国庆在家整理书柜，把一些旧杂志收起来，换上最近新购的书。整理时发现山东人民出版社近期出的一些书封面设计都十分有意思，充分利用了书封。

    一本去年夏天购买的《设计东京》，书封可以拆下来并展开，就是一张东京的设计地图。书中提到的各条线路和店铺、展览馆等都可以在上面找到。

    今年购买的《巴黎手作创意人》是网购的，在网上看到封面时觉得封面设计简洁漂亮，采用了一大幅图片，与图片中相呼应的红底色上白色的书名，搭配起来有杂志风格。同系列的还有一本《巴黎家的私设计》，构图一致，只是底色是蓝色的。

    书拿到之后才发现，那张图片只是一个大大的书腰封。拿掉书腰封面就只剩下鲜艳的红白配，薄薄的一本很像是一本笔记本。另一本《巴黎家的私设计》应该也是采用同于的设计制作方式。除去书腰，这个系列就是一套简单的“彩色封皮书”了。但不同于普通书腰做广告宣传的作用，它被作为封面的一部分进行了整体的设计。虽然很多人都有拿到新书就把书腰撕了扔掉的习惯（因为觉得它们不美观，又碍事），但拿到这样一本

    最近读稻盛和夫的《活法》一书，里面对于人的工作热情有一个很形象的比喻：已物质的“自燃性”、“可燃性”、“不燃性”来比喻人们对工作的热情。

    人们常说要想将工作做好必须对工作充满热情，也会说没有热情成不了事，但或许是我才疏学浅，之前没有见过用“不燃性”来形容人的。稻盛和夫在《活法》中说到这类人在组织中并不遭人喜欢。“自己冷若冰霜就算了。有时这种冷酷还会消耗周围的热情”。

    其实这种缺乏热情也表现为工作中的消极态度，如果工作环境中有人天天在说些丧气话，必然会将这种负面情绪散播给周围的人。对工作充满热情“自燃性”的人或许不为所动埋头努力工作，一些“可燃性”却多少接收到一些负面信息，也容易变得消极起来。

    “自燃性”的人是少数，“不燃性”的人也在少数，大部分人都属于中间层的“可燃性”，而大家都知道，要想做好工作，当然是不受消极影响，朝着“自燃性”发展为佳。如何做到这一点最大最佳的办法就是“热爱本职工作”。很多人在初入社会时都是对工作充满热情的。任何事物在他们眼中

    中秋假期在家看了CCTV10的《探索发现——文明之路》节目，其中一期是米兰。

    提起米兰大家首先想到的是时装之都，而摄制组去米兰采访时偏偏碰到夏季假期，米兰人都忙着去海边度假了，更别谈举办什么时装发布会了。摄制组沿途拍摄到的米兰街道甚是冷清。但也正是因为这个时机，使摄制组能将拍摄重点从“时装之都”这个表象转移到挖掘米兰更深层次的艺术底蕴上。

    首先设置组到了圣玛利亚·格拉契修道院，想要欣赏一下《最后的晚餐》的真迹。可采访后才知道，要想看《最后的晚餐》是需要预约的，每天限制人数（之前也听说过这一点，是为了控制室内湿度以保护壁画），并且谢绝一切拍照和拍摄。对比一下中国对历史文物的保护，国外可是做得周到多了。

    随后节目组重点走访了米兰理工大学设计学院，在介绍艺术学院发展史的同时，结合着介绍了米兰设计的发展，从文艺复兴到现代设计，从建筑到产品再到时装设计，每个时段的意大利人都以自己的艺术天赋在不断的进行着创新。

    印象最深的是米兰

    最近两周部门业务比较紧，各位新人也多给任务压得满满的，每个人都想今快完成手头的任务。我的工作中很重要的一部分就是负责部门间的沟通，及协调各人间的工作。统一的接口使得其他部门的同事可避免重复沟通，更能专心与自己的工作。

    但这周因任务紧急，我在流程管理上也有做得不到位的地方，加上新人对流程不够熟悉，出现了不少状况。在还不弄清楚策划编辑、责任编辑与营销编辑之间分工的情况下，急匆匆的去向本不该负责文案的同事要文案，或是在大大提前与计划时间的情况下催促责编确认封面出片。这就使得被询问者一头雾水，造成了工作中一些小小的混乱。

    这周的情况使我意识到，对新人的流程培训还远远不够。流程虽然都讲给他们听了，但是在没有实际操作的情况下死记硬背效果明显不好。出现问题后，经常会反问自己：难道没有流程吗？其实流程是有的，可是却没有落到实处，沦为一纸空谈。

    那么，要如何才能使既定流程得到更好的实施呢？我觉得一方面，在实践中及时发现问题并对新人加以指导是十分必要的。另一方面

    随着闭幕式最后一首歌曲唱罢，北京奥运会也正式结束。中国51枚金牌的成绩相信大大超过了我们许多人的期望。100枚的奖牌总数对于希望整数的中国人来说更是感觉十分圆满。

    开幕式的成功使得大家对闭幕式都抱有很高的期望。闭幕式上确实有很多人文式的安排很是出彩：将象征体育精神和象征奥运会起源的马拉松运动的颁奖仪式安排在闭幕式上（这冠军面子可真大）、请新当选的国际奥委会主席代表运动员向各国奥运志愿者代表献花等，都给人很深的印象。

    但是与开幕式比较起来，节目表演就显得逊色了。主舞台上变换出花朵图案和北京奥运会标的火炬是一大亮点，引得在场的观众和运动员一阵惊呼，由塔顶延伸向天空的十六条祥云纱在灯光的照耀下也意境非法。配上五彩的烟火，原本给人感觉是一个完美的结束表演。结果并没有见好就收，多出了一堆不断走调的歌唱演出……

