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梁杰锋
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股票

分类: 股票
   股票被套,只要是炒股的人,都有被套的经历,也没有必要恐慌,关键是如何去解套?给大家介绍几种方法: 
  1.  快刀斩乱麻式:止损解套,就是将所有股票全部卖出以避免股票再次下跌。这种方法主要是一些短线投资客或者持有品质交票差的股票。 
    
  2.  弃弱择强式:换股操作,将手里弱势股换成刚刚启动的强势股。这种方法适合短期难以翻身的自己手里股票。 
    
  3.  换挡方式:即先止损了结,然后在较低的价位买进。这个比较好理解,你10元买的票,到9.6的时候,卖了,在9元的地方再买进,以摊低价位。 
    
  4.  向下摊平方式:也就是股价下跌幅度越大越要加大筹码,以摊低成本,等待股价的回升,这种做法有个前提,就是趋势没有走坏的股票,否则会适得其反。就是你10元买了1000股,跌到9元加2000,跌倒8元加4000,这样,你的持股成本,只有9元不到,随便一个反弹,就能解套,甚至获利。 
    
  5.  以不变应万变方式:也就是不买不卖,股票在被套后只要没有卖,就不能认为是亏本
    
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股票

  
   今天大盘K线是一个穿头破脚的大阴线,我们不找其他原因、什么政策面、什么消息都不找,市场永远都是对的,但是我们要冷静看待今天的暴跌。大家想一想,急跌的时候什么人在跑?是主力吗?是机构吗?都不是,而是小散,操盘手想让散户缴枪还不容易吗?往死里打。今天害怕的是那些人?高兴的是哪些人?怕的是小散,高兴的是庄家。首先今天的大盘是暴跌,是人为操纵的结果,与股指期货的走势有很大的关系,其次,大盘趋势是上升趋势,没有必要去惊慌,但是,大家确实看到股票已经跌的让人心痛的价位。今天的大跌也是出乎我的意料,我认为大盘在冲高后会慢慢的下来,形成缓冲,但是这样的急跌,反而使我看到了希望
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(2012-03-13 23:25)
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杂谈

操盘手心里话:想要散户的票,死里打不怕不给

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(2012-03-13 09:10)
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股票

周一大盘收了根下影线较长的阴十字星 维持着震荡整理的格局 今天大盘的支撑位在2419  2414点压力2434 2442点
    虽然大盘收阴 但是个股依然精彩纷呈 中小盘票 轮番跳舞 出尽风头 这也是我一贯倡导的理念 关注中小板创业板 不要老是纠结大盘蓝筹股 我们只关注新股 次新股 机会都在这里 大家可以看到。

    大盘显示中小盘活跃 黄线在上可以带动白线的上涨 就是说中小盘的上升会带动大盘股向上运行 所以今天我们要关注量能的变化 以及盘中热点如何演变
    总之 不管市场如何变化 我们应该重个股而不要太在意股指的涨跌 如果冲破2442点更好 不能过  个股行情依然很活跃  操作上保持半仓 喜欢短线的  可以利用手上的个股做T加0 中线持股 记住什么时候都不要满仓

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(2012-03-11 23:35)
上周大盘的周K线留下了一根带有下影线的阴线,从而结束了周线七连阳但是不影响上半周发起的强烈攻势。目前市场原来看空的人士又开始活跃起来,纷纷看涨到2520—2550点等等, 但是我要说,大盘的压力位在2461—2480点, 如果有利好配合, 蜻蜓点水2500后会再来个调整, 这个调整空间不会太大, 但是作为短线高手,可以在此位置减仓, 不要被兴奋冲昏了头脑, 原来有8成仓, 可以降低到4成, 人家冲动你克制, 别人贪婪你恐惧。个股方面,有的个股不会跟着大盘走, 依然精彩纷呈, 涨停会此起彼伏, 而且是愈演愈烈, 一副小牛市模样。 但是越是虚张声势越要提高警惕,涨幅大的票一定在高点先出来, 许多票已经超买, 技术指标高位, 给大家先浇盆冷水。 看趋势分析, 第一时间把握大盘动向, 跟上节奏,让你的获利成为真正的真金白银!
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杂谈





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(2009-08-03 12:23)
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杂谈

    不知大家有没有这种感觉,赚钱容易分钱难,分得朋友不是朋友,亲威不是亲威,兄弟不是兄弟。除去能力及不上主动淘汰的,有多少如今还是当初的元老人物呢?不善于分钱,结果把人都给分跑了。然而相当多的人认为,要说做事的干劲比不上当初创业时的那帮人。所以,从某种意义上讲,分钱能力比赚钱更重要。

    如果掌握了分钱的能力,赚钱会变得更容易。历史上的晋商曾经辉煌一时,在中国农业社会中最贫瘠的黄土高原上,集中了中国50%以上的金融资产,使黄土高原的富裕程度胜过江、浙。他们开办商号、钱庄,使商业交易变得更为方便和安全。其核心竞争力,不是诚信,不是商业模式,而是“财股与身股结合、身股为大”的商业制度。经理人持有身股,可以获得60-70%的分红,相当于是给自己干;老板持有财股,虽然分红拿小头,但却可以继承、可以决定总经理的去留,以保证基业沿续。一个公司里一定要有人注意短期利益,有人注意长期利益。这样虽然会出现矛盾,但也因此而相互制约。正是一套合理的商业制
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对于那些想要或正在犹豫实施知识管理的推动者而言,他们想要弄清楚的往往不是“要和不要”的问题,更多的是“做不做的成、怎么做”的问题。以笔者看来,本案例中李总所关心的问题,也就是陈经理应该在可行性方案中提及的问题,至少应该为老板回答如下问题:
 
1.         我司常见知识管理困境暨项目必要性
在这里要总结一下组织中,各部门和岗位常常遇到的知识管理问题,由问题引发出需求量大、而且较为迫切、十分有必要的结论。
2.        
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杂谈

知识管理不是从天而降的新物种,在实际的工作过程中,我们早已不知不觉的进行知识管理的行为,可以称之为潜意识的知识管理,比如本案例中提及的“新员工导师制、合理化建议”,又或者我们平时运用的文件共享服务,在个人电脑进行文件的分类管理等,这些都是知识管理的初级实践。我们为什么要进行这些知识管理的实践,表层原因很简单——因为这样做了之后,未来遇到同样的问题就很容易解决掉,因为找文件来更方便,可以花更少的时间去完成工作。
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(2009-05-07 20:12)
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杂谈

FBB&YBB Happy time !

090501-090503

Rujia(533)  729  KFC

Couple necklace !

 

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