吴雷:由东方看世界

吴雷总裁在会上谈到了“IT培训”与“IT教育”的区别问题，引起了在座媒体的一致关注。吴雷指出，如果长期在一个标准下针对某一个岗位进行人才培养，很容易造成拥有同一种技能的人力过剩，而市场上某些用人需求却仍然没办法满足。吴雷认为，所谓“标准化”这种宽口径的教育模式，应该是大学应该承担的工作，而培训机构的工作就是抽丝拨茧的寻找接受培训的人与企业需求之间的微秒关系，这样才能保证培训出来的人能够适应企业的要求，也才能够更好的保证学生的就业问题。

图：东方标准总裁兼CEO吴雷先生就国际软件工程师项目的意义进行阐述

图：图为东方标准总裁兼CEO吴雷先生跟《IT经理世界》副总编胡明沛先生在会场交流

他还想通过此次活动呼吁正在东方标准接受培训的学弟学妹们：首先，要认真完成培训的课程。东方标准的教学计划很完善，不要轻易缺课；其次就是课余时间要多复习功课，尤其是外语，平时要多练习；最后就是要认真准备正是面试前的模拟面试，在面试时要放松心情，不要太紧张，敢于说话，把自己积极向上的一面表现出来。

天津工业大学跟东方标准的合作开始于2007年，目前双方在软件开发人才培养方面取得了良好的成果。天津工业大学计算机技术与自动化专业学院的王宁书记高度评价了东方标准的课程体系和合作精神。王书记说，东方标准是他接触过的培训机构当中最替学生和高校着想的，合理的人才培养体系，更好的保证了学员学成后的就业问题。

