上周六起赶赴南方某城市，经历了我当记者以来最沉痛的一次采访，并且面临最棘手的一个报道。在精神的悒郁和睡眠少而带来的不适中，四川地震了。由于采访的水深火热，灾情发生时外界的水深火热并不能及时感知到，乃至四川籍老公电话告诉我严重性时我还和他开玩笑，并匆忙挂了电话。

晚上12点，再和老公通话才知道重灾区之一的就是老公的家乡，那个我去过并很喜欢的地方。很多熟悉的，每次我去都会热情请吃的同学都没有联系上，幸亏公公婆婆没事，只是精神上受到了折磨。

这是老公写的一篇博文，http://commutheory.bokee.com/viewdiary.29783012.html

我自己都探究不到什么动机，就是想转过来，让更多人看到，更多知道一些实情吧。

 
    在手机企业降低成本和加速上市的需求驱动下，联发科技(MTK)、展讯等芯片企业冒着“左手打右手”的风险，推出了只采用一套芯片组的“双模双待单通”方案，尽管该方案目前还没有完全成熟，但它的出现，终将对现有的中低端双模双待手机乃至普通手机产生替代性影响。

 

据悉，这一季摩托罗拉在中国的市场份额已经跌倒了8％左右（记得去年年底是13％左右），这样的下滑速度让人扼腕，再不进行整治确实不行了。幸亏，摩托罗拉公司内部又有新动作了：

 Motorola Shuffles its Handset Unit

An internal memo distributed within Motorola has announced several changes to the how the company will organise its handsets division. The company has decided to merge two internal divisons which worked separately on its feature and its multimedia handsets into one team.

The software teams for both categories of phones will now work together with their counterparts at the the hardware and design departments. The company said that this would streamline the management reporting chains. The company said that it expects the moves will help speed up its launching of new handsets.

The company also said that Rob Shaddock has been named as the Head of Consumer Products and Bruce Brda was made Head of Worldwide Sales and Operations. Steve Lalla will head up the division focusing on entry level handsets.

    摩托罗拉对其麻烦不断的手机业务的处理正引发一场闹剧。无论是第二大股东卡尔·伊坎（Carl  Icahn）的表现，还是自称已故员工、摩托罗拉执行副总裁、首席营销官（CMO）Geoffrey Frost的顾问给现任CEO格雷格·布朗（Greg Brown）的信（信中指责现任CEO格雷格·布朗和前任詹姆斯·詹德（James Zander）不称职）都体现出这一点。一位正在美国出差的摩托罗拉中国区曾任高层给《中国电子报》记者发回这样的短信：他们没事找事。

                               MOTO有疾
 病症一：靠明星产品拉动 产品战略不稳定
    2007年第1季度，摩托罗拉手机业务以亏损2.31亿美元的“成绩”开始了“兵败如山倒”的亏损之旅，最终2007年该业务部门以每季度亏损而告终，全年亏损12亿美元。摩托罗拉在全球手机市场份额占有率从2006年底的23.3%下降到2007年底的11.9％。
    “摩托罗拉是一家靠明星产品拉动市场销售的手机企业，从全球第一款折叠手机V998，到2002年银色旋转的V70，从A388到后来的V3，从780到‘明’A1200，都是当时的革命性产品。”圈内某知名资讯公司分析师告诉《中国电子报》记者。这是业界公认的摩托在手机上的成功秘诀，甚至有人精确地算出摩托罗拉明星产品的生命周期是18个月：一款明星产品问世后18个月，公司运营归于平淡后，又会有另一款明星产品出来“救世”。对

 ——写在CCBN开展之即

 

    近日，先有夏新电子宣布正式出售位于上海张江的夏新科研大楼，又有波导股份宣布转让联营公司——宁波萨基姆移动公司50％股权，接着夏新电子又公布了中国证监会厦门管理局2007年巡检发现问题的整改报告，披露夏新电子在手机销售中曾存在采用“全程保价”的销售方式增加商品贬值的风险并未在年报中披露、分公司回购积压产品、年末销售异常等管理问题。总之，一个又一个消息显示出国产手机目前的窘境，同时也折射出过去经营中存在的问题，导致产业界出现“国产手机本来就不行”，“现在扛不下去了”的舆论。

    但在就上述状况与国产手机企业负责任和业内专家交流时，记者发现实践界的信心远比舆论界足，大部分人认为国内手机产业的发展远未到盖棺定论时，企业都有信心和勇气继续拼搏，产业界尽管“等着瞧”。

两大原因导致市场竞争过度

    “我上周在深圳了解了一下，发现一个有趣的现象——这一年来，小的手机企业都赚钱了，做大了就不行，都没怎么赚钱，刘立荣是个例外。”北京大学教授、中国移动通信联合会执行副会长谢麟振告诉《中国电子报》记者。按他的解释，“小的企业”是指年销量在100万部上下规模的企业，大的企业则是200万部以上的企业，刘立荣是金立通信董事长兼总裁，2007年，金立手机的销量是700万部，但其赢利水平很不错。“不知道为什么，大的企业普遍有问题，目前的手机环境似乎是适合小企业生存，这个现象值得研究。”谢麟振说。

    “由于MTK、展讯平台的出现，大大降低了手机行业的进入门槛，导致产品严重同质化，企业只能靠短、平、快和价格战生存。大企业有大企业的之规，运营不如小企业灵活，所以赚不到钱。”水清木华电信研究总监沈子信表示。

