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出版人卢俊
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杂谈

一大波简历涌来,就差你了。我等你。我等你。我等你。
中信童书业务爆发性增长,预计2016年可以做到2亿规模!
目前好的项目已经多到我们组建的小中信事业总部十多人完全不能承受的节奏。
还是那句话我们不缺优质项目,
就是缺顶级策划!
我不把经营压力给策划编辑,
对你只有一个要求就是做好作品,
这就够了。

你必须是热爱童书,
知道好书的标准细节,
并且能用这些标准要求自己。
你能在中信童书获得的至少包含如下几项的回报:
①经济上可以对等到除了自己创业做老板以外最高的付出性价比。

②你可以和中国出版圈最好的策划人共事,他们每个人都有至少10本10万册销量的畅销书运作经验,而且他们的经验完全共享,这是我本人经历过的最好的新建团队,没有之一,别忘了跟牛人共事是成长不破的真理。

③你可以全景见证中信童书高速增长的过程中的经验和教训,经验不多说,但教训是很多公司很多年也积累不到的,你今后做事能避免
(2015-10-11 18:06)
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杂谈

http://ww2/large/5939fed4jw1ewxcrs8bdhj20e80ao0u4.jpg重要的事说三遍,要你!要你!要你!
中信童书业务爆发性增长,预计2016年可以做到2亿规模!
目前好的项目已经多到我们组建的小中信事业总部十多人完全不能承受的节奏。
还是那句话我们不缺优质项目,
就是缺顶级策划!
我不把经营压力给策划编辑,
对你只有一个要求就是做好作品,
这就够了。

你必须是热爱童书,
知道好书的标准细节,
并且能用这些标准要求自己。
你能在中信童书获得的至少包含如下几项的回报:
①经济上可以对等到除了自己创业做老板以外最高的付出性价比。

②你可以和中国出版圈最好的策划人共事,他们每个人都有至少10本10万册销量的畅销书运作经验,而且他们的经验完全共享,这是我本人经历过的最好的新建团队,没有之一,别忘了跟牛人共事是成长不破的真理。

③你可以全景见证中信童书高速增长的过程中的经验和教训,经验不多说,但教训是很多公司很多年也积累不到的,你今后做事能避
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杂谈

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/卢俊

十年前我第一次看《功夫》是在北京东直门外东创影剧院,那会我刚刚大学毕业两年,是典型的屌丝中的屌丝,周星驰是我们那一代屌丝的精神偶像。那一年,我也第一次见到了这个在荧幕上熟悉的陌生人,那个头发花白、清瘦、羞涩、内敛的外表难掩他非凡的光芒的陌生人。

http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz/OpDzJ6aiaicLWL2Aic7ibatEwaS529GmNde3wfibGjIyKrxK4UiagwsvbAIxom0bufIsic2ou5g4Slo1tT1dTZzIZsqIA/0


他真的是那种会发光的人,浑身散发着一种语言难以表达的特别的光。这十年也慢慢和他接触越来越多,如今的他不仅仅

(2015-01-06 15:52)
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杂谈

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《重读哈耶克》年度图书,感谢《新京报》书评周刊,感谢韦森先生。哈耶克的伟大在于思想的开放,但是因为在全球各国都被边缘化,这和如今奥派的封闭是互为因果的。虽然在成熟的市场经济国家奥派并不被推崇,但是在启蒙和成长中的中国市场经济来说却是应该被推崇的。但是它和《21世纪资本论》并不矛盾,我不相信任何有传播价值的学术思想是不追求自由、和平和公正的。自由的目的是追求效率,公正的目的是保护自由。因为,自由前提是尊重,尊重的前提是对权力边界的限制。说来说去,大家目的都是为了更美好的人类明天。所以我反对任何有资本资助的偏见,这种偏见构成了反偏见野蛮制衡的一部分。

(2014-11-27 15:53)
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杂谈

http://ww1/large/5939fed4jw1emplrqva0zj20e80aognt.jpg

说好的一尺长的龙虾,你却给我吃这堆蟹!!我跟你什么仇什么怨?你把我骗到这里来,还要叫人来打我,别拽我项链,我项链两千多!连100块都不给我,还要叫人来打我,我抢劫你什么?我像抢劫的人吗?别拽我项链!上面挂着我钥匙呢,钥匙只有一把的,你配都配不来,配配配都配不来! 你这种人好讨厌的,很坏很坏的!大家自动循环吧。感恩节快乐。

(2014-09-30 16:50)
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it

出版拥抱大数据

 

很多出版业界的观点认为大数据是对出版业的革命,出版业将遭遇前所未有的、难以估量的巨大挑战。其实,所谓大数据时代,就是人类进入了能力采集、管理、分析本来存在的大量数据的时代。大数据一直存在,只是在所谓的“小数据“时代,人们受限于认知和管理数据的能力,只能有限分析少量数据之间看似精确实则模糊的关系。直到科技发展到今天,才有人发现人类似乎可以尝试认知大数据背后的看似模糊实则更为精确的相互关系和因果关系。