《大学生》专访   大学生：吴雷—这个世界还不够平

吴雷，东方标准人才服务有限公司总裁兼首席执行官，26岁便成为了四通国贸有限公司的总经理，之后在2000年成功撮合联想与新东方成立新东方教育在线并出任CEO。2003年从美国耶鲁大学管理学院MBA毕业后，出任新东方职业教育中心总经理，2006年成功引入1000万美元国际风险投资并将新东方职业教育中心拆分成为独立运营的跨国人力资源服务企业集团。 　　他坚持的“学习国外成功思路，打造中国本土模式”的IT人才培养理念，创造出了涵盖培训、人才中介到人才派遣等全方位服务的新模式，获得千万美元的风险投资，使东方标准成为独立运营的国内最大的IT人才服务机构。 　　他建构的人力资源教育服务模式，不仅让发愁找工作的本科生、大专生拿到了国内名企的通行证，还跨出国门，踏上了国际IT精英之路。 　　2006年，吴雷被搜狐评为“十大IT教育领航者”。 　　“那是一场惊心动魄的会谈”，回忆起2006年那场同美国著名风险投资机构DCM的博弈，吴雷依然记忆犹新。对方是DCM的8位合伙人，全都毕业于斯坦福大学，拥有顶级的头脑和洞察力。“采用视频现场会议的方式，而且不设翻译。” 　　后来，吴雷才知道他是第一一个敢于采取这种会谈方式于这些投资人进行交流的中国企业家。在这场较量中，他提出的战略思路最终获得了DCM的赞赏，获得了迄今为止中国ＩＴ人力资源服务行业最大的一笔风险投资。 　　如今，北京国际机场已经送走了一批又一批东方标准学员，他们中的很多人在培训的时候就已通过了海外公司的面试并签下合约，而且不乏没有工作经验的应届毕业生。并以年薪20到30万人民币的高起点，踏上海外就业之路。 　　东方标准正在以其前瞻性的人才打造和输送模式，为千千万万的中国大学生，寻找前程的IT职业蓝海。 和大学一起建立人才生产流水线 　　随着中国IT行业的飞速发展，IT培训也遍地开花。从厂商培训认证，到职业技能的社会培训，以及现在的3＋1，4＋1的职业培训模式，各领风骚一两年。但一个新问题就提出来了，这种方式是不是最有效率的一种方法？如何用时间最短、成本最低、人力资源消耗最少的方式，来实现毕业生和企业乃至国际企业的对接？ 　　吴雷认为，大学就好像是人才的工业化生产流水线，优势是批量化，基础规整。而东方标准的目标，就是要做好人才的手工打磨工作，集中精力将那些很难放到大学中的环节，诸如就业的渠道、就业的网络，特别是新的技术方向和特殊的定制需求等，做出模样和新意来。 　　跟大学的批量生产相比，东方标准的特点之一就是课程更新特别快。大学需要一两年才能完成的一个更新，东方标准却可以在一个月中就体现出来。另外，很多企业有小量的，要求比较特殊的人才定制需求，对于大学来说，迎合这样需求成本太高，而东方标准由于手中掌握着大量合作企业的需求，就可以进行汇总，将企业定制转变成岗位定制，同时降低了企业和学员的成本。 “我们做的不是替代学历教育的技能培训，而是要大力提高学员就业的质量和企业对新人的满意度。比如赴海外工作的国际软件工程师。这在目前和将来都是一个小众，很难由大学来完成，东方标准却有条件来搭建这个绿色通道。” 让大学生走出国门去练兵 　　“说这个世界还不够平，并不是要挑战托马斯•弗里曼的权威，而是多年亲历中国IT人才供需矛盾之后的感叹。”吴雷说，“我看《世界是平的》这本书，喜忧参半。因为从我们的角度看过去，世界仍然是分层的。一来，中国大学生的入学率虽然远远不及发达国家，却已经出现了明显的就业困难；再者，各个行业现在都在走国际化的道路，IT产业就更是这样，中国年轻的IT人才的身上仍然有硬伤，他们如何来应对这个趋势？东方标准的任务，就是要帮助大学生来适应和参与国际化。” 　　“中国拥有丰富的人力资源市场，如果把人口优势从除数转变成乘数的话，未来将是无可限量的。”谈起东方标准，吴雷强调说，它是一个人力资源服务机构，而不是单纯的培训机构。最大的不同就是由原有的ＩＴ职业教育，向职业技能测评、人才中介和人才派遣等领域扩展和延伸。 　　虽然中国的ＩＴ行业人才总体需求大于供给，但是从技术及管理能力方面来看，适合企业需求的人才依然严重不足。为此，东方标准将目光投向了海外。如在日本建立了东方标准日本株式会社，从事海外培训和软件外包业务，一批又一批的学员通过这一桥梁开始了海外就业。吴雷始终坚持自己的信念：“学习国外成功的企业只能抄方向，不能抄模式，一定要做本土化的移植。要让中国的年轻人走出国门去练兵。” 端起国际饭碗，要先准备好付出 　　“海外工作是去挣钱的，留学是去花钱的，2～3年的海外工作经历，将给你带来10年的国内竞争力。”说起东方标准的国际软件工程师海外就业培训项目，吴雷认为“中国年轻人要端得起国际饭碗，但是这饭碗和印度的、爱尔兰的都不一样。” 　　国际软件市场上，印度和爱尔兰都有一套非常适合国情的人才培养机制。尤其是中国和印度经常被人们放到同一个平台上来点评，但是吴雷认为“中国不能搞盲目的拿来主义，也不能去仿效印度IT人才的培养模式。” 　　“绝对不要低估语言劣势对我们的影响。”吴雷说，如果中国要按照印度模式来培养一个IT人才，可能70％的成本都要放在语言方面，而印度、菲律宾、爱尔兰这几个竞争对手，他们不需要负担这个成本。因此，中国的竞争定位，应该是错位竞争，要抓住自己的优势，避开短板。例如在对日，对韩的业务上，中国就有先天的优势。现在很多印度的公司都来中国储备人才，准备进攻日韩市场。保日韩，争欧美，这是我们的战略。 　　“国际软件工程师有特殊的素质要求：一个是技术，高校给学生打了基础，我们则在这之上针对企业的细节要求再深加工，做针对性的补充。二是外语，出国工作和读书是两回事，一个花钱的一个挣钱，你一下飞机，有没有能力来赚别人的钱？因此我们日语培训的重点是交流能力，特比是行业内的交流能力。三是企业文化，由于非常了解日本企业，我们就能对学员进行事先的熏陶，为他们缩短磨合的时间。” 　　吴雷说，现在大学生往往比较关注职业规划，实践证明，海外工作往往能有更高的回报。“磨练两三年回来后，不夸张地说，在国内的对外外包性质的IT公司里，就能拥有十年的竞争力。”在视野、思维、客户交流、市场开拓各个方面，积累的能量都会逐渐释放，比留学的含金量要高得多。“当然，海外工作付出的辛苦也是更多的，留学可以混日子，工作却不可能混。没准备好付出的人，不要去海外工作。” 不盲目，不畏难 　　 在学员材料中，记者看到了许许多多闪光的轨迹，有自考生扣开了名企的大门，有大专生实现了出国就业的梦想，还有原本的求职失败者，考研失利者，通过东方标准，重新找到了人生起飞的机遇。  　　“很多学生，特别是起点比较低的学生，往往觉得别的大学生都找不到工作，所以我也找不到工作，这个借口是荒谬的。”在吴雷的记忆里，东方标准有许多学员，不管是民办大学的毕业的，还是大专、自考的，由于他们对自己有目标、有要求、也有胆量和努力，找到了适合自己的渠道，达到了许多同龄人都实现不了的目标。“年轻人要有挑战自我的勇气和技巧。父母当年一辈子在一个行业甚至在一个企业的时代已经过去。中国现在的行业的发展周期已经被压缩了，从新兴行业到成熟到衰退，根本用不了几十年的时间。这是当代的中国年轻人才必须要面对的一个问题。要敢于学习和调整方向。” 　　“当然，还有一种普遍的错误观点，那就是盲目情绪。”吴雷补充道，“很多毕业生说，我什么工作都找，什么招聘会都去。这说明他们在岗位定向的模糊，真正有岗位竞争力的标志之一就是特别清楚你适合做什么，你不能做什么。”职业需要规划，职业培训同样需要规划，寻找培训就是寻找一个梯子。你要知道你能把梯子放在什么起点，你想达到的目标是什么，梯子的模样也就比较明白了。“如果你是文科生，但是你却想去MIT读理工博士，没有任何一家教育培训机构能帮你达成这个目标。所以研究自己是非常重要的。”

