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区块链发展的终极目标是人类公有链

文/牛角尖--链天下

在过去二百年中,人口增长率是指数级的,大约每四十年世界人口就会翻一番。到2600年,世界将拥挤得 “摩肩擦踵”,电力消耗将让地球变成“炽热”的火球。霍金说:如果人类想要延续下一个一百万年,我们就必须大胆前行,涉足无前人所及之处!

实际发展情况可能有喜有悲。从目前的科技发展情况来看,在本世纪之内,人类将解决寿命问题,这可能会使人口爆满的时间提前。另一方面人工智能以及机器人的应用,会使生产力大幅提升。这将促使人类社会的生产关系发生巨变。

既往历史发展来看,生产关系的改变,推动了人类社会从奴隶社会、到封建社会、到资本主义社会的转变。那么,新的生产关系的转变,使共产主义的愿景清晰起来。习主席高瞻远瞩提出的构建“人类命运共同体”这一关于人类社会的新理念,也正是要解决全人类所面临的重大问题。


区块链,就是为了解决现有的生产关系问题而来。人们在生产过程中形成的地位、相互关系、分配等形式都可能因为区块链技术发生颠覆性改变。智能合约、Token(通证)、清晰明了的奖励制度、减少中心环节这些特性,可以组织上百万、上千万的人类的团队去共同做一个事情,这是现代组织或者说现在的生产关系所做不到的。

比如全人类只需要一个石油链,来管理全世界的油田,供全人类使用。油田可以有很多个,但技术共享,没有什么贸易逆差,也不用东半球的石油飞到西半球,西半球的石油又飞回东半球。人类公有链,会对地球上的全部资源进行一个重新的统计,并匹配出最佳的开发利用方案。

要组成庞大的组织,第一要点是信任关系,第二要点是公平的奖惩制度。由数据层、网络层、共识层、激励层、合约层和应用层组成区块链技术,为我们“构建人类命运共同体”带来了最新的解决方案。

按现在的分类法,区块链分为公有链、联盟链、私有链几种。但最终的公有链,应该就是全人类的公有链。在这个公有链之下,可能会有不同信仰的联盟链,不同地域的联盟链,不同族群的公有链,不同国家的公有链。但这些公有链,在人类公有链面前就成了联盟链。

在现阶段,国家公有链,应该是我们遇到的、期盼的第一个公有链。

“人即Token,Token即人。每个人天生拥有自己的Token权,自己的数据权,自己的信用权,和自己的金融权。”庞华栋博士如是说。

也就是说:从出生开始,基础数据将会伴随人的一生。类似的做法在很多科幻小说、游戏里有关角色的初始值的设定。

在人类公有链上,每个人都是一台矿机。你该怎么学习,都学会了哪些技能,能为公有链做什么,已经做了什么贡献,都记录在案。那么奖励也会清清楚楚。

如果未来技术能从人体生物电层次,或者大脑活动的层面提取“算力”,那么什么本事也没有,或者什么都不想干的人,每天戴上一个设备就可以完成基本贡献,并获得该有的基本生活报酬。IBM在THINK 2018大会上,推出了目前世界上最小的电脑,只有1平方毫米大小,甚至要比盐粒都小得多,却有着一台电脑所具备的完整计算能力。

你爱打游戏,就去打游戏好了,游戏里也是一种算力的表现,打游戏的过程就贡献了你的算力。每一个工种的贡献值是不一样的,需要的能力也不同,获得的奖励也不同。有点共产主义的感觉了吧?人们都做着自己愿意做的事情。

因为基本取消了信息不对等,资源的贪占等问题,暴富的可能性非常小。贪污腐败问题也基本上可以杜绝。各种联盟链的丰富发展,会不断修正完善人类公有链。

到时候,最热的联盟链可能是仙女座探索联盟链、星际迁徙联盟链等等。

当然,要建立人类公有链,还有很多的问题需要解决。但首先要有构建人类命运共同体的共识,有了共识后,用区块链技术达成可信任的协作,就能克服一个个困难。

最难的可能就是怎么对治人类的贪婪。到时候不知道能不能通过判断一个人所掌握的算力,找出黑客;通过限制过多消耗人类资源、产品,让贫富差距不那么大。

机器人需要不需要奖励制度?应该享有什么样的权利?头疼的问题可能会很多很多,但是区块链技术既然已经萌芽,就一定会生长下去,基于区块链技术的人类公有链,未来会长成什么样子,实在是现在的我们难以想象的。

最后,引用习近平主席的一句话来结束本篇吧。

习主席说:把蓝图变为现实,是一场新的长征。路虽然还很长,但时间不等人,容不得有半点懈怠。我们决不能安于现状、贪图安逸、乐而忘忧,必须不忘初心、牢记使命、奋发有为,努力创造属于新时代的光辉业绩!

