——致《编程之美》小组捐献稿酬给贫困山区的孩子

博文视点编辑：杨绣国

作者：关心

原文出处：

    这周编校中心举行了两次培训，一次编务流程，一次是合同培训。

    进公司以来，因为做的不是编辑工作，所以从没跟“合同”打过交道。可是想想，好歹号称在出版社干了一年多了，结果连个出版合同到底是怎么回事都不知道，多少有些挫败感。这次的培训很好的增补了这方面的知识。

    具体合同条款方面就不多说了，主要讲讲通过这次培训让我感受很深的两点：

    1.需要增强版权和法律意识。

    我们合作的作者越来越多的关注合同条款的严谨性，签订合同并不是在纸上签个名字那么简单。我们需要加强自己的法律意识，依靠严谨的合同条款，以法律的手段维护出版社和作译者的利益。因为是出版行业，所以“版权”意识十分重要，版权的时限和区域限制都需要好好的讨论清楚。

    今天一整天，一直在考虑一个问题：今年一年我的工作目标到底是什么？已近年末，这些目标又到底完成了多少？

    答案并不满意。

    简单说起来，我的工作职责划分并不复杂，设计与管理。可在处理这两项工作的轻重缓急时却往往不尽如人意。

    最近经常在考虑，设计部的一些管理工作不能说有多大难度，但对于我这个管理新人来说，还是耗费了不少时间和精力。对此，如果认准了管理这条路埋头去做到也好说：总之是个缺乏经验，埋头去学去实践就是了。可偏偏做起来就容易有些迷惑：一方面知道管理工作锻炼人，学习管理知识、以及实践中得来的管理经验对我自己的职业发展来说很有帮助。可另一方面又会想，我真的准备好了做这项工作吗？花费了不少精力和时间，设计方面的工作停滞不前，得大还是失大？一旦陷入这种迷惑，反而什么都做不好。

    早上周老师的电话挂了之后，我又开始考虑这个问题。听过周老师的话后，感觉前段时间由于两项工作投入时间比例的问题使我自己在这个问题上有点钻牛角尖了，仿

    国庆在家整理书柜，把一些旧杂志收起来，换上最近新购的书。整理时发现山东人民出版社近期出的一些书封面设计都十分有意思，充分利用了书封。

    一本去年夏天购买的《设计东京》，书封可以拆下来并展开，就是一张东京的设计地图。书中提到的各条线路和店铺、展览馆等都可以在上面找到。

    今年购买的《巴黎手作创意人》是网购的，在网上看到封面时觉得封面设计简洁漂亮，采用了一大幅图片，与图片中相呼应的红底色上白色的书名，搭配起来有杂志风格。同系列的还有一本《巴黎家的私设计》，构图一致，只是底色是蓝色的。

    书拿到之后才发现，那张图片只是一个大大的书腰封。拿掉书腰封面就只剩下鲜艳的红白配，薄薄的一本很像是一本笔记本。另一本《巴黎家的私设计》应该也是采用同于的设计制作方式。除去书腰，这个系列就是一套简单的“彩色封皮书”了。但不同于普通书腰做广告宣传的作用，它被作为封面的一部分进行了整体的设计。虽然很多人都有拿到新书就把书腰撕了扔掉的习惯（因为觉得它们不美观，又碍事），但拿到这样一本

    最近读稻盛和夫的《活法》一书，里面对于人的工作热情有一个很形象的比喻：已物质的“自燃性”、“可燃性”、“不燃性”来比喻人们对工作的热情。

    人们常说要想将工作做好必须对工作充满热情，也会说没有热情成不了事，但或许是我才疏学浅，之前没有见过用“不燃性”来形容人的。稻盛和夫在《活法》中说到这类人在组织中并不遭人喜欢。“自己冷若冰霜就算了。有时这种冷酷还会消耗周围的热情”。

    其实这种缺乏热情也表现为工作中的消极态度，如果工作环境中有人天天在说些丧气话，必然会将这种负面情绪散播给周围的人。对工作充满热情“自燃性”的人或许不为所动埋头努力工作，一些“可燃性”却多少接收到一些负面信息，也容易变得消极起来。

    “自燃性”的人是少数，“不燃性”的人也在少数，大部分人都属于中间层的“可燃性”，而大家都知道，要想做好工作，当然是不受消极影响，朝着“自燃性”发展为佳。如何做到这一点最大最佳的办法就是“热爱本职工作”。很多人在初入社会时都是对工作充满热情的。任何事物在他们眼中