近日,东方标准被《互联网周刊》评为2006年-2007年最受VC关注的30家创业企业之一.

 

  这是一位出国就业学员家长亲笔写来的一封信，让我们觉得非常感慨。这封信不仅肯定了我们所走出的这条出国就业成就未来IT精英的道路，也认同了自己的孩子近一年的努力和追求所得到的收获。希望我们所做的这些工作，让更多有志大学生走出国门实现更高的自身价值，也可以让更多的家长因自己孩子的勤奋和成就而骄傲。在此，把原文发布出来，同时也感谢这位家长的信任，我们会把这种信任当作一种鞭策和鼓励！


新东方职业教育中心（现为东方标准）的老师们，你们辛苦了！

    我是你校培养出来的一名学生的家长，我儿子叫罗国亮。于2004年大学毕业后已顺利地参加了工作，从事与计算机相关的监控技术工作，由于他学的是“计用”（计算机应用）专业，这与他一直想从事软件与网络工作的愿望相违背。因为这两个方面的工作技术含量较高，对从业人员的技术程度要求比较严，儿子对这方面的工作又有着浓厚的兴趣，所以，一直在寻找机会往这方面发挥。

    2005年5月份儿子辞掉了已干了十三个月的“监控”工作，到新东方（后面所有新东方都指现在的东方标准）选择了“赴日软件培训班”深造。经过八个月的强化学习，终于以优异的成绩顺利通过面试，于2006年7月12日赴日本参加软件开发工作。回顾这段历程，我们颇有感触！除对新东方的老师们表示感谢之外，也想借贵校创办的《新东方IT版》（现为IT就业快讯）一角谈谈自己的感受，希望贵校能为国家培养出更多的人才。也希望能给立志于IT行业高层次的学子们消除疑虑，得到启发，新东方职教中心的教学质量绝对是值得信赖！毋庸置疑的。当今社会十分复杂，社会上各种IT教育招生广告铺天盖地、鱼龙混杂、良莠难分。儿子在选择新东方就读是通过认真的考察郑重的考虑，才得以决定的。首先，新东方的生源不是不负责任的所谓“宽进平出”。而是入学时有一定的条件限制，入学条件是：一.计算机专业大学专科以上学历；二.英语达三级以上；三.有一定的工作经验，四.入学时必须通过技术测试。儿子在入学前这几点都符合。现在儿子已赴日参加软件开发工作。实现了梦寐以求的理想！是新东方给了他这么好的机会，希望儿子以赴日工作为起点，有一个辉煌的未来……