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佛学

文化

情感

信佛法、勤修持、远寺庙  佛法就是“养心操”

    一般说到一个人信佛,或者说学佛,会产生不少歧义,因此先要弄清楚佛、佛法、佛教、佛学各自的含义。单说信佛,或者说学佛,根据上下语境的不同,可能是指佛陀本人,也可能是佛法、佛教、佛学之一。

    佛教、佛法、佛学,其源是一致的。这源头便是,释迦牟尼佛进入甚深禅定状态,悟到的宇宙人生的真相。释迦摩尼生活在大约公元前466年~公元前386,自然科学的启蒙年代约为公元16世纪。也就是说,释迦摩尼用佛法比科学方法早1000多年揭示了一些关于大自然、关于人的发展规律。

    佛学是关于佛教和佛法的学术性研究。有很多学者很多著作。

    佛教是一个信仰体系。佛教否定宿命论,认为人的命运,不好之处可以因为行慈悲、培福德、修忏悔而加以改变。相反地,好的命运不知善加维护,也会失却堕落。佛教给予士大夫的不仅有超逸的处世态度,也有无私无畏的精神境界。突出自性的禅宗激发人自立自强,以佛禅心性论为主导,就会促生不惜牺牲的精神、不畏强权的坚定信念。再加上禅家讲随缘任运、处处是禅,那么又何必逃避社会责任呢?清末戊戌六君子之一的谭嗣同有深厚佛学修养,他的《仁学》一书,正体现出以佛法求世法、经世致用,积极入世的佛学思想。在他看来,佛教积极入世、普渡众生的精神与“孔孟救世之深心”是一致的。“度众生外无佛法”。

    许多人礼佛是希望自己运气转好、快乐、生意兴隆。一旦生命中遭遇痛苦,就到寺庙购买香、烛、鲜花去顶礼与供养木质和铜质等佛像,冀望佛像可以帮到自己。礼完佛之后,觉得心里舒坦,感觉有了依靠、有了信心,能够重新面对生活。这些办法有点做用,不过这不是佛法的真正核心。

    佛法的真正核心是通过系列的身心修行而达到开显本有智慧、以实现生命之究竟觉醒与人生之终极关怀的生命科学。

    往简单里说,佛法,就是“健心操”,这里的心非指心脏器官本体,而是心理、心灵的意思。

    人是由肉身和心组成的。对于外在的肉身来讲,随着科学的发展,人类对此有了较深的认识,也发现了很多行之有效的健身方法。但对于内在的心的问题,诸如焦虑、痛苦、激动、高兴、嫉妒、害怕、仇恨、蔑视、悲伤、紧张等等,解决的办法就不是很多。

    佛法,可以说就是佛陀发明的、一种对治上述种种心的问题的一种“养心操”,是所有人都自己可以修炼的。就好比练太极拳是能够健身长寿的,修持佛法就能够让你的心更加健康。找心理医生对治心的问题,并不能取得最好的效果。好比是按摩师帮你缓解身体疲劳,只能解决最表象的问题。要想身体健康,要靠你自己平常爱护身体、勤加锻炼。

    “要学习佛法,就直接学习‘苦在哪里?苦如何产生?苦将如何熄灭?’学法的目的是修行直至离苦。”佛陀不止一次地说,“比丘,我所讲的法只有两件事:苦和苦之止息(即涅槃)。人类充满了痛苦,我们当务之急的任务就是要去除痛苦,所以我解释这些法,因为它们有用处,它们与修炼身心的梵行有根本上的关系,可令人厌离、去执、入灭,得宁静、深观和涅槃。因此我解释这些法……。”

    人类语言是用以表达人类由感官与心灵所体验到的事物、经验、思想和感情的。但人类的语言不足以表示日常事物的真实性状,特别是关于心的情绪及感受方面,是无法用语言准确传递的。所谓“如人饮水,冷暖自知”。在了知佛法真理方面,人类只能亲自证悟,而不可能用语言完成传授。

    亲自证悟的过程,就叫做修行。“就好比你知道游泳能健身,你不去游就没用。知道佛法有用之后,还需要亲自修持佛法,才会有效。而且,我们的身心是有机结合的,不是孤立的。修行佛法的过程中,是要身与心配合来完成的。身,是色法;心,是名法。持续学习身,持续学习心,最后照见身心的实相。

    关于修行的方法,2500年以来有多种派别、方法,体系庞杂。以后的文章里逐步介绍。
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    此次在巴塞罗那世界移动通信大会(MWC)期间,华为特意推出了Matebook。有不少人觉得弄了个笔记本出来,步人后尘。但我要说,这个Matebook是一个划时代的产品,绝不像看到的那样简单。



    由于近两年全球销量的持续萎缩,个人电脑被普遍认为是“夕阳产业”。你若把Matebook当个人电脑看,那肯定就看到了夕阳产业那一面去了。而事实上,华为想展示给众人的是一个能用在即将到来的全联接时代的个人移动设备----具备手机的一切属性,并增加了处理办公事务的能力。

    上面这段话好像只是一个看问题的角度不同,似乎难以说明Matebook与笔记本电脑的不同。那么我用下面的说法,可能就会让你感觉到Matebook与笔记本电脑的不同。

    你的Matebook每天会随身携带,24小时不关机
    你的Matebook可以用指纹开机,像打开手机应用一样快
    你的Matebook可以像手机一样充电,甩掉那个大大的笔记本充电器
    你的Matebook会和你的手机、手表链接
    你的Matebook会和你的智慧家庭设备相联接
    你的Matebook桌面上APP图标会多于程序链接
    手机以后会是你的Matebook的一个附件,就像智能手表现在是手机的一个附件
    只要你是需要电脑进行工作的人,以后你可以没有手机,但你不能没有Matebook

    不能理解华为提出的“共建全联接新世界”,就不能很好地理解华为推出Matebook的意义。
    在即将到来的全联接时代,华为不可能让办公主要设备这个环节上全部是别的厂商的产品,而没有自己的,这是不能容忍的,是把命运交在别人手上一样不能容忍。

