上海汽车与通用汽车的联姻,被视作二者走出困境的尝试——他们一个在亚洲遭遇挫折,期待海外业务运营的经验,给投资者漂亮的年报;另一个则在本土遭遇危机,急需新兴市场的支撑,甚至是制造“上海通用二世”。前者的愿望已通过增持股份实现大半,而后者尚需在印度努力。
进军印度,通用汽车会尝试复制泛亚,加速班加罗尔研发中心的成长。
2003年,通用汽车在印度班加罗尔Bangalore建立了技术中心,从事工程和研发,以帮助通用汽车实现全球性产品组合,惜成果渺渺。相比之下,成立于1997年的泛亚汽车技术中心PATAC已经成为加速上海通用汽车发展的发动机——不仅为别克英朗、凯迪拉克SLS赛威提供本地化帮助,参与Regal君威、LaCrosse君越的全球研发,新赛欧的研发也奠定了其全球工程中心的地位。
进军印度,通用汽车会生产新赛欧,复制2000年中国市场的成功。
2001年6月,别克赛欧紧凑型轿车正式投放市场,“10万元家庭轿车”的概念改变了中国人轿车消费的理念。通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维表示,新公司会在印度组建发动机工厂和雪佛