    不过总体来说，闭幕式作为一个运动员们的“狂欢”盛会的概念还是完成得不错，会场上不时看到运动员镜头伸出拇指，志愿者代表入场时大家报以热烈的掌声，相信这些运动员

    奥运开幕三天，这几天都在电视跟前坐着看比赛，这里说一下个人感觉周五晚上开幕式的几个亮点。

    开场的倒数击缶：

    三千人击缶声中，汉字和阿拉伯数字的倒数下，奥运会开幕式拉开了序幕。场面宏大也颇有新意（不过怪我好奇，看过SBS泄露的开幕式片段，这一镜头在当时看着很是震撼了一把。可毕竟已经知道了，因此在8日的开幕式上看到时震撼小了不少……）。

    29个巨人脚印走向鸟巢：

    29个脚印，以2秒一步的速度，意寓着第29届奥运会走向鸟巢走向北京。据说脚印的设计在开始时为205个，代表205个国家和地区走向奥运。但数量太大实现起来有困难。想想也是，205个脚印，2秒一个的速度得走上将近7分钟，有冗长之嫌。后来改为56个脚印，代表中国56个民族，可这意寓太“中国”，就显得有些狭隘了。最终定为29个，持续进一分钟的烟火，实为经典。

    腾空的五环：

    当体育场地面上呈现出巨大的五环时，我还在想要是能升起来就好了，同时又觉得这实现

    六月买了一堆书，粗粗翻了一遍，这本先给搁下了。七月公司半年年会上几位同事分享了对这本书的读书心得，挑起了阅读兴趣。这两天休息在家把书看完了。

    首先这是一本小说，因此杜拉拉颇有些被幸运之神眷顾的色彩，除去李斯特开始死活不给她加薪升职却拿拉拉当牛使外，整个升职过程还是十分顺利的。但正是随着她的顺利升迁，书中讲述了人在不同职位上思维方式的提升和对待事情的着眼点的转变，是读者跟着拉拉的升职转化视角，学到不少职场知识。

    本书打着“揭示外企生存智慧”的旗号，讲述了杜拉拉在五百强企业的成长道路。但其实书中的故事固然有着外企企业文化的差异，一些道理和原则对任何公司的人来说却都是适用的。拉拉的成功固然有外部环境的影响，但拉拉肯学肯干，同时十分懂得及时分析总结的必要性，这个内因才是成功路上最重要的条件。

    人们在工作中难免遇到各类难题，特别是在做一些以往未接触过的新工作时，感觉总是在不停对于到困难解决困难。而如何解决呢？或者解决之后呢？从拉拉的故事中我们学到，遇到困难时

    周四公司召开半年年会，北京设计部的几位同事也到武汉来参加，借此机会大家面对面就设计部书稿的进度管理问题进行了交流。

    武汉方面在技术类书稿上比较有经验，而设计部出版的多为图形图像类图书，两者之间存在一些差异。美慧在武汉做了1年半，从兼职到专职，对各项流程和书稿内容都比较熟悉。现在调到北京，实际编加图形图像类的图书，从中发现一些与技术类图书的差异，向我们提出反馈，并共同讨论解决。

    目前设计部几位编辑与美慧共同反馈最多的问题集中在以下几点：

    1.图形图像类书稿在编加中编辑对照书稿进行软件操作，纠正术语与界面不统一等问题，耗时较多。

      对此我们讨论的解决方案是：做好前期控制，在书稿初审时就请明确写作所用软件的版本号，采取目前最多人使用的版本，保持书稿中术语与大众使用软件的统一性。并可在成书中标注此书所针对的版本号。这样可以大幅节省对照属于的时间。

    2.图形图像类书稿作者水平参差不齐，语言

最近一段时间公司来了不少新人编辑，经常会问到关于开本和尺寸的问题，现找了一篇文章转帖在这里，第一自己备案学习，第二供各位新人参考。

开本与纸张幅面的关系

开本是指书刊成型后单面的面积相当于全张纸单面面积的多少分之一。如三十二开，是书的单面面积相当于全张纸的三十二分之一；十六开，则表明它的单面面积相当于全张纸面积的十六分之一。全张纸对折一次，一分为二，幅面变为全张纸的二分之一，称对开。对开再对折一次，幅面变为全张的四分之一，称四开。全张纸本是1，对折一次，等于1乘1/2，再对折一次，再乘以1/2，就变成1/4。这样一次又一次对折，对折几次，就有几个1/2相乘。比如对折5次，5个1/2相乘，得1/32，这时的幅面就是32开。如果以m表示书刊开本数，上述关系用公式表示就是：

    最近部门会议时讨论到一本书稿的进度问题，由于书稿本身问题较多，增加了一些工序，及其他一些原因，使得这本书的进度较计划演出了几个月。这就是我们在工作中时常会遇到一些情况：做一件工作时，究竟是质量重要还是速度重要？

    如果问你：是应该花费大量时间追求尽善尽美，还是在一定的时间内做到一个相对令人满意的结果？相信大多数人都会选在一定的时间内做到一个相对令人满意的结果。但是“一定时间内”这个点又该如何判断呢？如何在质量素速度之间取得平衡就是我们需要关注的。

    周五vivian也问我：对于进度这块有什么比较好的改进措施？我当时没有回答。因为设计部书稿的特殊性，在进度管理上可能需要经过进一步的讨论才能制定合理的方案。但是有一点可以确定的就是：要给自己的工作制定Deadline，以此为依据，倒退安排我们的工作。这也是去年我们在好几本书稿延误的情况下，吸取教训开始实施的进度管理方法。

    工作中遇到困难肯定是在所难免的，但是如果没有强烈的时间观念，就会产生按照现在的方法慢慢做的心理，那样