    所以一定要推出Matebook,一定要在全联接世界还没建起来的时候就要推出Matebook,让Matebook和这个新世界一起成长,未来才能堪当大任。

    华为包括手机、包括Matebook在内的一切的终端设备,都不能独立的来看,因为在华为终端产品这些鲜花下面是华为其他企业级业务多年深耕的沃土。华为终端设备有得天独厚的优势(比如今天余承东就在微博炫耀MATE8能自动识别伪基站),也会考虑对华为企业级业务的回报。

    在业内有一种叫做二合一的产品,即pad 键盘那样的产品。外观来看,Matebook类似二合一产品。但往深里看,往未来看,不具备全联接的能力的才是二合一产品。



    Matebook不是二合一产品,是划时代的创新产品。今天,媒体报道说华为第三次跻身美国知名商业杂志《Fast Company》最近评出的“全球50大创新公司”,排在第十三位。

    绝非偶然。
    

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相比手机业务来说,华为的运营商产品及企业级产品,才是真正的收入大头。

今年华为首次提出运营商数字化转型的五大发展方向

共建全联接的世界,是华为下一步的发展重点。

IoT=物联网



物联网(IoT)的到来,将提供10倍以上的用户增长。



要建设一个全联接的世界,当然离不开运营商。不过华为觉得运营商走的比较慢,于是华为从标准到平台、到联接协议、到联接芯片,等等。都做了深入的布局,并付诸实践。

让更多的合作伙伴都加入到联接世界的进程中来,华为用了一个词叫 使能

 

从华为的角度,华为要先做一些预计层,把一些方案做好,然后把预计层垂直的方式交给运营商,让他们来做。一些运营商已经开始做数字化的转型,做生态链的建设。比如说国内的我们看到联通在这方面力度大一些,做的工作多一点。海外我们看到德电、沃达丰这样一些运营商,他们在细分的市场上也开始建设生态环境。

华为认为物联网将最先从抄表业务开始进入家庭

张顺茂:我们在做一块物联网海思的芯片。现在看来运营商介入互联网的方向上,是表的比较多,水表、电表、气表。表类的,还有车类的,还有甚至是垃圾筒,垃圾筒被连接起来,因为市政不知道垃圾筒到底什么时候装满了,车就不停的跑。连接起来就能精准的倒垃圾了。公共的资产管理量都比较大,物联网化后显现的效益就会比较大。比如说很多城市的公共自行的管理,这个车放在这跑到哪去了,都不知道。以后把城市公共自行车也连接起来,市政就好管理这些车了。

        还有宠物狗,宠物狗很宝贝的,怕它走丢了什么的,在宠物狗身上戴一个小模块,跟踪上这个宠物狗。还有一些跟交通相关的,比如说以DHL为例,货运的集装箱跑到哪去了,跑到大海里面,遇到暴雨风什么的,不见了,保险公司要索赔。所以当我们讲这个案例的时候银行特别感兴趣,银行说万一他们一出事了,我们要赔偿很多钱,所以他们要知道DHL的货车到底走到哪去了,海上、陆地上还是飞机上,要知道这些货是不是失联了。这样连接起来以后就知道他的状态了。



华为先做了一些联接世界所必需的基础产品,但技术是最先进的

家庭宽带是华为的一个长项,华为的份额也比较高,所以在智慧家庭里面确实华为发力比较大一点。

 

张顺茂:为什么说物联网是这个蓝海市场,搞了这么多年不挣钱?是因为这个市场太细分了,不同行业有不同行业的问题,不同行业有不同行业物的标准,怎么把它连起来。这个标准首先是通信业务,弄什么样的通信协议,把这个物跟网络联接起来,这个标准在不同的行业不同。



张顺茂:物联网里面华为还是聚焦在ICT基础设施里面。基本上最主要的还是联接,和联接以后的平台建设。

这个平台是偏向于连接数据存储和管理的。

运营商将来要能够对物联网计费,现在是对于宽带计费、对话音计费。物物联接起来之后,计费的方式一定不是仅仅基于SIM卡的。一定是基于价值创造的计费,有了这种平台,这种价值创造才会体现出来。



    华为认为物联网的连接、接入这块,是华为的长项。但是为什么华为一再强调这个平台,平台将来给华为带来的收入应该不会太大,但是没有了这个平台,物联网的价值就很难实现和体现。

 

以后电表和水表都会连接到LTE这张网上来,之后还得有应用的开发者。针对水、电、气得到的数据来做一些应用的开发,再交给使用者。使用者有可能是用户、消费者,也可能是电表、水表公司,都有可能。

华为认为大机遇正在涌现:千亿美元级视频产业、IoT(物联网)10倍的用户增长、万亿美元级的企业IT云转型。

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华为自1987年创办,到现在快30年了。以消除数字鸿沟、丰富人们的沟通和生活为企业发展愿景,任正非率领现有的15万华为员工,踏踏实实走了这么多年。

华为的成功离不开创始人任正非,可以说任正非和华为是相互成就、共同成长了的。推荐阅读欧洲商业评论近日刊登的这篇《任正非的七大领导力启示》,作者大卫•德克莱默和田涛深入探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。

对内强调:以目标为导向、强大的学习能力、指令式管理风格、激发员工斗志、艰苦奋斗、愿景驱动;对外坚持:合作共赢。正是在这七大领导力的指引下,华为成功抵御了各方面的负面影响,至今成长为一家无可厚非的全球化中国企业。《任正非的七大领导力启示》浓缩了华为28年的发展成绩,浓缩了华为的价值观、企业文化,对当下各企业领导人还是很有借鉴意义的。

