添加到我的博客《首席信息官的人际场》（作者：许明），中国华侨出版社2011年8月第1版，字数：240千字，书号：ISBN978-7-5113-1579-3，定价：36.00元。
加载中…加载中…加载中…《首席信息官的人际场》（作者：许明），中国华侨出版社2011年8月第1版，字数：240千字，书号：ISBN978-7-5113-1579-3，定价：36.00元。
作为“中国IT价值峰会2011”的亮点之一（参加新浪科技的报道http://tech.sina.com.cn/it/2011-08-22/10225961735.shtml），继《首席信息官的人际场》2011年8月18日在海南三亚火爆首发、得到全国CIO同行们热捧之后（参见下图及新浪科技的报道http://tech.sina.com.cn/other/2011-08-22/11035961870.shtml），该书策划机构“IT价值联盟”和出版发行合作伙伴“天津华文天下图书有限公司”正在通过新华书店、当当网、卓越网等图书销售主渠道鼎立推介、给力营销，目前上述各渠道均可购买，从作者陆续得到的先行阅读者的初步反馈看，该书得到正面肯定居多，相信能够热销一阵子。
为加大营销力度，吸引目标读者购买，作者将开始在北京大学等地签售，敬请关注。
本附录是全书部分观点的浓缩，也是作者企业管理哲学思想、职业发展观、价值观、人生观的综合表述。作者下意识地期望能以书会友，拓展人际场、寻找同道人，共同研究、探讨 “科技人才管理”、“战略人才管理”、“人性化企业文化建设”、“开明管理”和“中国式管理”等有普遍意义的企业管理课题。
附录一 老酷说“IT应用和中国式企业管理”/ 239
附录二 首席信息官的人际场—作者访谈录/ 243
致谢/248
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本章内容概要：本书创作过程中得到一百多位全国优秀CIO鼎立智慧支持，本章精选了ITValue社区中35位CIO关于“首席信息官的人际场”一词的精彩观点，大家就“如何理解首席信息官的人际场？构建良好的人际场的最关键要素是什么？对工作意义的影响何在？”等问题分享了自己对CIO职场生涯的理解，必定能带给读者额外的启发与收获。
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本章内容概要：公司外部人脉和内部人脉同样重要，如何有效经营外部人际场呢？如何寻找合适的供应商呢？如何在与供应商的合作过程中逐步成为合作伙伴、实现双赢甚至多赢呢？如何在合作中形成长期的商业价值网络联盟呢？CIO自身又该如何与政府部门打交道以获得一些资源呢？如何与媒体打交道？本章就是讨论这些重要问题。
6.1 供应商关系/ 188
维基分享：如何管理并经营供应商关系/ 196
6.2 政府关系/ 199
6.3 媒体关系/ 203
6.4 人脉要经营/ 208
6.5 商务礼仪简单说/ 211
维基分享：如何做个资源整合的CIO/ 213
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本章内容概要：本章涉及人才管理的“选、用、育、留、考”等关键问题。众多中外企业的实践经历表明，企业管理者在人才管理诸多重要环节亲历亲为的程度与团队的工作绩效成正比，投入的心力越多、团队建设成效越好。优秀管理者常常也是好讲师、好教练，当今时代知识型高级人才管理能力是企业管理者领导力的最重要体现。
5.1 企业需要什么样的IT员工/140
5.2 招到合适的人/ 143
5.3 搞IT的人都很另类吗/ 150
5.4 世界终究是年轻人的/ 154
5.5 员工的入职指导/ 158
5.6 在职学习与培训/ 165
5.7 绩效管理与考核/ 174
5.8 让员工自己愿意留下/ 181
维基分享：如何带好一支优秀稳定的IT团队/ 185
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本章内容概要：作者团队建设经验是：锁定目标、抓住重点，“沿途下蛋”；确立标准、言传身教、营造氛围；只选适才、动态适岗、互补结构。团队领导者最重要的是有“三力”：决断力、营造力、识人力。本章内容包括锁定IT应用团队绩效目标、优化团队结构、提高团队职业化水平、动态调整组织机构、持续保持团队发展能力。
4.1 IT部门的定位/ 104
4.2 文化就是需要传承的历史精髓/ 107
4.3 经济环境下的反思/ 113
4.4 对内专业、对外职业/ 116
4.5 持续保持最佳组合/ 119
4.6 IT部门的发展方向/ 122
4.7 IT应用的组织策略与变革/ 125
4.8 IT部门的公司化之路/ 133
维基分享：IT部门公司化/ 136
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本章内容概要：企业管理者的“社交商”高不高的重要体现就是内部人际关系好不好。和老板维持良好沟通和交往是CIO职业发展的最重要基础，CIO在企业“混”得不够好，还是要多从自己身上找原因，调整自己去适应老板，否则相处不好，十有八九是自己走人。良好同事关系是良好工作绩效的人脉基础，更是快乐工作的重要原因。
3.1 企业的“IT应用商”/ 072
3.2 唱大戏需要不同的演员和角色/ 075
3.3 是老板，更是领导/ 084
3.4 是用户，更是工作伙伴/ 090
3.5 分才能拼，合才能赢/ 093
维基分享：企业信息化的难点是什么？如何突破？/ 096
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本章内容概要：CIO的内部人际场属于所在企业这个大人际场之中，公司既是CIO和IT部门员工生存的内部环境，也是CIO自己的发展平台，CIO唯有全面了解并深刻理解所在企业的治理机制、管控模式、核心价值观和企业文化，包括未来几年的发展战略，才有建立良好内部人际交往关系的基础。本章讨论了IT战略层面的一些管理议题。
2.1 既要法治，也要人治/ 043
2.2 IT治理与内部控制/ 045
2.3 IT战略规划与年度计划/ 049
2.4 IT制度与规范/ 057
2.5 IT应用的内部环境与文化/ 060
2.6 薪资福利依然很重要/ 063
维基分享：你能用一句话说清楚公司的信息化战略目标吗？/ 067
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本章内容概要：国人都知道“做事先做人”的道理，问题是知易行难。中国人民大学毛基业教授在本书推荐序中说：“要想成为合格的CIO，首先要做一个能自我管理的人、一个称职的领导者和一个有专业精神的经理人” 。本章作者以自身为案例，阐述CIO应该先如何做好自我管理，包括知识结构调整、能力提升及部属关系定位等内容。
1.1 我的“CIO观”/ 004
1.2 从“I”型人向“T”型人转变/ 008
1.3 聪明与智慧/ 015
1.4 目标与手段/ 018
1.5 授权与监督/ 021
1.6 管己理人/ 024
1.7 当个好教练/ 028
1.8 善待部属/ 032
维基分享：CIO的知识结构与在未来企业发展战略中的作用/ 039
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