    儿子到日本工作已有5个月时间，与家里常有电话联系。“国庆节”晚上，在网吧里与儿子聊了两个多小时，对于他到日本后的工作、学习、生活各方面的情况都令家人喜悦！日语方面的听、说、读、写，经过在东方标准魔鬼般的训练就基本能与日本方面的面试主考官对话。经过赴日后5个月的日语氛围熏染，现在与日本人沟通已无多少困难。我们相信在日本呆上二、三年以后，无论在技术上、语言文字交流上将有更大的提高。日本某些方面的技术还是在国际上领先的，儿子有一个如此高的起点平台，在那里得到发挥，我们相信前程是美好的。同时希望有志到海外发展的青年学子能步我儿子的后尘而美梦成真！

此致  
敬礼
 

罗国亮家长：罗再生

 

        下面的照片是2005年5月我们送走首批获年薪30万的国际软件工程师海外就业学员，这些学员通过在东方标准10个月的培训实现了出国就业，下面的照片就是他们在日本的一些精彩瞬间.

国外的第一个元旦—最时尚的运动滑雪

白雪中的童话世界—轻井泽的森林和小木屋

我们正在逐步习惯这里的饮食—丰富的元旦年夜饭

 
工作后的轻松—周末江之岛旅游

工作后的轻松—周末镰仓大佛旅游

老婆看我来了—我们在富士山下

史朝胜，是我们栋梁工程第一期的毕业学员。现在已经就职于日本一家软件企业，并获得了20万的年薪，以下的内容是他在日本写的，在此发表上来。

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                                     文/史朝胜

        我从北京大学软件学院研究生毕业后，原在IBM实习，通过在新东方栋梁工程班不到十个月的时间里，实现了从应届毕业生，到出国就业的重大跨越。

        从2006年3月6日栋梁工程第一期班在知春路太平洋大厦的教学区开班，到12月20日我和沈铭杰、郭常清等几位同学已经在日本东京开始了新的工作。

        这十个月我们所收获的不仅仅是20万高额的年薪，还有从一个应届毕业生到职业人的转变，以及走向国际企业走出国门的自信和从容，翻看下面的照片回忆起这十个月的经历，能看到十个月里自己是如何从一个略带羞涩和稚嫩的大学毕业生，转变为充满自信的IT人士的成长经历。

12月20日在日本东京，我（左二）、沈铭杰（左三）、郭常清（左五）
应邀参加东方标准日本株式会社的忘年会

        到日本快一个月了，我们都已经加入到公司的项目开发工作之中，并在东方标准株式会社老师们的帮助下很快适应了日本的工作和生活环境，一切比我想向中顺利很多。

 
11月27日在机场，沈铭杰（后排左一）、郭常清（右二）、我（右一）和前来送行的王琴芝老师

        面对前来送行的父母我有些伤感，就要远离他们了，但同时我也倍感幸运和骄傲，其实我们北大的学生虽然出国不难，而且选择出国留学的也非常多，但那一去就要五年时间，而且还只是读书，拿学历，时间和经济成本都很高，继续接受家里的支持。而我现在却是出国工作，不用再花费5年去读书了，还有不错的收入，我已经可以孝敬我的父母，让他们生活得更好，其实这样好的机会对于北大的学生来说也是很难得的。

4月11日我在教室里认真学习

        在IBM实习的过程中我就深感在自己目前的外语及技术、技能都有一定的欠缺，非常希望能够获得进一步的培训和提高，新东方职业教育给我们提供了最好的培训机会，和出国工作的渠道，在自己第一次从网站上看到这个消息的时候，还真以为是天上掉馅饼的好事，不过也需要我自己付出更多的努力，我的理想是创办自己的软件公司，为此我愿意克服所有困难，不断奋斗。

3月6日栋梁工程开班仪式， 我非常开心（第三排左二）

        我们班30名同学，多数都来自重点高校，从他们身上我也能学到很多，在这样的团队和学习氛围中自己一定能有快速的提高，同学们都表示只要我们有信心有决心，再辛苦的十个月也能扛过去；只要我们扎扎实实地学习，中国的软件行业就肯定有我们的一片天地！

1月19日在东方标准同中关村管委会共建“中关村IT人才培训基地”
揭牌仪式上，我作为学员代表发言

        我放弃了在IBM工作机会，而选择参加栋梁工程培训，当初从我就是带着成为优秀的国际软件工程技术人员的梦想，考入北京大学软件学院的。在学习及实践过程当中，我明显地感到：我们中国的软件产业、特别是国际软件外包领域，有着巨大的发展空间。我要抓住这个学习的机会，以实现我的梦想。