随着企业从小做大,企业的愿景、企业的文化、员工的激励等都要随之变化。掌握好变化的时机、变化的程度,是非常考验企业领导人能力的。什么是需要坚持不变的,什么是需要不断调整的,既考验领导人的眼界境界,也考验领导力和执行力。

下附原文:


引领华为:任正非的七大领导力启示

作者:大卫

·德克莱默和田涛

 

中国有诗云,“江山代有才人出,各领风骚数百年。”的确,任正非制定了最为有效的战略,让华为成长为一家全球领先的企业,这证明了他的巨大影响力和远见卓识。在本文里,大卫·德克莱默和田涛探讨了帮助华为取得巨大成功的七大领导力启示。

 

中欧关系源远流长。自中国成为全球第二大经济体以来,中欧相继采取了一系列商业举措,将双边关系推向了一个新的高度。特别值得一提的是一带一路(丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路)战略。该战略包括了一系列外交举措以及自由贸易区的建立,受到了外界的广泛关注。越来越多的中国企业开始在欧洲投资并收购当地企业,其中有一家企业在欧洲尤为活跃,它就是中国电信巨头华为。

 

早在2012年,这家跨国公司的销售收入和净利润就超过了爱立信,成为全球领导者,但该公司在欧洲商业圈却鲜为人知,这听起来也许有些难以置信。事实上,华为2014年和2015年在欧洲市场非常活跃,与多家欧洲企业建立了合作伙伴关系,聚焦安全领域的云存储和手机应用等。该公司的创始人任正非甚至视欧洲为公司的第二个本土市场。

 

华为于1987年成立于中国经济特区深圳。在成立之初,华为,作为一家私营企业,不得不与当时垄断市场的国有企业竞争。但是,华为奋斗拼搏的精神让华为成功抵御了各种负面影响,成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。目前,在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业,其海外收入占总收入的67%。事实上,公司现在变得越来越强大。2014财年,华为销售收入再创新高,达到2881.97亿人民币(约合465.15亿美元),净利润达到278.66亿人民币(约合44.9亿美元)。

 

华为这家中国企业巨头,在国际舞台上大放异彩取得了骄人成绩,人们不禁要问华为商业成功背后的哲学和驱动力是什么很多人会说,是因为任正非为华为绘制了成功蓝图。现在华为实行轮值CEO制度,由三位董事会成员轮流担任轮值CEO,每届任期6个月。即便如此,华为创始人对华为发展节奏和方向仍有巨大的影响。根据对华为员工、华为高管以及任正非本人的访谈,笔者总结了华为成功的七大领导力启示(见图1)。

图一:任正非的七大领导力启示

 

1.以目标为导向,志存高远

毫无疑问,任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想任正非也确实身体力行,满怀激情地追寻这一梦想,因此,华为也就成为任正非天生的使命。他总是想方设法为客户创造价值,通过一个个故事,不断向员工传递一个理念:华为员工应致力于实现公司使命,即提供通信技术实现联接。

 

要成就客户梦想,就需要提供最好的服务这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初

华为产品不如竞争对手的产品这一点任正非心知肚明。因此他另辟蹊径吸引客户。他认为只有提供优质服务才能吸引客户。例如,由于早期华为的设备经常出问题,华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段,去客户的机房里维修设备,并且对于客户提出的问题,华为是24小时随时响应。这种做法跟与西方公司有很大的不同。西方公司有好的技术和好的设备,但却忽略了服务。华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉,并同时让华为赢得了竞争优势。再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多,经常会钻进机柜将电线咬断,客户的网络联接因此中断。当时在华的跨国企业都对此不屑,认为这不是他们的问题,而是客户的问题,他们认为只需为客户提供技术。而华为却不这么认为,在设备外增加了防鼠网帮助客户解决了这一问题,华为也认为自己有责任去这么做。得益于这一目标驱动战略华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验,后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

 

2. 灵活应变,愿景驱动

任正非充满激情努力将公司目标转化成公司愿景,将华为发展成为国际领先企业。在实现公司愿景的过程中他不断证明了自己的战略规划能力,根据公司面临的挑战适当调整愿景。他的管理有一点至关重要虽然他推崇灵活应变的理念但是从来不会偏离公司的目标和价值观。这种领导能力源自他积极主动的态度。他总是关注未来很少停留在过去。谈及华为创始人的优点人们总会说任正非总是展望年后华为会变成什么样子例如华为通常以年为周期制定发展计划,而爱立信和摩托罗拉等竞争对手通常按财季或财年制定发展计划。

 

任正非能用批判的眼光审视过去的成功同时识别未来年将面临的挑战这也是为什么任正非在很多国人眼中是一位颇具影响力的商业领袖。中国有诗云:“江山代有才人出各领风骚数百年。的确任正非制定了最为有效的战略带领华为通过三个阶段(每个阶段约为十年)的发展,让华为成长为一家全球领先的企业这证明了他的巨大影响力和远见卓识。有意思的是,华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略。

 

任正非称在第一个发展阶段1987年至1997年),华为处于创业初期公司一片混沌,力图生存下来。要想提供高质量服务,只能靠艰苦奋斗。在第二个发展阶段1997年至2007年),华为与IBM合作建立了自己的管理架构。用任正非的话说