随着新媒体的日益兴盛,科技改变了人们获取和传播信息的方式,而出版业的核心价值是信息阅读服务,出版人应该兴奋地拥抱大数据,利用对大数据的管理能力研发更富有创意、更符合读者需求、更易于传播的阅读产品。因此,大数据时代对于出版业而言是莫大的福音,而不是被革命式的悲观宿命。

首先,用户需求导向和精准营销将在大数据时代成为可操作的现实。在需求导向和大数据关系方面,区别于传统出版思维中通过抽样调研和关键经验总结解决需求关系,在大数据时代,出版业务流程将在新技术的支持下,对大数据进行更有效的分析,从而更加贴近、 深刻理解并及时呼应读者需

管窥数字阅读下一轮趋势

自数字阅读兴起以来,以电信运营商、电子商务和内容商为主的三股势力的竞争与发展已经初步形成了中文数字出版产业的市场格局。方正、知网等传统专业数字阅读平台和大众阅读类数字出版平台即将告别交叉混战。曾有试图模仿亚马逊kindle通过阅读器一统天下的厂商建设的平台正随着硬件市场的低迷而暂落低谷。通过应用程序商店下载电子书的市场停滞不前,图书与游戏及其它应用并列销售时的被选择性非常低……数字阅读经过第一轮内容和客户资源跑马圈地的野蛮生长也逐步进入了商业模式和消费倦怠瓶颈期。与此同时,阅读本身也在媒介与科技发展的同时被不断重新定义。随着数字阅读市场的分众趋势逐步形成将重新划定未来的竞争和发展格局。很多出版人都在困惑下一步数字阅读趋势是什么?笔者将自己的一点体会奉上与大家一同探讨与分享。

首先,数字阅读的重新定义。无论是网络原创还是传统出版的数字阅读在未来甚至是当下绝非应该是文字、图片信息的数字化。数字化阅读应该是是阅读体验的多元化和丰富性都应当全面区别于传统纸媒阅读和初期的移动阅读器阅读。新概念的阅读体验不是生造的需求,在新媒体时代,数字阅读本身

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失去乔布斯

苹果

杂谈

 

2011年10月5日,年仅56岁的苹果董事长、联合创始人史蒂夫·乔布斯辞世。而我们的编辑团队也与此同时日夜兼程,将这本饱含对乔布斯以及苹果公司深思的作品奉献给读者。希望读者朋友读到此处已经找到了自己的答案。书中对乔布斯个人的叙述并不详尽,因此下文对乔布斯的怀念也算是此书对他最后的致敬。

乔布斯的人生就像苹果的标志:被咬过一口的苹果——残缺,但却难掩光芒。粉丝称他为“乔帮主”,业界称他为“科技界的达·芬奇”。但他就是乔布斯,不需要任何头衔修饰。一个年轻的偏执狂,最终成为改变世界的传奇人物。

他是第一个真正以消费者需求为导向开创公司商业模式的缔造者,从iPod、iPhone到iPad,无一不是“类需求”的延展;他是第一个追求极简主义设计而备受用户推崇的伟大设计师;他是第一个真正执迷于创新追求残忍完美的IT英雄,近乎残酷的完美主义偏执狂;他是第一个如艺术大师般专注于产品体验和赋予产品灵魂的狂想家;他是第一个在这个推崇开放的互联网时代,以封闭的哲学力挽狂澜的另类经营之神;他是第一个以“活着就为了改变世界”为信念,不断创造奇迹的人生导师。他的偏执与果断,创新与融合,争议不断却又被奉为圭臬

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杂谈

知道和行动是两个不同的概念

在出版界,策划编辑拥有项目经理和产品研发经理的双重定位。从这个角度来理解策划编辑工作的话,我有几点个人思考与大家分享:

首先,我认为定位和细分意识非常重要。从事策划编辑工作的人学历、专业背景、个人喜好、市场意识以及文字功底相对比较杂,因此,一个优秀的策划编辑首先要做好自己的职业定位和规划,根据对自己的个人兴趣、专业背景以及“所能”等几个方面因素的综合考量来确定自己应该在哪种类型的出版机构从事何等规模的项目运作。接下来,策划编辑还需认真地分析图书市场,进行产品线和细分市场的定位。其中,市场调研是进行细分市场定位的关键,只有进行客观准确的调研才能了解市场空间,做出前瞻性预测,制定未来战略定位,进而为定位细分市场做好扎实的准备。大量的市场调研和数据分析会给策划编辑提供锁定细分市场的重要决策依据。只有选择了细分市场,才能选择我们所需要服务的作者以及读者对象,为我们成为一个真正专业的出版人奠定最坚实的基础。

其次,市场意识和资源整合能力是策划编辑最核心的竞争力。出版业是一个内容和渠道双王的行业。如果策划编辑对发行市场的格局、渠道

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很好的文章,转起来

前两天有机会与业内几位知名营销培训老师与咨询人士及某著名出版社交流,大家提到了“营销类书籍应该如何定位”,希望从更广泛的角度了解一下市场和需求。

结合大家的讨论和本人的思考,加之参考本人曾参与设计讨论的公司营销人

  

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