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梁荣志Ramsey
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-香港出生
-奥美工作23年,原奥美南中国区副董事长
-台湾/伦敦/香港/中国大陆
-93年建立广州奥美
-2005建立厦门奥美
-第七届广州4A主席
-2007年创业荣思品牌传播有限公司
 
 
 
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博文
(2015-04-23 12:37)

【中资港商】

 

这个名字本来就很有趣,究竟是中资还是港商,

当然这些企业老板都是内地同胞,甚至国资

 

这还有一个特色,港人看来是中资,国内看来就得先看它做了什么

 

例如佳兆业地产,欠债破产,当然是港商,大老板内地人是另一回事

例如中信泰富,亏空炒汇巨亏,那当然是港商了,为了免争议,索性把名字也改了

例如中资华润,腐败新闻通天,一点都没有争议,是港商

 

有趣的倒是亚视,虽然是内地大股东乱搞,搞成那个样子,你说亚视不是港商是啥?


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财经




国内企业投资品牌(三)—— 【制造业转型升级】

在不同的场合碰到有不少企业有兴趣尝试投资寻找做品牌的转型机会,开拓品牌内销或以品牌进入国外市场。

如果你有兴趣,我个人这里起码有几点建议供您考虑:

1. 了解清晰市场机会       (不只现状,更重要判断趋势)

2. 分析清楚企业自己的优势 

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财经


【尊重与善用现代服务业】

按我理解,所谓制造业转型,其中最大的价值提升之一来自“服务业”协助,
如果是面对内销消费者市场,专业服务业更加是不可或缺。

因此传统的本土企业有必要对现代服务业的重新审视,从一个劳动力密集的社会转型到附加价值的世界是痛苦的,就例如不少从“产供销”模式起家的企业,如果需要投资品牌提升价值与利润,我感觉有些基本的价值观与态度有需要重新检视。

谈到社会上的价值观,也许你也可以观察一下,你旁边有多少人较有礼貌的尊重餐厅的服务员?面对服务员愿意说一声“谢谢”吗?也许尝试多说两声谢谢,看看服务员对你的服务与结果看看?
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财经




【销售大将,也可以是品牌杀手】

“要品牌还是要销售?”很多时候这是“伪命题”,当然两样都要,好的策划让两者互相正面提升,并不冲突
这却需要有好的品牌策划与整体的Marketing计划在中间让两者共同提升
有些人把这称为“拉力”与“推力”

与国际品牌经验相比,我们不能否认国内部分企业的marketing基础较弱,
一般销售主管就是整体品牌与marketing的最高指导——职称却是营销
在固有销售通路概念下对拉力与推力的贡柑考虑较粗放,甚至忽视,
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财经

分类: 工作


做好甲方Briefing(工作说明)并不容易,却很重要,
如果你还没有把握写好Brief,建议你:

1. 不要害羞,虚心请教你的上司
2. 跟你的乙方讨论后再下笔
3. 最底线的做法是——搞清楚目的与目标,告诉你的乙方伙伴,大家一起写出来

在中国企业里面,写不出好Brief是很平常的问题,不必不好意思,
写不出好Brief却要装得很懂很客户,甲方态度是问题,因为这样会:

1. 妨碍自己进步
2. 出不来有效工作
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(2013-09-02 12:50)



【品牌学习】

美国的营销与传播在上世纪三十年代起步,中国勉强算在80年代,由于中国企业过去以制造为主,我碰过的企业中考虑这个环节的确实较少,部分以渠道销售策略取代Marketing思考,部分更把口号看成传播,我觉得我们要思考如果中国品牌要赢美国的话,我们赢在哪里?
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【每支珠江啤酒都有一个广州故事】

 广州人的情怀与骄傲。。。。与你一起欣赏


Ramsey 
2013.4.25


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博客七周年

我的博客今天6329天了,我领取了徽章.  

  • 2006.05.30,我在新浪博客安家。
  • 2006.05.30,我写下了第一篇博文:《广州奥美十年情》。
  • 2006.05.30,我上传了第一张图片到相册
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 典型国际企业营销副总与本地不同的地方是:前者会告诉你他们上一季的未提示品牌知名度提升了8%,市场占有率提升了3%,铺货率增加了8%,整体销售提升了8%等数据,而后者也许会告诉你他的广告去年用了某某名人,加上铺天盖地投入,目前品牌势头大好,新增了不少大客户。。


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珠江纯生——生啤酒专家——真正好纯生
从新包装设计,广告策略,pop设计,到电视广告影片,荣思全程策划创意监制作品,敬希指教


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