混乱得以消除,秩序得以确立。通过与IBM合作华为学习西方公司的最佳实践,引入了更加全球化的视角。任正非对此有着清晰的认识,因此他要求华为全体员工在工作中采用IBM引入的美式实践。他不断向员工口头传达这一要求,称有时需要削足适履”。他认为,在第二阶段要穿美国鞋,如果不合脚,就要削足适履。可以看出,任正非的全球抱负依然是生存与发展。在第三阶段,即2007年以后,华为的战略是简化管理吸引优秀人才,通过有效创新成就客户梦想。任正非担心第二阶段的模式会导致决策不够高效。与第一个混乱的阶段相比,在第二阶段决策周期更长有人担心华为会失去创新的魄力和勇气。因此第三阶段聚焦简化管理,在结构化的管理框架下允许一些混乱,从而激发创新。

 

3. 激发员工斗志

要打造一支甘于艰苦奋斗的员工队伍就需要激发员工斗志。任正非能够激发他人斗志这也是他一直被称道的的人格特质。任正非特别爱讲故事,他经常通过一个个故事慷慨激昂向员工传递他的理念。在华为早期(第一阶段)任正非经常给员工讲故事。他相信,二十年后,世界通讯市场三分天下,华为必有其一。当时华为仅有200员工很多人都觉得他是痴人说梦。尽管如此多年来任正非一直秉承这一信念并在各种场合向员工传递。这个故事常常被人津津乐道,华为成立第五年的时候,任正非在厨房和厨师给员工做饭,中间他突然冲出厨房,大声宣布:二十年后,世界通讯市场三分天下华为有其一!

 

醉翁之意不在酒他的故事之道在于让员工充满斗志地投入到项目中去。特别是在公司创业初期他运用这一战略成为员工的思想导师和领袖。作为一位领袖他不断传递公司愿景作为一位思想导师他引领员工朝目标迈进。例如在创业初期华为产品开发不尽人意任正非便亲自访问了很多海外研发机构。1997他访问了美国贝尔实验室。据说任正非当时对贝尔实验室的工作成果惊叹不已,竟然感动得哭了。回到深圳后任正非告诉所有员工他已经深深地爱上了贝尔实验室这一激昂陈词旨在鼓舞员工让华为研发人员坚信他们终有一天会超越贝尔实验室的研究人员

 

4. 保持谦卑,艰苦奋斗

任正非在引领华为追求梦想时

,他非常清楚自己的不足,他从不认为自己无所不知。在谈到他所具备的才能和特质时他总是强调他的知识并不是最丰富的。很显然他拥有远大抱负和很强的执行力,但同时保有谦卑的心态。尽管他的这种领导风格激励了很多人,引领公司渡过了转型期,但他还是经常讲:自己能力有限在团结员工这方面可能不如很多人认为的那样好。他总是避免被扣上“传奇领袖的帽子,而是强调没有艰苦奋斗就没有华为的成功。

 

同样任正非不是一个技术专家这早在华为成立之初就是尽人皆知的事实。但他从不认为这是劣势。相反,他认为这恰恰是他的优势因为他坚信,他的组织才能加上其他高管和员工的IT背景定能创造奇迹。任正非曾说过:“我不懂技术,不过我可以让大家朝着共同的目标努力。他取长补短求贤若渴逐步提高华为产品和服务质量由此赢得广泛赞誉。

 

责任共担、利益共享是华为的一项基本理念。截至2014年12月31日,任正非个人仅持有华为1.4%的股份,其余的由82,471名员工持有(数据来源:《华为2014年年报》),这是华为与员工分享利益的最好例证。这种激励机制能够激发每个员工艰苦奋斗,共同帮助公司取得成功更重要的是它确保了华为是一家真正由员工持有的公司。

 

5. 指令式管理风格

在中国,领导体制往往具有自上而下、等级分明的

特点

,华为大致上也沿袭了这种风格。但与这种十分强调“控制”的管理风格相比,任正非的领导风格呈现出不同特点。一方面,任正非大小决策必须亲力亲为,这也许与他曾经在军队服役有关。他严肃,有着强大的意志力,时刻把握决策权在华为发展之初他的意志力体现在坚持把奋斗和生存当做公司首要战略。当时华为的口号是:“胜则举杯相庆,败则拼死相救。

 

但在决策执行上,任正非给了员工很大的自由空间。在华为发展的早期,在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面,任正非坚持“大权独揽,小权分散”,但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权,这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性,也带来了很大的随意和混乱;向西方全面学习了近20年的华为,今天在决策体系上越来越规范化和制度化,集体决策确保了华为更少地犯错误,更广泛地吸收集体智慧,但僵化的一面也凸显了出来,因此,任正非在华为高层决策过程中,有时更像“鲶鱼”,总是搅起不平衡,以激发组织的活力。华为今天的决策体制形成了一种"有限民主+适度集权"的风格,既避免了个人独裁带来的“一人兴邦,一人丧邦”的积弊,也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

 

6. 合作共赢

与竞争对手合作是华为文化的一大特点。一般来说,公司要么选择进攻,要么选择妥协;换句话说,要么竞争,要么合作。在华为发展的前20华为为了生存、成为更好的服务提供商,主要采取主动出击的策略。很显然任正非当时认为竞争可以推动公司向前发展。不过,他认为竞争的核心是尊重竞争对手。

 

华为采用“竞合”策略是受到英格兰光荣革命的启示。1688奥兰治亲王威廉推翻英格兰詹姆斯二世的统治,这场无血革命给任正非留下了深刻的印象,让他意识到合作也可以取得胜利。任正非对历史事件有着浓厚的兴趣。在华为发展早期华为会定期邀请东西方学者,一起探讨各国历史。

