形式让企业文化落地,需要通过企业文化打造执行力,就是说到做到,进行跟进,做对了给于表扬,做错了给于批评,用舆论导向和企业的价值观来说话。 如果说海尔的创新意识和执行力,

曹操营销“汉武帝” (2008-07-04 08:23)

                                     来源/和讯商学院

    作为一家百年老店,东汉实业公司这一大型国有垄断企业曾经创下了辉煌的市场业绩,其麾下的光武帝等知名品牌深深为消费者所认同。然而,由于公司内部有“十常侍”之称的张让等十位高管的徇私舞弊,上下其手,将东汉实业公司诺大的一个家业折腾的破败不堪。使得公司内部矛盾重重,马腾、刘焉、公孙瓒等部门领导也都纷纷抢占公司资源、自立门户。而新上任的CEO董卓的出现也没有使情况得以好转,不仅其打造的“汉献帝”品牌在市场上推广不利,自己也因为贪污受贿及私养小蜜貂蝉而招致大家的弹劾,狼狈离职。东汉公司也走入了破产的绝地。

  “企业家”曹操的决策

  董卓离任之后,民营企业家曹操就将目光盯上了东汉实业公司,本来刚刚崛起的曹操的企业实力,根本无力吞并资产上千亿的东汉实业公司,但由于东汉公司在市场上的几度失利已将资本耗尽,且大部分的

                       文/屈辰晨   来源/http://blog.sina.com.cn/u/1217006693

    2008年春季,Ebrary公司联合全世界150多家大学和大学图书馆针对学生电子图书市场做了一个非正式的调查,该调查旨在更好的了解学生群体对电子图书的使用、需求、体验方面的问题。通过学生及其他个人在使用电子资源和图书资源过程,了解他们的喜好和态度,分析各种不同资源的优势和劣势,从而为数字出版的发展提供值得借鉴的依据。

 

    该调查收到来自近400个机构共6492个人的反馈。其中主要参与国家包括美国2143人、意大利2707人、香港529人、加拿大511人、中国内地97人。调查人群层次是大学新生到博士生,基本上覆盖了主要学生电子阅读需求群体。

通货膨胀,政府何为? (2008-07-02 10:04)

                    文/谢国忠

    目前通胀无法被制止的情况下,应提高利率,不应管制价格
  受各国将限制食品出口的消息推动,作为国际大米交易中基准价格的泰国大米价格,在3月31日上涨30%至790美元/吨。自2007年底以来,泰国大米价格已经翻番,相比于2003年的水平也增长了近三倍。
  当前食物的价格趋势与油价在50美元/桶时的情况类似,后者在这一时点吸引了大量投机资本进入。投资基金密切关注农产品期货的情况已经尽人皆知,而投机资本可能很快就会控制食品价格,并推动其在当前水平上再次翻番。 

劳动力重新定价
  现在,中国的劳动力市场可能已经进入了一个重新定价的阶段。在1995年-2005年,尽管中国经济以每年8%的速度增长,但非熟练工人的工资水平几乎没有任何变化。过剩的供给使劳动力市场呈现买方市场特征,工人们彼此间竞争,使他们的工资仅达到可接受的最低水

品牌要成功必须有性格 (2008-07-01 11:19)
                                       来源/和讯 
  品牌一定要有自己的性格,性格不鲜明的品牌很难让消费者记住。
  中国的很多品牌在全球化背景中都需要去思考塑造鲜明性格,并实现品牌可持续发展的问题,因为中国的很多品牌是“喊”出来的,而不是系统的运作出来的,中国广告市场的增长很快,但是中国的品牌广告的质量并没有得到提高,很多电视广告都是以叫卖为主,或者以产品为核心,以至于在整个的市场营销慢慢形成了一种习惯,似乎越是直白的叫卖式的广告,似乎越能促进销售的增长,甚至有营销专家常常说,有效的广告就是说到消费者烦的广告,这模糊了很多品牌管理

来源/中国教育报

  高考志愿填报是一个从信息搜集、资料准备到自我认识、综合考量的复杂过程,是考生人生经历中的一次重要选择。如何提高志愿填报的成功率,高校招办主任的细心“点拨”,希望能为考生和家长带来帮助。

  方略一:“圈定”学校后还需度身定制

  “高考志愿填报要综合考虑的因素很多,但重要的一点,就是要把个人的发展与社会的发展结合起来。”东北大学招办主任李海雄认为,填报志愿时,考生能够比较理性地对照自我条件和实力进行量体裁衣、度身定制也是十分必要的

  李海雄建议,对已经“圈定”的学校,除了要了解它的地理位置、师资状况、课程设置以及毕业生的就业情况之外,还要知道学校在所在省(市、区)投放的招生计划数和招生专业,搜集近年来目标学校在当地录取的最低分、平均分、分专业录取分以及实际录取人数等数据。掌握了这些基础信息之后,考生可以根据自己的平时学习成绩、统考分数、实考发挥情况等,大致推断出自己在本校、区(县)、省(市)考生中的排名,在实力相当的基础上考虑学校。

  一般来说,各个学校在某个省(市、区)投放的招生计划、招生专业都有一定的延续性,每年

                              来源/和讯网    作者/乔春洋
    品牌定位就是让品牌个性在消费者心中占据一个有利的位置,目的在于塑造良好的品牌形象。它是品牌建设的基础,是品牌经营的前提,关系到品牌在市场竞争中的成败,因而越来越受到企业的高度重视。可以说,品牌经营的首要任务就是品牌定位。
  1.品牌定位是联系品牌形象与目标市场的纽带
  品牌定位的目的在于树产品牌形象,是树立品牌形象的一种手段。换言之,品牌定位通过对品牌整体形象的设计而使之贴近目标消费者的心理感受,是对目标消费者的心智和情感进行管理。一方面,目标市场是品牌定位的依据和归宿;另一方面,品牌形象需要通过品牌设计来完成,即恰当的品牌设计有助于在目标消费者心中形成良好的品牌形象。因此,品牌定位是联系品牌形象与目标市场的纽带,是寻求将品牌形象与目标市场实现最佳结合的过程。
  万宝路是闻名全球的品牌,是品位定位的经典之作。在美国,它被塑造成自由自在、粗
新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:95105670 提示音后按2键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有