下面这篇访谈，是CENT科技资讯网站梁钦记者采访我后写的一篇专稿，原文奉上。在此也谢谢梁钦记者对我们祥实的报道。

在新东方的光环下，刚刚由新东方职业教育中心变身的东方标准人才服务有限公司（以下简称为东方标准），被人们同样赋予上市的“光环”。对此，东方标准总裁吴雷绝口不提。

走进东方标准总裁吴雷的办公室，一幅写有“业精于勤”的横幅赫然映入眼帘。办公室大约不到20平方米，面积不大，一张丝毫没有老板桌气派的老板桌仅占了一个小角落，而办公桌对面的客用沙发和茶几相比他的老板桌气派大了很多……有“海归“背景的吴雷，俨然具有很浓的中国味。

采访开始之前，吴雷把自己的“老板椅”拉出来，坐在记者对面……吴雷的“老板椅”是一张普通员工使用的椅子，没有高大的靠背，材质也不是真皮的。

吴雷个头很高，中音浑厚而又洪亮，谈话时不是发出爽朗的笑声，透出一种谦和。

在轻松的气氛，CNET开始了对吴雷的采访。

现在谈上市为时过早

9月7日，新东方教育科技集团成功地在纽交所挂牌上市。新东方上市首日的表现再次为华尔街上演了中国概念股的传奇。而俞敏洪也因此成为亿万富翁。

在新东方的光环下，东方标准成立之初，吴雷就被问及何时续写新东方奇迹。吴雷当时给了一个时间表，“预计2009年上市。”

在接受CNET采访时，吴雷表示，“有这个说法是肯定的，因为对VC和企业而言，IPO是一个方向。但是，我们内部很少提这个事情。”

吴雷进一步解释说，“因为东方标准从事的行业，既有IT行业的成分，也有传统行业的成分。这个人才服务行业不是说仅凭一个口号，就能做得起来的，它需要积累和耐心。虽然新东方对于很多人来说是个奇迹，但是东方标准不会以上来就把自己定位为奇迹的创造者。”

不是一个培训公司

在东方标准成立的发布会上，由新东方职业培训中心“进化”而来的东方标准，把自己的业务定位于IT职业培训和人才中介服务。

对于这一定位，吴雷强调说，“东方标准一直就没有把自己当作一个培训公司，而是一个人才服务机构。虽然，东方标准也有培训业务，但是跟狭义的培训企业是不一样的。”

如今，在IT培训服务市场，“洋”培训有很多家，比如微软、思科、Oracle等等，而国内的培训同样有很多，比如北大青鸟、以及各大院校下属的培训机构等。

吴雷不把东方标准定义为培训企业，难道是为了避开这些如狼似虎的“竞争和对手”？

对此，吴雷表示，“其实东方标准和培训企业还是有很大区别的，比如定位就不一样，学员来源的问题，起的作用等等。东方标准做的是短期培训，而且起点很高，比如要求学员的文化水平都是要受过大学本科教育，而且要有一定的外语水平。”

“而很多的培训企业，多是做一种替代学历教育的技能培训。我们不是这样，因为我们与很多IT企业有很好的合作关系，非常清楚这些企业对人才的要求、需求。很多培训企业是宽进严出，而我们是严进严出，，非常谨慎，讲究的是学员就业的质量，以及企业对东方标准提供的人才的满意度。”

培训体系完成布局

在11月28日，东方标准成立的发布会上，吴雷曾指出，东方标准除了提供短期培训以外，今后的重点是将东方标准建成一个标准化的IT培训体系，从而为中国IT产业的发展提供人才链。

当记者问及这一计划的进展情况时，吴雷表示，“可以说，这一培训体系已经基本上完成了。目前，这一基本框架已经搭起来了，目前在全国19个大中城市都有分部，除了上海外，东方标准基本上完成了在全国的布局。”

谈到为何没有进入上海市场时，吴雷称，“上海这个市场比较大，而且有一定的特色，我们是向筹备更多资源和力量以后再全面进入。”