 

华为在英国也同样采取了竞合策略。例如华为在英国班伯里成立网络安全认证中心确保设备质量,并与英国信号情报机构英国政府通信总部GCHQ进行合作,保证网络设备和软件安全可靠。华为的这些举措旨在让英国政府和广大客户相信华为和华为的流程。实际上华为之所以能在欧洲发展壮大,除了其坚持以服务为中心的理念(详见“以目标为导向,志存高远”部分)外,在一定程度上也要归功于其竞合战略。起初欧盟官员确实想针对华为产品发起反倾销调查。但爱立信和诺基亚相信华为不存在倾销行为鼎力支持华为。

 

7. 强大的学习能力

作为一个领袖

任正非坚持自我批判、慎思笃行。他有一句话常被引用思考能力是最重要的。他所说的思考能力不单单是指人的一项重要能力还是华为文化的精髓。他认为员工智慧是华为最珍贵的资产。通过思考,我们可以连点成线制定灵活的愿景和战略任正非坚信,只有具备大视野才能作出明智的战略决策。

 

有趣的是,这种战略需要将思考能力与全员学习结合起来。华为大力投资营造良好的学习氛围鼓励员工进行思想碰撞。如前文所述以史为鉴可以引导我们采取行动树立信念,创造未来。同时还要确保公司内部能实现知识共享。华为鼓励高管除了阅读专业书籍外,还要阅读专业领域以外的书籍。此外,华为还设有面向全球华为员工内部论坛——心声社区。任正非和其他高管的想法经常会放在心声社区,让15万员工去评头论足。例如2014年,公司有个关于奖金的决定,遭遇到了7万多人次的批评。任正非和其他高管经常会在心声社区遭受员工激烈的批评。

 

从以上七点看,这是否意味着任正非只是一位思想领袖?因为他的管理哲学一直强调思想的力量?我们认为其实并不是这样。虽然任正非在华为推崇不断学习、自我批判,但他始终以创始人的身份

满怀激情地

引领公司不断发展。在华为员工看来

任正非是一位以行践言的卓越领袖。他坚持持续学习、不断获取新信息

力争把华为发展成行业最好的技术公司,为客户提供最卓越的服务

 

 

大卫

·德克莱默英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授、中国温州大学荣誉教授和中国浙江大学睿华创新管理研究所研究员。移民英国前曾担任中欧国际工商学院管理学教授著有《积极的领导力如何克服拖延症,成为大胆的决策者》Pro-active LeadershipHow toovercome procrastination and be a bold decision-maker一书。

 

田涛浙江大学睿华创新管理研究所联席所长。著有《下一个倒下的会不会是华为》一书,是《投资与合作》(TopCapital)杂志的创始人和主编。



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镜泊湖景区位于黑龙江省东南部、牡丹江市西南部的宁安市境内(东经120°30′-129°30′,北纬43°46′-44°18′)。是黑龙江省重要的旅游目的地。1982年被国务院首批审定为国家级重点风景名胜区,2002年被国家旅游局评为国家AAAA级旅游区,2006年被世界教科文组织评为世界地质公园。2008年被国际休闲产业协会、联合国国际生态安全合作组织、中国国际名牌协会评为中国十佳休闲旅游胜地。 

 2010年被国家旅游局评为国家AAAAA级旅游景区。

园区内景观资源主要具有丰富和分散两大特征。景观资源较为丰富。包括湖泊、河流、瀑布、湿地、火山、熔岩台地、地下熔岩隧道、原始森林、野生动植物栖息地、古城遗址和民族民俗等多项内容。融历史、人文、动植物、考古学、地质学、美学价值和生物多样性于一体,国内罕见。

坐船游镜泊湖归来
镜泊湖的云彩很低很低
镜泊湖对面的大山很长很长
镜泊湖晨景
镜泊湖的早晨-天鹅一样的朝霞
古冰洞路标
地下森林入口
地下森林
古冰洞入口向外看
古冰洞口苔癣

​从北京去镜泊湖,由北京直飞牡丹江是最近路线。

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游记

游玩地点:哈尔滨市-伏尔加庄园

伏尔加庄园位于哈尔滨市东郊阿什河河畔,占地约60万平方米,是大型综合性度假接待性场所,整个园区依山傍水、风光秀丽、景色宜人。其内部建筑包括教堂、接待中心、会议中心、贵宾楼、江畔餐厅、俱乐部、陈列馆、别墅、大小巴尼等多栋俄式风格建筑,周围亭台水榭、雕塑小品与其相映成趣。

巴普洛夫城堡。是庄园最有吸引力的建筑之一,也是新人们最期盼的婚礼场地

建筑风格:独立的塔形结构与堆砌成团的战盔形剖面装饰

商店
普希金沙龙

俄罗斯传统建筑风格,从木结构发展出来的技巧,层次叠砌架构与大斜面帐幕式尖顶,还有衍生而来的外墙民俗浮雕

滑车台
鱼餐厅
巴普洛夫城堡外墙
 圣尼古拉教堂
圣尼古拉教堂
 餐厅
娱乐中心
伏尔加庄园小森林入口桥
伏尔加庄园湖景
来自俄罗斯的套娃工艺师在制作套娃
来自俄罗斯的套娃工艺师在制作套娃
 巴普洛夫城堡内壁饰
圣尼古拉教堂内教派画
圣尼古拉教堂内教派画
餐厅
 普希金沙龙

