http://blog.sina.com.cn/leeguangyi[订阅]
个人资料
公告
李光义,广东某企业负责品牌管理。
1、原创内容,转载须注明作者及出处。
2、百度或google输入“李光义”均可到达本博客
3、本人自2008年7月起加入www.brandmarketing.com.cn多人联合博客,欢迎大家光临。
4、E-mail:Leeguangyi#sina.com:
  MSN:mrmagic2008#hotmail.com
分类
    内容读取中…
图片幻灯
评论
读取中...
好友
读取中...
博文
八分水润二分爽

八分的爱刚刚好,留多两分爱自己

我2006年的“杰作”,自己很喜欢。
    最近看到好几个大公司里“复出”的品牌,值得关注:

1、激浪Mountain Dew(碳酸饮料)

听说激浪饮料在美国还是很流行的,可惜在国内......

上次见到激浪,还是八九年前,过着无忧无虑的大学生活;转眼间,我的下一代都出生了,激浪却“重生”了。

2、百事极度Pepsi Max(碳酸饮料)

最近百事可乐的品牌经理肯定很不好受。低卡路里碳酸饮料

最近购新书一批,部分在购书中心实体商铺购买,部分是广购中心网上书城购买,很不错的体验。

1《百年基业——战略定位的理论与实践》裴中阳著,中信出版社出版。这本书有点厚,裴中阳是深圳一家管理咨询公司的创始人,整本书看来,裴先生还是一位研究性的学者。总体上来说,这本书还不错,书本有点厚,研究性气息比较浓厚,我至今还未看完。不过看过TroutRies的一堆关于定位的书籍后,在看看这本关于“战略定位”的书籍也是很好的一个补充,这本书主要是从战略、从集团型、从产业角度来看定位,包括集团的专业化战略定位、多元化战略定位等等,有对各理论学派的介绍,也有作者的实际研究结论。

2《德

经济好的时候,品牌的问题就会被销售的增长所掩盖;在如今的世界经济性危机情况下,品牌的问题就会被凸现出来,所以多少英雄如GE都出现问题,GM也得收缩品牌

    品牌定位应该是愈来愈证明了其正确性。不过“定位论”的创始人特劳特和里斯却为自己的定位开始了斗争,颇有意思。《销售与市场》2009年第三期随刊赠送的是里斯中国公司的《品类战略——中国企业如何创品牌?》;该刊2009


一直以来,蒙牛和伊利之间经常选择蒙牛(纯牛奶),但三聚氰胺、特仑苏OMP事件中,我彻底对蒙牛失望了(快对全行业彻底失望)。蒙牛强于营销,而且是太过强于营销。OMP事件后,我在EMKT网站上还是不断看到蒙牛的软文,仍然在讲述特仑苏的高档、澳亚牧场的“快乐奶牛”的“感人”事件——看来,蒙牛还没有彻底醒悟过来,还是高调的通过“营销”来弥补次次危机带来的品牌的伤害。

 

   简话商事——雅培喜康宝和雅培培乐奶粉的价格差异源于什么?


——给小孩子买奶粉,同是雅培出品的出生宝宝的产品,喜康宝400g就得差不多100元,培乐400g则是45元;

——同是雀巢公司儿童奶粉,力多精900


简话商事——力士“金纯魅惑”,高超的推广创意弥补不了品牌的自身缺陷

六分钟的力士“金纯魅惑”广告可算是日化营销上的一个重大创新,可惜力士的核心策略一直是“明星策略”,推广创意要素主要就是“明星、舞台、闪光灯”,本质是做品牌形象,也就是品牌定位方面已经输给了不少竞争对手,这么好的一个推广最后的效果我估计还是有限的,不会改变现有市场格局。这也说明了品牌定位更重要过营销推广。

现在企业是言必谈“品牌”了,啥是“品牌”却还不一定能说上个头头。关于“品牌”的定义,虽然是没有个定论,但或许我们都会认可:品牌是产品或服务在消费者心中的形象。我在这里也想“戏说”一下误“读”的品牌,也对“品牌的社会性、品牌的消费者主导性”进行一番有趣的解读,权当八卦。

    台湾施振荣的书我也看了几本了,买手提电脑时也把acer当作重点(最后在acerhp之间选择了后者),也算是经常把acer放在心头了吧。有意思的是,我还是一直把acer

PRODUCT of Life

2月中,同事应佳靓发了一文章给我和王静,因为我孩子预产期3月,王静也已经怀孕近五月,文章的作者是《IT经理世界》主编,文中完整描述了他爱人从开始肚痛到小孩出生的整个过程,中间有手足无措,有紧张万分、揪心的等待,也有母子平安后的长舒一口气。

其实自从老婆怀上,一直还很活泼,一点不像其他一般孕妇,也不贪睡,干啥都还很精神。我一直都还没啥特别感觉,也从没啥紧张,断断续续的在年前就把小孩需要的尿布衣服奶瓶等一干事宜全部准备完毕。

 

    2006年从中山到了广州后,个人在marketing方面迄今可以说没有太大的进步,惭愧得很;不过在“管理”方面的探索或许可以说有了一点进步。

    大凡FMCG公司,市场部(也有叫品牌部)往往不是人员最多的部门,但不管企业是营销导向、财务导向抑或是销售导向型的,市场部往往是非常关键的部门,毕竟所有营销的源头是产品,产品的概念则来自市场部。

    销售部动辄百来号甚至上千名“弟兄”,每年走上十个二十个,也就是10%到20%;市场部10号人,走上2个,也就是20%的离职率了。而市场部相对常在总部的其他部门,如财务部、采购部、开发部、人资部,就我了解到的,往往离职率会更高。或许,能在市场部“混”的兄弟,都是有一些“雄心壮志”的,稍有不爽离职即去的大有人在。

    好了,部门很重要,但人的流动性高,工作的交接难免会出现一些纰漏,问题就凸显出来了:很多以往的资料无处查找,很多新人需要数个月才能接手,工作方法得不到继承......

    有一点我们或许会有共识:在你的公司,往往生产部门会比较规范,相对来说,会用“流程化”来避免人员流失