另外，吴雷透露，很多非英语国家，对于中国的IT人才需求非常大。因此，东方标准已经开始在国际上开始布局。比如，在新加坡争取明年年初建成分部，主要从事现场外包业务。

谈到外包业务，吴雷表示，东方标准并不会加大对外包业务的力度，目前虽然有外包服务公司，但是仅是接一些小项目，而且主要功能是辅助教学。

不担心知名度问题

在进入，新东方大厦时，记者特意到前台问了一下，东方标准怎么走，可是前台服务人员居然不知道。

记者在提问时，开玩笑把这个问题提给吴雷，说东方标准的知名度有待提高。

吴雷笑了笑说，“这是家里不香外面香啊。这是个小问题。其实，我们在成立东方标准之前，就已经存在了好几年了，知名度有一定积累。”

据吴雷透露，东方标准目前的企业客户中比较活跃的已有几百家。

另外，东方标准从职业培训中心变身的原因之一，是因为职业培训中心已经不能涵盖所作的业务，而是增加了人力资源中介的（类似于猎头）的业务。

东方标准人才培养和人才中介机构的职责就在于，根据企业的需求大致预判，要作岗位定制，而不是企业定制。

吴雷指出，“很多企业在说企业定制，企业定制是两三年前走的，而现在行业迫切需要的中间环节要加强，而不是两端。现在是没有人来聚拢分散的需求。东方标准就要作这样机构。”

这是一位出国就业学员家长前几天亲笔写来的一封信，顿时让我觉得非常感慨，不仅肯定了我们，也认同了自己的孩子。希望我们所做的这些工作，可以让更多的家长微笑起来。在此，我把原文发布上来，同时也感谢这位家长能如此信任我们，我们会做的更好！

        新东方职业教育中心（现为东方标准）的老师们，你们辛苦了！
        我是你校培养出来的一名学生的家长，我儿子叫罗国亮。于2004年大学毕业后已顺利地参加了工作，从事与计算机相关的监控技术工作，由于他学的是“计用”（计算机应用）专业，这与他一直想从事软件与网络工作的愿望相违背。因为这两个方面的工作技术含量较高，对从业人员的技术程度要求比较严，儿子对这方面的工作又有着浓厚的兴趣，所以，一直在寻找机会往这方面发挥。
        2005年5月份儿子辞掉了已干了十三个月的“监控”工作，到新东方（后面所有新东方都指现在的东方标准）选择了“赴日软件培训班”深造。经过八个月的强化学习，终于以优异的成绩顺利通过面试，于2006年7月12日赴日本参加软件开发工作。回顾这段历程，我们颇有感触！除对新东方的老师们表示感谢之外，也想借贵校创办的《新东方IT版》（现为IT就业快讯）一角谈谈自己的感受，希望贵校能为国家培养出更多的人才。也希望能给立志于IT行业高层次的学子们消除疑虑，得到启发，新东方职教中心的教学质量绝对是值得信赖！毋庸置疑的。当今社会十分复杂，社会上各种IT教育招生广告铺天盖地、鱼龙混杂、良莠难分。儿子在选择新东方就读是通过认真的考察郑重的考虑，才得以决定的。首先，新东方的生源不是不负责任的所谓“宽进平出”。而是入学时有一定的条件限制，入学条件是：一.计算机专业大学专科以上学历；二.英语达三级以上；三.有一定的工作经验，四.入学时必须通过技术测试。儿子在入学前这几点都符合。现在儿子已赴日参加软件开发工作。实现了梦寐以求的理想！是新东方给了他这么好的机会，希望儿子以赴日工作为起点，有一个辉煌的未来……
        儿子到日本工作已有5个月时间，与家里常有电话联系。“国庆节”晚上，在网吧里与儿子聊了两个多小时，对于他到日本后的工作、学习、生活各方面的情况都令家人喜悦！日语方面的听、说、读、写，经过在新东方魔鬼般的训练就基本能与日本方面的面试主考官对话。经过赴日后5个月的日语氛围熏染，现在与日本人沟通已无多少困难。我们相信在日本呆上二、三年以后，无论在技术上、语言文字交流上将有更大的提高。日本某些方面的技术还是在国际上领先的，儿子有一个如此高的起点平台，在那里得到发挥，我们相信前程是美好的。同时希望有志到海外发展的青年学子能步我儿子的后尘而美梦成真！
        以上所叙可视作《给新东方老师们的感谢信》，也可作为真实广告现身说法，并愿为贵校代为宣传，以表感激之情！

此致  
敬礼
 

罗国亮家长：罗再生
2006年12月4日