俄罗斯传统建筑风格,从木结构发展出来的技巧,层次叠砌架构与大斜面帐幕式尖顶,还有衍生而来的外墙民俗浮雕。

祈祷所屋顶小金人
名画仿品-伏尔加河畔的纤夫


 

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杂谈

小米是一家移动互联网公司

  法国作家夏多布里盎曾这样描述旅行:“每一个人身上都拖带着一个世界——由他所见过爱过的一切所组成的世界,即使他看起来是在另外一个不同的世界里旅行生活,他仍然不停地回到他身上所拖带的那个世界去。”
 
  就是说一个人的经历会对这个人有很深的影响。金山最成功的是WPS,基于WINDOWS操作系统下所开发的办公软件,专为中国人习惯设计,全面改进原生体验......WPS和金山就是雷军以前所见过爱过的一切所组成的世界。开发MIUI最初的想法估计就是受到WPS从诞生到成功的影响而决定的。哦,还有雷军投资UC浏览器得到的启发。MIUI比手机浏览器要难卸得多。  

  小米最初是做“MIUI(米柚)的,MIUI是小米科技旗下基于Android操作系统所开发的Android ROM,专为中国人习惯设计,全面改进原生体验,能够带给国内用户更为贴心的Android智能手机体验。”搞这个MIUI,是很符合雷军个人步调的一件事。

  在做MIUI的同时,雷军还做了米聊,类似微信的东西,但比微信推出的还早。同一时期有大量类似的产品,现在都被微信吞噬了。为啥大家都做,且功能也不比微信差,但都没有成功?因为谁都没有腾讯有流量,特别是绑定QQ好友关系的流量,腾讯在QQ深耕十几年的势能转到微信上,是别家都没法抗衡的。

  MIUI做出来后做得还不错,却发现很难装到别人的手机里去。干脆自己做手机吧。作别的应用,一样会面临没有流量的难题,要去买流量转为用户,成本也是相当大的,并且融资故事还不好讲。自己做手机,把自己开发的MIUI装在自己的手机里,用户就是小米自己的了。

小米是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司

  2011年小米宣布做手机,并在当年卖出30万部。有了小米手机之后,小米公司在百科的定义修改成了上面这句话。2011年全球智能手机销售量首次超过PC出货量。2011年中国智能手机出货量1.18亿部,那时候的智能程度还很有限。截至2011年5月底,中国3G基站总数达到71.4万个。也就是说基础建设基本完成,能较为畅快地用了。2011年去哪儿网APP解决了支付问题,可以买机票了。

  这就是雷军说的风口,小米和雷军赶上了这个风口。小米手机以低价策略提升性价比,面向年轻用户群体、MIUI群体。到今年年年初,MIUI用户量突破1亿(小米在今年3月份已经售出了第1亿台手机)。对比一下UC浏览器,做了11年的手机UC浏览器,到了今年才有1亿活跃用户数。

  现在,小米手机要出价格较高的高端机了,为什么呢?看个段子你就明白了。“十年前,小学生在吃辣条,大学生在喝咖啡。十年后,小学生在吃哈根达斯,大学生在吃辣条。这不是重点,重点是吃辣条的还是那些人....”。总不能让MIUI用户总吃辣条吧。

2014年开始布局O2O

  在小米忙着做手机的这几年,互联网的发展开始转变。当移动网络 移动设备都发展到一个阶段后,移动互联网的力量开始爆发,这个力量就是:移动互联网能更好把人和服务连接到一起。以前的PC互联网主要是完成了把人和信息链接在一起。而且移动互联网使得人和人的链接到了一个新
高度。

  2013年,率先完成人和服务连接的两个O2O网站:58同城、去哪儿网在美国上市。2013年,所有的老牌互联网公司开始将用户从PC端引向手机端,一直持续到现在。常见的手机端下单就会比PC端更便宜,就是最好的佐证。2014之后还有红包助阵。

  有了小米手机 MIUI,雷军就可以从IT(信息技术)时代转向DT(数据技术)时代了。MIUI用户量破1亿大关,年轻米粉占7成,成为主力军。在一亿用户用,MIUI女性用户占到四成。男性米粉最爱“看片儿”,女性用户自然就是“买买买”了。据统计,男性米粉最喜欢的App分别分别是:视频播放、休闲娱乐、运动、购物、音乐;女性米粉最喜欢的则是:购物、视频播放、教育、休闲娱乐、摄影。此外,MIUI用户大多是“小鲜肉”,年轻活跃用户占7成,其中又以18-29岁用户最多。

  这么多喜欢看片的,出互联网电视 买片给他们看,小米的战略图一目了然了吧。可是,仅仅是内容消费是不保险的,还需要有贴身的服务,深入个人生活的服务。于是,2014下半年,雷军在O2O投资开始大撒网,包括在线教育、旅游、装修、房产、医疗、外卖、家居、地图、家政、汽车等领域。估计雷军的想法是,能单独长出果实更好。长不出来就挂在MIUI里、挂在小米商店里,也不会白瞎。

小米的未来

  通过小米手机尝到好处,雷军的O2O之路会不一样。和传统流量玩法的互联网公司进军O2O的打法不一样。

  互联网进化道路:信息互联网-->社会化互联网-->服务型互联网
  从技术进化角度:PC互联网-->移动互联网-->智能互联网

  服务型互联网,人需要的服务分为 1、需要人来完成;2、需要人 机器来完成;3、机器单独完成。以后肯定会变。比如现在送餐需要送餐员来完成,以后可能由无人机完成。
  人 机器的例子,洗车员 洗车设备;上门保健 测试设备
  机器单独完成好理解,智能杯子、智能空气清新机。以后智能化程度会更高。