    中秋假期在家看了CCTV10的《探索发现——文明之路》节目，其中一期是米兰。

    提起米兰大家首先想到的是时装之都，而摄制组去米兰采访时偏偏碰到夏季假期，米兰人都忙着去海边度假了，更别谈举办什么时装发布会了。摄制组沿途拍摄到的米兰街道甚是冷清。但也正是因为这个时机，使摄制组能将拍摄重点从“时装之都”这个表象转移到挖掘米兰更深层次的艺术底蕴上。

    首先设置组到了圣玛利亚·格拉契修道院，想要欣赏一下《最后的晚餐》的真迹。可采访后才知道，要想看《最后的晚餐》是需要预约的，每天限制人数（之前也听说过这一点，是为了控制室内湿度以保护壁画），并且谢绝一切拍照和拍摄。对比一下中国对历史文物的保护，国外可是做得周到多了。

    随后节目组重点走访了米兰理工大学设计学院，在介绍艺术学院发展史的同时，结合着介绍了米兰设计的发展，从文艺复兴到现代设计，从建筑到产品再到时装设计，每个时段的意大利人都以自己的艺术天赋在不断的进行着创新。

    印象最深的是米兰

    最近两周部门业务比较紧，各位新人也多给任务压得满满的，每个人都想今快完成手头的任务。我的工作中很重要的一部分就是负责部门间的沟通，及协调各人间的工作。统一的接口使得其他部门的同事可避免重复沟通，更能专心与自己的工作。

    但这周因任务紧急，我在流程管理上也有做得不到位的地方，加上新人对流程不够熟悉，出现了不少状况。在还不弄清楚策划编辑、责任编辑与营销编辑之间分工的情况下，急匆匆的去向本不该负责文案的同事要文案，或是在大大提前与计划时间的情况下催促责编确认封面出片。这就使得被询问者一头雾水，造成了工作中一些小小的混乱。

    这周的情况使我意识到，对新人的流程培训还远远不够。流程虽然都讲给他们听了，但是在没有实际操作的情况下死记硬背效果明显不好。出现问题后，经常会反问自己：难道没有流程吗？其实流程是有的，可是却没有落到实处，沦为一纸空谈。

    那么，要如何才能使既定流程得到更好的实施呢？我觉得一方面，在实践中及时发现问题并对新人加以指导是十分必要的。另一方面

    随着闭幕式最后一首歌曲唱罢，北京奥运会也正式结束。中国51枚金牌的成绩相信大大超过了我们许多人的期望。100枚的奖牌总数对于希望整数的中国人来说更是感觉十分圆满。

    开幕式的成功使得大家对闭幕式都抱有很高的期望。闭幕式上确实有很多人文式的安排很是出彩：将象征体育精神和象征奥运会起源的马拉松运动的颁奖仪式安排在闭幕式上（这冠军面子可真大）、请新当选的国际奥委会主席代表运动员向各国奥运志愿者代表献花等，都给人很深的印象。

    但是与开幕式比较起来，节目表演就显得逊色了。主舞台上变换出花朵图案和北京奥运会标的火炬是一大亮点，引得在场的观众和运动员一阵惊呼，由塔顶延伸向天空的十六条祥云纱在灯光的照耀下也意境非法。配上五彩的烟火，原本给人感觉是一个完美的结束表演。结果并没有见好就收，多出了一堆不断走调的歌唱演出……

    不过总体来说，闭幕式作为一个运动员们的“狂欢”盛会的概念还是完成得不错，会场上不时看到运动员镜头伸出拇指，志愿者代表入场时大家报以热烈的掌声，相信这些运动员

    奥运开幕三天，这几天都在电视跟前坐着看比赛，这里说一下个人感觉周五晚上开幕式的几个亮点。

    开场的倒数击缶：

    三千人击缶声中，汉字和阿拉伯数字的倒数下，奥运会开幕式拉开了序幕。场面宏大也颇有新意（不过怪我好奇，看过SBS泄露的开幕式片段，这一镜头在当时看着很是震撼了一把。可毕竟已经知道了，因此在8日的开幕式上看到时震撼小了不少……）。

    29个巨人脚印走向鸟巢：

    29个脚印，以2秒一步的速度，意寓着第29届奥运会走向鸟巢走向北京。据说脚印的设计在开始时为205个，代表205个国家和地区走向奥运。但数量太大实现起来有困难。想想也是，205个脚印，2秒一个的速度得走上将近7分钟，有冗长之嫌。后来改为56个脚印，代表中国56个民族，可这意寓太“中国”，就显得有些狭隘了。最终定为29个，持续进一分钟的烟火，实为经典。

    腾空的五环：

    当体育场地面上呈现出巨大的五环时，我还在想要是能升起来就好了，同时又觉得这实现