    导致市场变化的另一个因素是市场竞争的引入。“两年前，手机牌照是稀缺品，这个行业也好赚钱。牌照放开后，新进入者满怀着希望进来，跃跃欲试，准备了很多产品推向市场。但市场需求不会一下子呈倍数增长，市场供大于求后，一些企业抗不住，纷纷降价，导致了价格战。”纽曼手机事业部吴广祥在接受《中国电子报》记者采访时表示。纽曼是最后一批获得手机生产核准的企业，此前，一直在积极争取牌照，也是手机市场的“跃跃欲试”者，现在，负责手机业务的吴广祥坦言从“旁观者”变为“当事人”后，身份有所不同，市场环

    中国手机产业在震荡中迎来了2008年。无论2007年中经历了怎样的盈亏动荡和人事风波，永远只是市场和产业发展历史中的插曲，市场的主旋律是滚动前进不停息。在2008年2月即将结束之际，《中国电子报》特组织报道，扫描2008年初的中国手机产业，以预见未来的发展趋势。

　　深圳三、五码机市场：看上去很惨

　　“这次手机市场的元气确实伤得有点重，一时恐怕很难恢复。”供职于深圳一家手机设计公司的王东(化名)向记者表示。早在今年1月，他就不断向记者介绍深圳华强北手机批发市场生意惨淡，资金流动不畅，甚至不断有企业关张的消息。
　　深圳华强北是我国手机批发的一大集散地，聚集了多家以手机为主的电子批发市场，以经营被坊间称为“山寨机”的三码、五码手机为主。王东所在的这家公司，就是为在华强北市场流通的手机产品提供设计方案或主板。在深圳，有几百家这样的手机设计公司。
　　“2007年10月初，由于日本瑞萨公司的一款PA产品缺货，导致深圳市场原规划中的很多项目被迫停止，由此使得流动中的资金链卡壳，市场一下乱了。”王东
表示。
　　某个元器件缺货，这在手机发展过程中并非罕见。按照惯例，10月初因缺货停掉原有项目，11日、12月一般就能有新项目补上，但这次没有。深圳华强北那些作为市场最敏感分子的小企业采取了先回笼资金“以观后望”的策略，因为面临过年，很多人抱着“过完年再看”的想法，解散人手、关门了事，所以后期基本以处理存货为主，市场立即显现萧条局面。
　　深圳是全国三、五码手机的集散地，也是全国手机市场的窗口，深圳市场的这一局面同样辐射到全国。春节过后，《中国电子报》记者专门走访了经销三、五码机的北京木樨园方氏通批发市场，普遍反映不如往日“好卖”，市场繁荣局面有所减淡。
　　“现在深圳市场有所恢复，但以补货为主，春节以后再上的一些项目，新产品估计要在4～5月才能量产上市。”王东表示。
　　点评：三、五码手机市场会遭遇今天这样的局面，看上去是因为“一个很小的外因”，其实是其非理性、不自律、无秩序等自身特点所导致的必然结果。一个小小的元器件产品，如果在早做预算早下订单的正规手机企业那里，一般不会引起大面积的缺货。正是因为这种以小企业为主的自由市场的操作手段，使得上游企业能轻易“炒货”。在P

 Toshiba为软银提供了新款变形金刚3G手机，很酷的样子，出来晾一下。

   说MWC展是手机展并不为过，仅诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信、LG等全球前五大手机品牌的全部出席就足以说明。2007年是手机领域前五大品牌座次重新排定的一年，最突出的是占据多年亚军宝座的摩托罗拉被三星所替代，而且面临着手机业务是去是留的抉择。在2008年新年伊始举行的这次展会上，这种此消彼长的气焰和势头显得十分突出。
    诺基亚：诺基亚一派老大风范，展台的布置似乎只求大而不求空间利用，置身诺基亚展台总觉得像多个人同时抢一部手机观摩。可能是大家都想仔细研究这位大佬今年会推出什么样的产品，展品紧俏得很。不过，或许是这位大佬怕太多产品被同行拷贝，至少前不久诺基亚在阿姆斯特丹发布的多款新品没能在这次展会上找到。当然，正致力于向互联网公司转型的诺基亚依然在产品元素中增加了很多“互联网”的因素，尤其是诺基亚MAP 2.0和“Ovi全分享”(Share on Ovi)个人媒体内容分享社区在这次展会上的发布，让人感受到诺基亚互联网战略的实际措施。 
    在手机领域取得了这样的成就，作为手机企业的诺基亚看上去没有什么软肋，但在一个全新领域未必如此了，诺基亚最大的挑战来自于转型是否能成功。产品依然是诺基亚的强项，相信在向互联网公司前进过程中，产品依然是其保驾护航的武器。
    三星：晋升为全球手机第二强的三星在这次展会上尽情张扬它的实力，从巴塞罗那机场一路的广告到展馆各门口数块大幅招牌，再到流动在巴塞罗那街头的完全被“三星”包装起来的奔驰SMART汽车，让人感觉户外的每张照片都可能有三星Anycall的影子。据悉去年三星用广告把巴塞罗那正在检修的一个教堂包了起来，今年没有见到，但至少有两家大型商场没有逃脱三星巨幅广告的覆盖。让一个展会充满三星元素，这是这家韩国公司一贯的作风。
    在摩托罗拉遇到挫折之时，恰好是三星基础夯实之际——三星设计上的领先优势已经巩固、品牌上正在打开局面、技术上则在逐渐扎实——这对三星而言无疑是天赐良机。2007年，三星成为全球第二大手机品牌，如果说这多少有点竞争对手失利而带来的机会成分的话，2008年，三星希望的是凭实力胜出。在巴塞罗那的新闻发布会上，三星电子通讯网络业务部总裁崔志成高调宣布：“2008年三星手机的销量增幅将是手机市场整体增幅的3倍，销量