  小米看来是要从后两个方式开始切入O2O。也就是更偏重智能设备(机器),少依赖流量的项目。进入门槛会比较高一点,也不至于像外卖、洗车这样的服务竞争的那么惨烈。而且,智能设备能突破一定的地域限制,或者借智能设备进入一些本来有地域限制的项目中。
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(2014-12-15 14:48)
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杂谈

从最近格力董明珠的演讲来看,董的心里还是有点火气、有点不服气的。

小米12.66亿元入股美的,双方将就以下事宜进行深度的战略合作,包括但不限于:(1)智能家居产业链全面协同发展;(2)移动互联网电商业务全面合作;(3)智能家居生态链、移动互联网创新的共同投资,及其他经双方协商一致的战略合作事宜。

小米和美的的合作,给股民无尽的想象,值得期待。小米的新设计找到了可以协作落地的伙伴。

格力董明珠,其实真的目光短,心胸也不咋地。
去年打赌,雷军说赌1元,她要赌10亿的。
去年打赌的时候,如果董明珠有远见,有心胸,就应该借那个机会和雷军谈更多的合作。那就没有美的什么事了。
格力当老大当得霸气了,也就障目了,领导人昏头了。

现在,即便格力联合360老周,或者其他什么互联网的力量,也落下乘了。

当然未来竞争的路还很长。
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于小米和美的的合作,董明珠炮轰是两个骗子、小偷在一起了。对此,雷军回应称,“我今天看到董总在这个台上讲的,感觉董总好像认输了似的。但是,我想赌10亿人民币是董总提出跟我赌,我说赌一块钱,董总说,要赌赌十亿,还要请央视亿万观众作证。”

小米在做智能硬件的生态链,小米已经投资了25家创新的小公司,也希望更多的公司能跟小米合作。和美的建立战略合作伙伴关系,也是为了和美的一起打造智能家居的整个产业链,因为美的在消费电子领域非常强大,小米跟美的合作能够推进自己的智能家居的战略。
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杂谈


首届世界互联网大会上,某个下午的会场,搜狐老大张朝阳打了个瞌睡,这个照片就传开了。照片里主要的两个人物:打瞌睡张朝阳和精神头十足的马化腾。五天过去了,这个照片还在传播中。

我特理解打瞌睡的张朝阳。本来这个大会就是官办的,互联网大佬都是被拉去给政府站台助威的,张朝阳估计兴趣恹恹。

这是中国举办的规模最大、层次最高的互联网大会,也是世界互联网领域一次盛况空前的高峰会议。大会以“互联互通 共享共治”为主题,由国家互联网信息办公室浙江省人民政府共同主办,由浙江省网信办、浙江省经信委、桐乡市政府和中国互联网络信息中心联合承办。
对于这个大局域网的发展什么的,很多事不让说,就不展开了。还是说回张朝阳。他在会上说:

张朝阳期待搜索引擎能够提供这样的智慧,未来随着运算速度的加强,摩尔定律会继续实现,摩尔定律即使消逝了,量子计算也可能会导致这种速度会继续下去,这样各种各样的设备都有芯片都有智能,这种智能都在云端计算。

  张朝阳表示包括纳米技术在内的未来世界非常值得期待,甚至认为当代人真的可能永生,并大胆畅想未来所有的疾病都将会被治愈。

可以看出张朝阳是最关心长寿的。虽然马云也有关于空气、水质的谈话,不过还是觉得张朝阳说得实在。雷军和刘强东可能还没时间深入考虑健康问题等。从这个层面看,张朝阳是最贴近星际穿越的了~~毕竟是物理学博士。

小马哥马化腾坐得笔直是有原因的,他腰椎不太好。2014年3月11日 全国人大代表、腾讯主席马化腾,就因腰椎旧患复发未能参会。据称,身为IT业界的领军人物,43岁的马化腾此前已经做过两次腰椎手术。 

这么多年来,互联网大佬里面,我觉得张朝阳是最贴近初心的,也是比较看得开的人。没有深陷对财富的追逐。有了钱以后,经常考虑如何活到120岁。练打坐,还闭关修炼什么的。有时候虽然和明星们逗逗乐,却也不是那么心机深厚要算计什么。

张朝阳心里其实一直有点文艺青年的小情节。最早邀请高晓松到搜狐工作,后来的刘春什么的。应该还有这类人,记不全了。张就是比较随性,没有逼着员工一周干六天那样的事。

张朝阳曾经也想着依靠互联网给中国带入一些西方的思想观念来着。2008·中国新视角高峰论坛,办得很不错。当时张朝阳的演讲主题是:中国崛起将引发中西文明比较优势新思考。那时候反正其他大佬还不关心精神文化方面的事情呢。那届年会很开放,有·王辉耀·周国平等参加的“财富与幸福”论坛,还有李银河等嘉宾参与的“性、谎言、互联网”论坛。还有林毅夫、柳传志、冯仑、温元凯等很多牛人的演讲。

那时候大家还敢讲一些真话,参加那样的会,真是醉了。

现在很多事、很多公司只看钱多了,包括互联网公司,人文的东西在减少。视频也只能按照广电总急的指令女主角一爱到底了。

所以,张朝阳就睡了。先歇歇吧,会睡的不会被批斗,会睡的才能长寿。
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