现代管理学普遍认为，老板和员工是一对矛盾的统一体，从表面上看起来，彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支，而员工希望获得更多的报酬。但是，在更高的层面上，两者又是和谐统一的——公司需要忠诚和有能力的员工，业务才能进行；员工必须依赖公司的业务平台才能获得物质报酬和满足精神需求。因此，对于老板而言，公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚；对于员工来说，丰厚的物质报酬和精神上的成就感离不开公司的存在。　　

    忠诚是职场中最应值得重视的美德，只有所有的员工对企业忠诚，才能发挥出团队的力量，才能凝成一股绳，劲往一处使，推动企业走向成功。一个公司的生存依靠少数员工的能力和智慧，却需要绝大多数员工的忠诚和勤奋。

　　忠诚并不是只停留在口头上的，而是要用努力工作的实际行动来体现。我们除了做好份内的事情之外，还应该表现出对老板事业兴旺和成功的兴趣，不管老板在不在身边，都要像对待自己的东西一样照看好老板的设备和财产。另外，我们要认可公司的运作模式，由衷地佩服老板的才能，保持一种和公司同发展的事业心。即使出现分歧，也应该树立忠实的信念，求同

一条街上有三个水果店。

一天，   有位老太太来到第一家店里，问：“有枣子卖吗？”

店主见有生意，马上迎上前说“老太太，买枣子啊？您看我这枣子又大又甜，还刚进回来的货，新鲜得很呢！”

没想到老太太一听，竟扭头走了。

店主纳闷着：“奇怪啊，我哪里不对得罪老太太了？”

老太太接着来到第二家水果店，同样问：“有枣子卖吗？”

第二位店主马上迎上前说“老太太，您要买枣子啊？”

“啊”，老太太应道。

“我这里枣子有酸的也有甜的，那您是想买酸的还是甜的？”

“我想买一斤酸枣子。”

于是老太太买了一斤酸枣子就回去了。

第二天，老太太来到第三家水果店，同样问“有枣子卖吗？”

第三位店主同样马上迎上前说“老太太，您要买枣子啊”

“啊”，老太太应道。

“我这里枣子有酸的也有甜的，那您是想买酸的还是甜的？”

“我想买一斤酸枣子。”

与前一天在第二家店里的一幕一样，但第三位店主在给老太太称枣子时，边聊道“在我这里买枣子的人一般都喜欢甜的，可您为什么要买酸的呢？”

“哦，最近我儿媳妇怀上孩

　　大多数人将薪酬看作是工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。其实这是狭义薪酬的概念。从广义看，薪酬包含经济性报酬与非经济性报酬两大部分，如图：

　从企业的角度，在设计薪酬体系时，要考虑全面。

前天，在北京总部开完会，驱车回南阳。一路上田野的麦田景色美不胜收。刚出北京时麦田还是绿油油的，一派生机景象。再往前走，麦田颜色逐渐变成金黄色，到南阳时已看到一派收割的丰收景象。在感叹祖国幅员辽阔的同时，想到我们千子莲在全国各地蓬勃发展，不也是正在一步步走向辉煌，走向收获的季节吗？

近日看到营销大师李光斗先生一篇文章“洞悉市场经济奥秘的营销金句”，联想到我们的工作，颇有感触。

1、医疗条件相同的医院，病人的多寡取决于护士的美丽程度。

  启示：注重员工形象和整体素质。

2、你客户的数量决定你生活的质量。

  启示：以提高上客量（座位使用率）为工作核心。

3、营销就是让消费者只关注价值，忘记价格。

  启示：提供差异化服务，突出竞争优势。

4、营销就是让消费者动情。

  启示：提高服务质量和细节，感动消费者。

5、你是什么不重要，消费者认为你是什么才重要。

  启示：注重宣传和传播。

6、再差的定位也好过没有定位。

  启示：永续地在全世界范围内推广绿色健康生活方式----千子莲足道。

唐朝时，唐太宗曾经用舟和水的关系来比喻君和民，而今天，在激烈竞争的市场环境中，我们则可以用同样的比喻来形容企业和消费者的关系，如果说企业是舟，消费者就是水，而消费者的消费趋势就是风。正是消费趋势决定着企业的前进方向，如果企业管理者逆风而行，只能劳而无功。具体到我们企业，就应该根据消费者的需求导向积极创新，时刻牢记“水能载舟，亦能覆舟”。那些能够在市场竞争中生存并发展起来的企业，无不是能够适应消费者需求变化的应变高手。