我向关注我的朋友们表示感谢，并同时表示抱歉！

最近生活以及工作都出现不少问题，我不能按时更新及去朋友们那看看。

不知道什么原因，我不能再添加好友也不能加入圈子，虽然总是提示我好友及圈子都达到最大值，但其实还差得很多。已经给新浪客服发过邮件咨询但是没有回复，很可惜……

再次再次向大家表示感谢和抱歉：O(∩_∩)O谢谢！不好意思！

我现在所在的城市——银川

很美……

有时间我会去找很多照片来让大家欣赏……这个美丽的西部城市

什么是爱情？整天困惑于其中的成年男女，不妨看看小孩子眼中的爱情和婚姻是怎样的呢？一组5-10岁的小孩给出了自己的答案。或许答案貌似傻傻的，但是……谁说小朋友就一定不懂事？或许他们看到了你所看不到的。

合适的结婚年龄是多少岁？
84岁吧。那时候什么也不用做，有好多时间彼此相爱。──朱迪，5岁
等我读完幼儿园，就得开始考虑为自己找个妻子。──汤米，5岁
 
两个人之间的爱情是怎样发生的呢？
我听人说，这和身上的味道有关。大人们都很喜欢用香水。──简，9岁
我想大概会被一支箭之类的东西射中吧……应该不疼的。──哈伦，8岁

26个键盘字母代表26个去钢琴键盘

《童话》Flash键盘钢琴谱
LONOL LONOL LONO OOMMLLONOL LQPPO LONOM MMOTS PPRRQQ QQNPOONO ONOR LSRQPPPRRQQ QQVUTUV VPOT TTSSSLSRQQRQ QRQ RQPOOQST TTSPPRQ OQST TTSPPRQRQPO PQMMOONO

《星语心愿》Flash键盘钢琴谱
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《会呼吸的痛》Flash键盘钢琴谱
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中国共产党领导的敌后抗日战场的英雄们,我们已经比较熟悉,同样怀着对抗日英雄们的崇敬,整理了一个国民革命军的抗日名将名单,根据以下三个名单的综合：
一、抗战期间军衔最低为国军少将(对不起副团长谢晋元了,谢晋元牺牲后才被追晋为陆军步兵少将) 　　二、CCTV抗日英雄谱(或CCTV抗战纪念馆)和人民网纪念抗战胜利六十周年收录的国军将领,人民网在登载新闻时冠与“抗日名将”的国军将领孙立人、张发奎、孙元良
　　三、生还且获得国民政府抗战青天白日勋章或美国总统二战抗战勋章的国军将领和牺牲于战场后被国军追晋军衔的国军将领
　　

　　入围名单：薛岳、李宗仁、张自忠、卫立煌、孙立人、傅作义、戴安澜、冯玉祥、张发奎、宋哲元、马占山、李家钰、蒋光鼐、杜聿明、蔡廷锴、郑洞国、孙元良、佟麟阁、赵登禹、饶国华、王铭章、郝梦龄
　　

　　第一节：薛岳、李宗仁、卫立煌
　　薛岳、李宗仁和卫立煌三名战区司令长官不但是国共双方公认的抗战名将,也是民间公认的抗战名将,都曾获得国民政府抗战青天白日勋章,美国总统二战金质自由勋章,国民政府首批抗战胜利勋章三大勋章；也都被大陆CCTV抗日英雄谱和人民网纪念抗战胜

成本管理的发展变化源于企业制造环境的变化以及管理理论与方法的创新；而后两者又起因于企业外部环境的变化。企业外部环境的变化主要体现在以下四个方面：

1.国内外市场上大多数产品供过于求，造成市场竞争日趋激烈；

2.产品需求多样化，顾客对产品质量也日益苛求；

3国际间分工合作日趋密切，竞争也趋于激烈残酷；

4.新技术、新工艺的创新蔚然成风。

以上外部环境的变化既要求企业的制造环境有别于往昔，也要求对管理理论与方法进行创新。

　　战略成本管理的基本框架，主要包括以下几个方面。

（一）价值链分析

价值链是一系列由各种纽带联接起来的相互依存的创造价值的活动集合。也就是说，价值链并不是独立活动的汇集，而是相互依存的活动构成的一个系统。价值链分析主要是分析从原材料供应商起直至最终产品消费者的相关活动的整合，是从战略角度分析如何控制成本。按其分析角度又分为：

1.行业价值链分析；

2.企业内部价值链分析；

3.竞争对手价值链分析。

（二）战略定

第十章：打好营销这张牌

　　没有成功的营销，就没有成功的企业。市场营销活动是企业利润实现的最终手段，在市场同质化极强的产品竞争中，营销的成败往往决定了整个企业经营的成败。

92. 凡勃伦效应：商品价格定得越高越能畅销

    提出者：美国经济学家凡勃伦

    点  评：美国著名经济学家、哈佛大学经济学教授哈维·莱宾斯坦（harvey leibenstein）在《消费需求理论中的跟潮效应、

第九章：成也细节，败也细节

　　细节的不等式意味着1%的错误导致100%的失败。许多企业的失败，往往是由于细节上没有尽力造成的。把任何细节做到位，企业就不会存在问题。

87. 破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题

　　提出者：美国斯坦福大学心理学家詹巴斗

　　点  评：所谓“破窗效应”理论来自詹巴斗多年前进行的一项实验。在这项实验中，詹巴斗找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在帕罗阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的布朗克斯街区。他把停在布朗克斯街区的那辆车的车牌摘掉，把

第八章：竞争决胜的智慧与策略

　　21世纪是一个充满竞争的时代，企业生存的最大武器就是竞争。在这场较量中，对竞争方法、竞争策略以及竞争手段的管理，将成为企业决定胜败的关键因素。

81.犬獒效应：让企业在竞争中生存,困境是造就强者的学校。

　 点  评：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

　　我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺

第七章：创新是企业的生命

　　创新是企业发展动力的内核，是市场竞争的必然结果。企业只有创新才可以打破常规，突破传统；只有不断创新，才能在激励的竞争中永远立于不败之地。

77. 达维多定律：不断创造新产品，同时淘汰老产品

　　提出者：英特尔公司副总裁达维多

　　点  评：点评：要保持领先，就必须时刻否定并超越自己。

　　达维多定律的理论基点，是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。英特尔公司在产品开发和推广上奉行达维多定律，获得了丰厚的回报。英特尔公司始终是微处理器的开发者和倡导者，他们的产品不一定是性能最好的和速