（ 文章来源：新财富  发布时间：2009-4 ）

　　提要：“茂业系”具特色的“商业+地产”模式是其掌门人黄茂如屡试不爽的成功模式：在城市黄金地段自建物业开设茂业百货店，引入知名商家打造购物商圈，进而提升可售物业的价值。同时百货业的“类金融”业务特性，有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。

　　2008年10月16日至11月3日，“茂业系”在不到20天的时间内连续举牌三家商业类上市公司，引起国内资本市场的广泛关注，而其背后的商业故事耐人寻味。

　　“茂业系”具特色的“商业+地产”模式是其掌门人黄茂如屡试不爽的成功模式：在城市黄金地段自建物业开设茂业百货店，引入知名商家打造购物商圈，进而提升可售物业的价值。同时百货业的“类金融”业务特性，有效缓解了“茂业系”商业地产高速扩张所带来的资金压力。

不过这一模式成功的前提是，能否在具有一定购买力的城市取得黄金地段商业土地资源。在此类资源稀缺且价格高昂的背景下，大规模复制这一模式并不容易。不过黄茂如发现了另一“商机”：许多拥有大量黄金地段土地的百货业上市公司，由于历史遗留问题

商业地产评论（23）：破解商业地产散售必死的魔咒

文：苓创商业地产顾问机构 总经理  冯新

    这几年，以产权式商铺为代表的商业地产散售模式为整个行业留下了一个又一个失败的案例，从轰轰烈烈的巨库到逼得投资客自杀的碧溪家居广场，从第五大道到第三极文化广场，从SOHO尚都到大成国际，从朝阳无限到北京国际玩具城，一个又一个开发商栽在了产权式商铺上。

    在这些案例中，很多投资客血本无归，很多商家成了炮灰。产权式商铺成了人人喊打的过街老鼠，有些商业地产专家更是大声痛斥：产权式商铺必死！商业地产散售必死！整个商业地产行业总结产权式商铺的种种弊端，开始一致否定这种模式，并且提出向国际主流商业地产运作模式学习：持有商业地产通过长期运营创造价值，这种理念得到了绝大多数商业地产专业人士的认同，并且成为行业的主流观点。

    然而今年7月19日，潘石屹的三里屯SOHO开盘，他坚持将商业物业拆散零售，十几天时间热卖50个亿。这种坚持散售并且取得市场成