作为一个与消费者接触较多的行业，日化行业也是一个极为国际化的行业，国内日化企业此起彼伏的多品牌引发了我的关注，可我的简单分析表明多数日化企业往往出于非理性因素推出多品牌，并没有从消费者需求角度来看是否适宜新品牌的推出。
国内日化企业：多品牌？想清楚先！
一、蓬勃发展的中国日化业和中国日化企业
换标年年有，近年特别多。
这样的时势，破产、收购、拆分的多了，理所当然的换标自然也多了；就算没这些事儿，换个标提提神、图个吉利的也多了：
Holidy Inn假日酒店更H更翠绿了；
Pepsi百事的Logo变开心了；
Wella威娜不再斜体了；
Kraft卡夫Logo新花朵一年两变；
Walmart沃尔玛的星星更闪耀了；
站在无数纳税人和供应商尸体上的新GM诞生，Chevrolet雪佛兰、Buick别克的Logo也很配合的“新生”了；
惺惺相惜合并后的新Delta Air Lines达美航空的新Logo向上的三角更红了；
ThomsonReuters合并后的橙点小宇宙诞生了；
Morgan Stanley大摩的前进的角没了；
AIG及旗下一堆品牌变动的数不过来了；
JP Morgan Chase摩根大通的logo随着收购WaMu变水晶了；
并购Wrigley's箭牌后的新Mar's玛氏企业新标尽可期待；
将结婚离婚无数次的Chrysler克莱斯勒抱入怀中的欧洲GM——Fiat菲亚特也该有所提神自我麻醉的企业新标了......
劲霸K-Boxing、九牧王Joeone、太子龙Tedelon、利郎Lilanz，男装扎堆换标了；
不再仅仅是保险的平安
1、《激荡三十年》吴晓波著，中信出版社、浙江人民出版社出版。听过很多朋友介绍这本书，不过最近才买，一发不可收拾，紧接着又买了DVD版、第一财经频道出版的《激荡·1978-2008》。这本书很值得推荐，对整个改革开放经济史的回顾，只有从现在回望过去，才能更真切的认识过去，也更理性的认识现在。年广九、步鑫生、孙大午、史玉柱、何阳、禹作敏、吕梁、宋朝弟、仰融、顾雏军、唐万新、牟其中.....只有从更高的角度，更长的历史画卷中才能更好的认识他们。雄韬伟略的、政治投机的、憨厚淳朴的、飞扬跋扈的......
八分的爱刚刚好，留多两分爱自己
我2006年的“杰作”，自己很喜欢。
1、激浪Mountain Dew（碳酸饮料）
听说激浪饮料在美国还是很流行的，可惜在国内......
上次见到激浪，还是八九年前，过着无忧无虑的大学生活；转眼间，我的下一代都出生了，激浪却“重生”了。
2、百事极度Pepsi Max（碳酸饮料）
最近百事可乐的品牌经理肯定很不好受。低卡路里碳酸饮料
最近购新书一批，部分在购书中心实体商铺购买，部分是广购中心网上书城购买，很不错的体验。
1、《百年基业——战略定位的理论与实践》裴中阳著，中信出版社出版。这本书有点厚，裴中阳是深圳一家管理咨询公司的创始人，整本书看来，裴先生还是一位研究性的学者。总体上来说，这本书还不错，书本有点厚，研究性气息比较浓厚，我至今还未看完。不过看过Trout和Ries的一堆关于定位的书籍后，在看看这本关于“战略定位”的书籍也是很好的一个补充，这本书主要是从战略、从集团型、从产业角度来看定位，包括集团的专业化战略定位、多元化战略定位等等，有对各理论学派的介绍，也有作者的实际研究结论。
2、《德
经济好的时候，品牌的问题就会被销售的增长所掩盖；在如今的世界经济性危机情况下，品牌的问题就会被凸现出来，所以多少英雄如GE都出现问题，GM也得收缩品牌…
